新能源电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径研究

李静

摘 要：近年来，电力行业的激烈竞争对企业各个方面的发展都提出了更高的要求。财务管理作为企业经营中不容忽视的一面，其强弱对企业在竞争中取胜有着至关重要的影响。近几年对电力企业财务管理激励机制存在问题进行的分析和研究表明，要确保电力企业健康稳定的发展就必须采取相应的方法对激励机制进行改革和创新。本文主要对加强新能源电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径进行深入剖析。

关键词：新能源电力企业  财务管理激励机制  改革创新  途径

一、新能源电力企业财务管理现状

新能源电力作为新兴行业，与传统火力发电不同，火电企业的财务核算，多采用业务模块进行划分，由若干个财务人员共同负责一个公司的财务管理，讲究术业有专攻。而新能源电力由于单个项目机组容量小但项目多，按照项目成立独立核算的项目公司，往往需要一个财务人员同时负责一到两个公司的全部业务，核算面广，要求财务人员精通几乎全部的财务业务知识和独当一面的能力。因此，新能源企业的财务人员通常工作压力更大，其人员结构与火电企业相比也更为年轻，对工作机遇更加看重，更需要被激励。

二、企业中财务管理激励机制的重要作用

在企业中，员工能力能够得到最大限度的发挥很大程度上可以通过激励机制促成。合理有效的财务管理激励机制，可以促使员工将自身利益与企业利益更大程度地保持一致。健全和完善财务管理激励机制，以经济性报酬与其他激励方式相结合，通过各项激励措施激发财务人员的工作积极性和责任意识，能够达到精准核算、規范管理和创造价值的目的。

三、强化财务管理激励机制的改革和创新

（一）多种激励手段相结合进行激励

新能源电力企业应当不断健全和完善财务管理激励机制，将以往单一方式激励向多种激励相结合转变，具体可根据财务人员的业务绩效，依照实际情况选择以下激励方式，将物质奖励与精神激励有效组合。

1、目标激励法

作为企业的财务管理者，要切记一点：财务工作不是一蹴而就的，而是日积月累、逐步提高的一个过程。因此，一定要在工作中确定一个适合部门达成的目标，既可让财务人员通过一定的努力来实现，又避免目标定得过高而使财务人员丧失斗志。

2、差别激励法

财务部门中每个人的特点、想法和工作经历不尽相同，比如有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道;而有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的培训机会。

3、兴趣激励法

作为新能源电力企业成长起来的财务人员，我曾经把项目公司比作自己的孩子，对它的每一个科目都了如指掌，对每个科目的余额变动都能察觉出异样。在我看来，职业本身除了可以为人们提供生活保障之外，其本质也是在寻找一种兴趣的满足。如果能把这种兴趣加以引导，一定会激发员工持续的工作热情，不断探索新的有挑战性的业务。

4、认可激励法

认可有很多种不同的形式：从提升某个员工在企业中的地位到简短的只有几句话的点评;从管理者介绍一个下属的方式到看似不经意间对业务处理的满意程度。为了获得这些短暂的认可，财务人员往往会尽自己最大的努力去实践。

（二）在激励中重视对信息公开化的运用

新能源电力企业要通过财务管理激励机制的改革与创新加强企业内部建设就必须将信息公开化，将奖励方式公开化，使得管理层的激励在一个公平公正、良性竞争的环境下运作，有助于增强财务人员的信心，有助于贯彻激励的执行力度。

（三）提升企业财务人员业务水平

电力企业财务管理中，要使激励机制得以有效实施就要求相关财务人员必须具备相应的财务知识水平。财务人员自身，要不断学习新的先进的财务知识，要对实际操作能力和信息化能力进行提升，确保具备扎实的业务知识和较强的实操能力。

四、结束语

随着新能源电力企业的不断增多，精细化管理使得企业间的竞争越来越激烈，作为企业的财务管理者想要充分发挥财务管理创造价值的作用，就要不断地对激励机制进行改革和创新，使用多种激励措施相结合来替代传统单一的方式，加强财务管理工作，改善和提升企业的运营效果，增强新能源电力企业在复杂的市场经济环境中的竞争力。

参考文献：

[1]邓小军.提高企业财务管理水平与完善企业激励机制研究[J].中国商论，2018，No.759（20）：94-95.