建筑施工企业财务管理中存在的问题及优化策略研究

赵恒

摘 要：本文根据建筑施工企业的特性，阐述了投资管理的必要性，建筑施工企业在财务管理方面所遇到的问题，以及给出相应的的建议，以期对我国建筑施工企业的财务管理起到一定的指导作用。

关键词：建筑施工企业  财务管理  问题  策略

随着我国城镇化发展，国内建筑施工企业的竞争也日趋激烈，在经济全球化的影响下，开拓海外市场的压力也逐渐增加。对于建筑施工企业，其流动性大、财务涉及范围广泛、有较长的生产周期等特性使其在竞争激烈的市场环境中承担了更多的财务风险。为减轻财务风险给建筑施工企业带来的不良影响，就需要提高建筑施工企业财务管理人员对财务管理的认识，找出财务管理过程中的问题，并寻找解决办法。

一、建筑施工企业加强财务管理的必要性

（一）提高企业的抗风险能力

随着社会的飞速发展，市场环境、政府政策、法律法规、新技术新要求等带来诸多的不确定因素，而建筑施工企业由于自身的特性又深受新环境的影响，只有实施有效的财务管理政策，提高企业的资金效益及合理资金流动，才能让企业在新环境的浪潮中抵御风险立于不败之地。

（二）加强企业自身的经营能力

建筑施工企业存在着经济结构单一、经济效益低的问题。为了使企业能够压缩成本、提高效益，得到合理科学的发展，就需要提高每个项目的项目管理的水平。

二、当前建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识不够强

在建筑施工企业中，经常存在企业管理层思维模式固化传统，财务管理观念淡薄的问题，不能很好的认识到财务管理的重要性，出现只重生产管理而轻财务管理的现象，影响项目的进度及正常运作，给企业带来巨大的损失。

（二）财务管理制度不健全

我国的建筑施工企业规模及资质大小不一，工程队伍的素质水平也千差万别，部分企业在财务管理制度上管理方法单一，缺乏健全的体制，财务管理内部多方面不平衡，监督职能不到位，使意志薄弱的员工视而不见。

（三）企业资金分散，投资风险大

建筑施工企业的项目较为分散，并且建设项目资金部分不到位，使施工单位承担更多的风险，资金高度分散，造成低效率的资金闲置;其次建筑施工企业的工程周期一般较长，造成建筑施工企业清收账款的任务变得困难，资金的回收成为问题;建筑施工企业经常需要提前准备大量工程材料，造成资金的大量占用。

（四）财务管理人员缺乏创新能力

现阶段我国建筑施工企业中，其财务管理的管理机制大多数还沿用着上个世纪90年代的相应体系，随着城镇化的进程，企业的财会工作业务量也逐年增加，而建筑施工企业涉及大额的工程款且生产周期较长，在现代企业及市场经济快速发展的背景下，传统落后的财会管理制度已不再适应。

三、优化建筑施工企业财务管理的有效策略

（一）全方位提高财务管理意识

从一定意义上讲，财务管理制度主要是规范领导的行为，换句话讲，提高财务管理意识首先要得到领导的肯定，财务制度贯穿企业的各个环节，其对财务管理人员及其他员工必然也会产生积极的影响。

（二）健全完善财务制度

建筑施工企业的财务管理是一项分类广泛，综合性高的专业管理工作，一套健全完善的财务管理机制和资金管理办法，可以保证企业各阶段工作的有效进行，例如：成立财务资金监管部门，采取总会计师直接对总经理负责的管理办法，提高财务管理的独立性等。

（三）发挥财务监督职能

依据建筑施工企业的特性，加强企业财务资金的监督管理，安排专人专岗对企业内部人员进行全过程的监督，确保会计信息的真实及准确，并分阶段实施内部审计，做到能够及时发现问题解决问题，明确相关人员在资金使用层面的相关权限，保证企业的利益和形象不受损害。

（四）建立和完善財务风险预警体系

建筑施工企业的财务管理应不断加强财务的预测管理，对于收集的资料、信息要认真详细，保证数据的时效性和准确度;同时在财务管理中也应规范债务资金以及自有资金的管控，不断对风险进行分析，以及时采取相应的积极措施抵御风险，提高企业财务的安全性。

四、结束语

综上可知，城镇化的不断发展，使财务管理问题在规模逐渐扩大的建筑施工企业中越发凸显，与此同时，财务管理能力也成为建筑施工企业的重要竞争力。企业必须提高财务管理的意识，完善财务管理制度及配套监管制度，不断培训提高财务管理人员的综合素质，才能使建筑施工企业健康发展。

参考文献：

[1]陈红霞.财务管理对加强建筑施工企业内控的作用[J].财会学习，2016（21）.