轻资产运营下的财务战略方案

2019-09-19 13:44:03 财税月刊 2019年4期

王超

摘  要 上世纪80年代的一个美国公司提出了轻资产运营模式,为各个公司打开了一片天地,随着时间的前进,越来越受到全球各大公司的推崇。从无网络到互联网走进千家万户的今天, 我国越来越多的大中小企业都在轻资产运营模式上进行探索,覆盖了很多的行业,比如家电、汽车等,而且与很多重资产也走向了轻资产的转型升级。实现企业经营绩效和创造价值的轻资产运营模式。本文从财务战略、资金管理轻资产运营三方面阐述企业在轻资产模式下的财务战略应该怎样。

关键词 轻资产运营;财务战略;资金管理

一个企业一个公司最为基本的职能是财务会计、科学技术、运营生产、市场营销与人力资源管理五大方面。而且不断在这五个方面之间循环。每一个公司都有不同的运营模式,一个好的运营模式也会使公司更加健康发展。公司最重要的是财务管理,财务管理方式的得当,公司就会更有条理的发展。在轻资产运营模式下,每个公司的财务战略要根据本公司的实际情况来制定适合本公司的战略方案,是的公司良性健康发展,有一个更加美好的前景、

一、什么是轻资产运营

“轻资产”这一个具有里程碑意义的概念早在上世纪八十年代的美国的有一个公司首先提出来[1]。在提出的“轻资产”这一概念里面,认为一个企业书里的品牌,企业所需要的人力,企业所拥有的客户来源,企业经历一系列事情之后的经验,企业本身所推崇的价值观,对于整个企业的管理制度都是属于“轻资产”这一范畴里面的。企业运用“轻资产”这一方式进行发展扩大,盈利能力将会大大加强,公司的发展速度会更加可持续。

地球村的形成,互联网覆盖的范围逐步扩大,每一个国家打开的国门越来越大,资本随着不断流动实现了全球化[2]。在这样的一个背景下,经济高速发展,每个企业都是竞争者,为了获得行业内让人期待的利润回报,信息化的财务手段为企业提升自我盈利模式给予了很大的帮助,在这个大环境下,“轻资产”运营成为每个企业中药的发展战略选择在资本全球化的世界经济环境之下。

在二十一世纪的今天每一个人的信息都会被别人所知道,信息共享成为全球的一种趋势,这种趋势直接归功于互联网的高速发展,发达和全球覆盖率。追求资产规模总量达到大规模经营的经济体制逐步会退出是世界的舞台,因为波段逐渐显露,一旦不符合企业所要求的就会被时代淘汰,最大的原因是传统的应力模式所创造的收益与其理论上能够获得的行业利润所匹配。因此,在这样的背景下,企业只有接轨科技,并迅速吸收科技进步的力量,才能有机会从低附加值向高附加值的产业链工序扩展,这也就是企业提高一知识产权为核心的“轻资产”运营能力。

二、什么是财务战略方案

战略是一个企业或公司运营的基础的部分。战略主要是起一个指示的作用,企业本身根据在大的社会环境下的公司实力和实际情况来为未来经营的方向,所要在时间段内达到的目标,对于社会资源的分配和利用,企业活动的方针政策和方法[3]。再往更大的方面来说,战略包含了发展方向的开始到达发展目标的实现的整个过程,战略这一概念主要是出现在企业高层管理中,他们负责制定适合自己公司的战略方案,无论是在发展方向上,还是资金管理,人力资源管理上都会在战略中体现,所以一个好的战略方案能够使企业在大方向上不脱离轨道,使企业不断良性的发展。

战略又会根据公司发展的层次,分为公司层战略,竞争战略和职能战略,而重要的财务战略处于职能战略的领域,与其他的战略构成了企业战略内核的基础。是每一个公司中战略体系的一个重要组成部分。

企业制定财务战略,一般来说是为了获得与其他公司可持续竞争的优势和为股东获得超额的利润率的。但是仔细研究来看,一个企业在经营之前就必须要扩大对利益相关者的考虑,为其财务目标的制定寻找一个最佳平衡点[4]。在交易所这一领域中,轻资产运营也被广泛的应用,交易所可以借助苹果手机运营模式,在正式运营中将自己的核心理念和技术保留,其他的方面全部外包给其他的地方,这样由于抓住了核心就控制了整个交易所的工作,不仅使得交易所整体运营更加完善,还促使交易所的发展更加健康,虽然只掌握了整个运营汇总信息的部分,到那时缺控制了整个产业的发展方向。并且公司高层在制定财务战略时不仅要考虑本公司的相关利益,还要最大限度的考虑相关合作方的利益与想法,还要考虑社会责任对企业财务管理目标有什么影响,只有这样更方面考虑到,在最终企业实现简直最大化的目标影响下,财务战略对企业制定和实施创造企业价值、股东资产的醉拥就显得尤为突出,不可忽视。

财务管理层面最为重要的内容是企业自身资金运营的规划和控制,毕竟资金是一个企业的血液,有了资金企业就会扩大发展,一旦资金亏损企业就会元气大伤。通过资金链就能够了解企业综合性财务信息处理,就可以将企业内各个方面各个层次的发展战略有机的结合起来。在企业刚起步世纪规划筹备阶段呢,难以将不同时期的发展所提出的战略精确定义,财务战略和非财务战略不能够分清。所以就简单的认为只有是资金的流动都与财务战略相关,这就为财务战略的制定提出了更大的要求要就有前瞻性。

所以,一个企业中财务战略的制定,必须要结合当前社会环境,企业实际情况,相关合作方利益,在每一个发展阶段制定不同的战略规划,适应公司的发展。给全球化背景下的企业发展提供了坚实的财务管理层面的保障。财务管理层面有了保障公司层面就有了保障,公司才能发展的更好,不会被时代所淘汰。

三、对资金进行怎样的管理

资金是企业生存的最基本的条件,企业建立需要资金,企业不同时间的发展需要资金,企业自身的优化需要资金,资金就像是一个企业的血液,一旦脱离企业必然不能成功。那么为了使得企业更好,更有序的发展下去,对于资金的管理就显得尤为重要。

财务战略的制定为怎样使用资金提供了 更好地方法,对资金的周转有详细的制定,在那些地方应该使用大量的资金,在哪些地方资金不可动用。资金的管理是一个企业的中心工作,即使在面对困难时也要对资金的管理做出慎重的处理。一个好的资金管理会使企业在面对经济危机时不受洪流的影响全身而退,资金管理的合理规划是能够促使企业正常开展的重要前提和保障。

总之, 在“轻资产”运营模式的企业环境下,财务战略管理指定的重要性尤为突出,好的财务战略可以使企业在全球化的背景下发展的游刃有余,财务战略在各方面都很详细,無论是企业自身的利益还是合作方的利益,还是企业能够得到的利润,财务战略都会详细的制定。财务战略在“轻资产”运营模式下给了企业保障,可以保障企业健康发展。

参考文献:

[1]刘佳玮.海澜之家轻资产运营商业模式问题分析[J].现代商贸工业,2019,(2):61-63.

[2]胡跃.传输接入层面轻资产运营研究[J].通讯世界,2018,(11):15-16.

[3]杨国莉,杜琳.万科轻资产运营模式效果分析[J].河北企业,2018,(10):104-105.

[4]田露.我国酒店业轻资产运营模式绩效分析[J].中国乡镇企业会计,2018,(10):105-106.