落子粤港澳大湾区 人才、产业“虹吸效应”助力中国奥园跨越式发展

胡嘉琦

“粤港澳大湾区”宏图绘就，中国奥园积极响应。

2019年7月28日，中国奥园集团宣布其位于广东番禺万博商务区的奥园国际中心奥园集团大厦正式投入运营。总部乔迁，意味着中国奥园将更加深耕大湾区。

奥园国际中心位于番禺万博中央商务区，总建筑面积35万平方米。其中，由澳大利亚柏涛与上海柏涛联袂设计的220米超高层地标——奥园集团大厦，是中国奥园集团全力打造的集团新总部，包含集团总部及旗下商业地产集团、健康生活集团、奥买家集团、文旅集团和科技集团等多个核心业务集团，智安科技公司、国科生命科学公司、艺能集团等合作企业也一同入驻。这意味着中国奥园集团（3883.HK）、奥园健康生活集团（3662. HK）两大上市公司同时入驻番禺万博商务区。

数据显示，中国奥园2019年上半年营收236.7亿元，同比大增73%，净利润70.5亿元，同比增长81%，“这一成绩的取得，离不开中国奥园紧跟国家政策，聚焦湾区核心城市，积极发力城市更新。”中国奥园集团副总裁郭士国说。

落子大湾区的机遇

7月29日， 中国奥园众多高管与中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志总编辑金碚，清华大学经管学院、清华大学苏世民书院首席教授高旭东，巴黎商学院亚洲学术校长赵克锋一同就大湾区的区位优势、未来的机遇及中国奥园如何以大灣区发展为契机深入讨论。

“粤港澳大湾区，在地理空间地处中国华南地区，三地之前互联互通，但历史原因使之形成了三个不同的区域空间。随着改革开放不断深化，三地期待经济、社会新的飞跃与发展。三地间理性沟通、制度衔接和文化的彼此理解成为协同发展的关键所在。”金碚说。

作为布局粤港澳大湾区建设的“早起鸟”，中国奥园布局粤港澳大湾区有怎样的机遇？将如何推动大湾区城市的发展？

粤、港、澳之间发展不平衡问题，在众位专家、学者及中国奥园的管理者看来，是谋发展创新最大的机会。“香港、澳门空间比较小，产业的发展、人流互动等，大量的产业发展机会肯定在腹地广东。”金碚提出，人均收入广东目前低于港澳，从经济增长的角度，潜力也更大。一般来讲，当人均收入较低时，经济成长是比较快的。

尽管区域间存在不平衡，但这也为广东省带来了更大的机会，如果只利用湾区的条件、湾区的人力资源、金融来发展湾区，不会实现预期的结果，以开放的理念，吸引全国乃至全世界最优秀的人才及各种生产要素是中国奥园成功的关键所在。

中国奥园旗下健康生活集团于2019年3月在香港上市，截至6月30日，奥园核心净利润较2018年同期实现85%的增幅，获多家券商给予推荐。奥园集团买家已经在北京、深圳、广州、珠海等一线城市和湾区重点城市布局10余家门店。在2017年奥园集团布局科技板块，在大健康、大数据、新材料和人工智能等领域整合了大量的优势资源，牵手清华大学、北京大学、浙江大学等高等院校，聚集了院士团队、千人计划团队、博士、博士后团队等国内外顶尖科技人才，以产学研城融合推进科技成果转化。

中国奥园集团高级副总裁、地产集团及商业地产集团副总裁胡浩认为，大湾区对人才的吸引力越来越大，让中国奥园尝到了“甜头”，一口气就吸引了三位清华硕士来奥园，带领全家在广州安居乐业。

广州在传统经贸、金融、汽车、造船、生物医药等领域领先，这是个相对传统的行业，而深圳有非常多的高科技行业，传统与创新两种产业集合，更多元的产业融合将会帮助大湾区完善产业结构。交通上也很便利，助力了产业的融合和人才的流动。

中国奥园于1996年在广州成立，2007年在香港上市，按照“一业为主、纵向发展”的战略指引，打造了地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商、城市更新等板块，已成为销售超千亿元、纳税超百亿元的多元化、国际化企业集团，荣登福布斯亚洲最佳上市公司50强，并迈进中国500强。目前中国奥园各业务板块齐头并进，发展势头强劲，2019年上半年在跨越千亿元的基础上持续发展，实现合同销售536.3亿元，进入销售排行榜前30，股价也不断飙升。

中国奥园集团副总裁、商业地产集团副总裁、科技集团总裁胡冉认为，中国奥园感受到了广东的“虹吸效应”带来的优势。自2019年1月至今，中国奥园在资本市场受到青睐，涨幅超过100%，关键原因就在于中国奥园土地储备、营业收入、销售、利润等一半来自于粤港澳大湾区，资本市场同样看好大湾区。

广东在技术领域具有实用性，通过“引人”“引制”“引技”，助力大湾区发展。“广东拥有制度创新与技术创新的基因，这正是‘粤最大的价值所在。”胡冉如是说。

赵克锋认为，大湾区的基础设施条件明显处于世界领先水平，在很多方面超过了几大世界湾区，在建设大湾区时慎防仰视国外经验，需要平视。其中，粤港澳大湾区是拥有最多世界一级城市的湾区，因此，中国奥园积极布局粤港澳大湾区，紧跟国际化步伐，从而实现与大湾区的共同发展。

做好 “内功”

大湾区人才、产业和交通都相对完善，对于布局大湾区的企业而言，应该将做好内功放在很重要的位置上。

聚焦大湾区，奥园发挥“动能”优势，重视人才培养，通过人才的流动产生动力，带来新的资源，才更有活力。

而奥园也真正“动”了起来，表现在文化、产品力和品牌力上。胡浩指出，中国奥园“军令状”文化最具特色，内部形成了你追我赶、良性竞争的局面，业务之间竞争协同。

胡浩认为，立足广东的奥园深深感受到了大湾区对高能量人才的吸附能力逐渐增强，同时进行更加多元化的产业融合；交通更加便利和逐步完善，沿海高速的开发，正促使大湾区成为世界的大湾区，“这也是奥园‘重仓大湾区的核心所在。”又如“客户至上”理念，在中国奥园的品牌理念中排在第1位。

高旭东指出，中国奥园应不断提升技术创新能力，不断变革引领技术发展。

此外，奥园还提出了基于构筑健康生活营造智慧社区的产品主张，专门成立了客户研究中心，致力于为业主提供基于客户需求不同场景下个性化的产品，这正是奥园的创新所在。

据悉，20多年前中国奥园刚刚做地产的时候，提出了“运动就在家门口”“生活就像高尔夫”等IP，“但是今天这些已经无法再打动客户了，需要不断创新。”面向未来5G时代、智能化时代，中国奥园提出了“构筑健康生活，营造智慧社区”的品牌主张，以智慧社区满足客户全生命周期的需求。

“未来，奥园靠得是‘产品+服务，才能在激烈的市场竞争中取胜。”胡冉如是说。