微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨

顾慧琳

【摘 要】在当前我国社会学科当中，微观经济学是一项非常重要的学科，不仅是学习经济学的基础，而且在实际的应用中对于企业的管理也有着非常重要的影响，为企业的管理提供了理论指导。而且在企业的管理当中，最大限度的增加企业的经济收益，对于企业管理来说就是一种博弈。所以说加强对博弈论的研究也能够在一定程度上改善企业管理中遇到的问题。本文就对当前企业管理行为的实际情况进行分析。

【关键词】微观经济学;博弈论;企业管理

一、经济学与企业管理的关系

随着经济的不断发展和进步，在最近几年，我国的科学网络技术也有了十分明显的进步和质的飞跃。当前信息技术已经在我国的各行各业当中受到了广泛的应用。但是随着时代的发展和进步，人们对于日常生产和企业的管理以及社会的要求也变得越来越高，为了更好的满足人们的需求，符合时代的发展，企业的管理理念也应该不断的与时俱进，及时的将传统的管理理念进行更新和完善，并对企业自身的管理行为进行规范，而我国微观经济学的本质内容就是“企业决策理论”。从一定程度上表明，企业管理的发展基础与微观经济学的发展有着非常重要的联系，这也就是说企业的现代化发展必须要以微观经济学为背景，并在此过程当中将“博弈论”落实到企业的实际发展中去。如此一来也能有效的推动企业的发展，为企业在激烈的竞争市场当中站稳脚步打下坚实的基础。在企业的管理中要想实现博弈论，就必须要紧随三大核心内容：参与者、策略和支付。三者核心中，参与者不仅包括有能力的人或是团体，还包括决策主体;而对参与者的行为等进行一系列的规范或是限制则是策略，实施科学合理的策略也能使得企业的管理更加规范;“博弈论”中的支付则指的是实现企业利润的最大化，在企业管理中三种元素缺一不可。从企业领导者的方面思考，可以看出博弈论对于企业的管理有着最根本的影响，合理的利用博弈论能够有效的改善企业管理中遇到的问题。除此之外，平衡博弈模型的建立也能够有效地推动企业的发展。

二、企业管理中博弈论的应用

（一）企业决策中博弈论的使用

在企业的管理中，常见的决策种类分为管理决策、营销决策以及生产决策等。在进行管理的过程当中要想将企业的利润实现最大化，就必须要结合企业的实际生产活动制定合理的据测方案，增加企业的经济收益，减少成本开支。而在当前的经济市场当中，经济活动的时效性对于企业的决策提出了更高的要求，而经济活动的不确定性也进一步加快了企业决策的制定。在企业制定决策的过程当中，每一个参与人员都有着非常重要的关系，而且参与者的行为会直接影响到企业的经济效益，所以说决策参与者必须要在为企业创造最大经济效益的基础上进行相关的活动。但是对当前我国企业的实际情况进行分析可以了解到，很多企业在实际的竞技活动当中，很多参与者制定决策的最根本的原因是为了自身能够更好地生存，大多数人都是以自己为出发点，很少会从企业的角度出发。

无论是竞争较少还是竞争较多的企业，在经济市场当中任何一个企业都有着非常重要的意义，这也就表明每一个企业所做出的任何经济活动和决策都会对其他企业产生影响。所以说，有关政府和管理部门必须要将企业的管理行为进行有效的规范。

（二）企业制度中博弈论的使用

在企业的管理当中，建立合适的管理制度对于企业的管理工作的顺利进行有着重要的关系。一般来说，如果一个企业有着科学合理的管理制度，那么，企业当中的人为管理就可以被代替[1]。而且此种做法能够在一定程度上减少人力资源和物力资源的成本开支，为企业增加了经济收益。由此表明，在企业管理当中制度建设占有非常重要的地位，如果在为企业建设制度的过程当中出现一些难以解决的问题，企业的管理者可以参考微观经济学下的博弈论，将其作为企业制度建設的引导。在建立企业管理制度的过程当中，适当的引入博弈论，能够建立出更加符合企业发展的制度，为企业日后的发展打下坚实的基础，也就是纳什均衡制度。此种制度的建立，也能够有效的对企业的管理着的行为进行规范。在博弈论背景下建立企业管理制度，需要所有的参与者都秉持同一个意见。

（三）企业激励中博弈论的使用

在企业的管理当中，人力资源对企业的发展来说也有着非常重要的影响。很多管理专家在研究企业激励机制的过程当中一般会从社会学角度来进行，很少有人从经济学角度来进行探讨[2]。例如，在智猪博弈当中，一些小猪如果自身能力有限不能及时的参与到价格竞争和及至创造的过程当中，而且也无法与大猪进行比较，那么这就在一定程度上表明当前社会资源的配置还处于发展阶段，并未达到最好的状态。在此时，激励机制的制定显得非常重要。企业可以制造适当的压力，激励员工不断的前进，让其参与到实际的竞争活动中去，并加强对员工的分配，就能最大限度的发挥每一个人的潜力和价值。

（四）企业价格中博弈论的使用

在博弈论背景下，企业之间也会进行各种各样的价格战，此种现象主要表现在，企业为了增加自身的经济收益，吸引更多的消费者一般会借助一些网络工具或是媒体信息，在此过程当中企业一般会将商品的价格进行降低。但是此种做法一般只会让企业之间的关系变得越来越紧张，还会对企业自身的经济收益造成严重的负面影响。出现此种现象的最根本原因主要是因为企业在进行降价的过程当中没有遵循科学的纳什均衡制度，最终也就导致企业的没有达到预期的期望。基于博弈论背景下的企业管理，B2C网站可以有效地制止此种现象的发生，并能选择可靠性比较高的博弈有效地促进企业的发展[3]。所以说企业在竞争市场当中应该保持理性，避免盲目的卷入到价格战当中去。总的来说，企业要想在激烈的竞争市场当中站稳脚步就必须要知彼知己，详细的了解企业竞争企业的实际经营状况，然后再制定合适的方案，通过科学合理的决策实现企业的最大收益。

三、总结

由文中分析可以了解到，在企业的现代化管理中博弈论有着非常重要的关系，相关的管理部门应该提高对其的重视程度，合理地进行利用，并将其作为决策工具。如此一来博弈论才能够真正的对企业管理中存在的问题进行解决和完善。

【参考文献】

[1]丁炎强，陈葆春，殷春许，胡琼.凤阳地区石英砂企业管理人员职业卫生知识、态度、行为及需求调查[J].职业卫生与应急救援，2019，37（02）：155-158+162.

[2]陈翮，李雅颖.言外行为理论视角下“以言行事”实现企业管理策略——以扎克伯格在斯坦福大学的演讲为例[J].湖北理工学院学报（人文社会科学版），2018，35（05）：55-59.

[3]康勇.会计变革对中小型企业行为与理念影响的多视角分析[J].商业经济研究，2017（14）：113-114.