财务会计和管理会计的区别与协作分析

苏伶俐

【摘 要】随着市场经济的不断发展，现代各行业都面临着全新的机遇和挑战，这就促使了企业管理和运营模式的转变。会计是企业中的重要组成部分，一般分为财务会计与管理会计，两者的工作范畴不尽相同，但在当前大数据背景下，传统财务和管理会计各自为政的形式已经无法满足企业发展的需求，亟待做出调整，加强两者之间的协作，从而共同努力，为企业的健康稳定发展和市场竞争力的提升贡献力量。对此，本文就财务会计与管理会计的区别与协作进行探讨。

【关键词】财务会计;管理会计;区别;协作

管理会计与财务会计是当前会计体系中的两大分支，简单来说一个主外一个主内。其中财务会计的主要工作是企业外部资金运营的监督和管理;管理会计的主要工作就是对企业内部负责，对相关的决策提供参考。两者之间看似各自发展，工作上存在区别，但实际上却存在不少的联系。尤其在当前信息化时代背景下，加强两者之间的协作尤为重要，能更好的面对全新的挑战和机遇，帮助企业更好的实现转型，推动企业的可持续发展。

一、管理会计与财务会计的目标

财务会计主要是遵照企业相关的规章制度，对生产经营中记录各种资金的使用情况，以及核算和监管，是会计体系中最为基本和重要的工作内容。管理会计是企业管理的核心内容，其主要的工作是对各项数据信息进行有效的整合，整合后对数据再进行甄选，然后将收集信息中关乎企业发展的数据呈现到领导层或管理层面前，帮助管理层做出下一步的发展策略提供参考价值。管理会计提供的信息也是为企业领导今后对员工进行绩效考核的主要参考依据。其包含的内容也极为丰富，能有效的规避风险，实现稳定发展。

二、财务会计与管理会计之间的区别

1、管理会计与财务会计面对的主体不同

管理会计与财务会计两者间的主体存在着差异性，财务会计的主体十分明确，其服务的对象为企业的主体。而管理会计的主体则呈现出多样性和灵活性，其主体会随着管理需求的不同而发生转变。管理会计的工作环境一般大体分为内部和外部，根据企业管理的需求，面对的主体也随时发生着变化，在管理过程中更加突显了人的主体地位。

2、管理会计与财务会计职能定位不同

管理会计与财务会计两者间的职能还存在差别。财务会计在企业管理中主要是对使用资金的登记，对所产生的财务信息开展核算、监督以及出具报告等工作。管理会计的工作目的则是为企业提升经济效益，为企业的经营、投资、财务等活动做出全面预算和统筹安排，并且借助信息技术有效的甄选出影响预算的数据信息，为预算编制提供依据，并结合市场的反馈及自身内部的具体情况做出科学的调整，有效的完善工作程序，优化工作效果，实现了对成本控制的动态化管理，对企业资本结构进行优化，筹划企业今后的发展方面。

3、管理会计与财务会计运作程序的不同

管理会计与财务会计两者间的运作程序也存在较大的区别。《管理会计基本指引和管理会计系列应用指引》中指出，管理会计的管理方面主要包含预算、运营、融资、绩效等等，在具体的工作中没有适应所有工作内容的固定工作形式，一般都是结合具体的真实情况而进行调整的，反之财务会计的工作有着很强的秩序性，每一环节都需要按照相关程序规定来开展工作。

4、管理会计与财务会计服务对象以及报告期限的不同

兩者之间的服务对象也不尽相同，财务会计主要体现为企业外部的相关人员，为其提供相应的财务服务，如经营信息、资金变得等等，并且有着稳定的时间跨度，期限通常是以月、季或者年体现。而管理会计则是根据管理的需要进行不断的变化，为企业提供参考依据，其主要是面对市场的发展，因此期限时间相对较长，可能会一年以上的期限。

根据上述的管理会计与财务会计两者之间所体现的不同，财务会计则可称为“外部报告”会计，管理会计则可称为“内部报告”会计。虽然两者之间存在着诸多的区别，但都是为了企业发展所服务的，是会计体系中的重要组成部分，因此，需要采取有效的措施来加强两者之间的协作，提升企业的财务管理效率，进而促进企业的健康、稳定发展。

三、财务会计与管理会计的协作分析

1、两种会计在控制过程中的协作

管理会计与财务会计虽然存在诸多的不同点，但都是会计体系中的重要组成部分，因此，在财务控制过程中需要对两者进行协作管理，两者相辅相成，共同发挥自身的职能，加强管理机制的建设，明确财务管理的方向和目标，提升监管力度。管理会计的控制包含多个方面，如成本预算管理、营运管理、战略管理、绩效管理等等，每一种不同的控制内容分别对应了各自的会计工作和活动，实现对财务的控制。而这些财务控制活动都是依据财务会计所提供的信息数据来进行的。所以，两者之间要相互协作、共同控制，进而通过内外结合，提高财务工作的有效性，保障企业的稳定发展。

2、两种会计在思维模式上的相互协作

管理会计与财务会计两者间还可以在思维模式上进行协作。企业在经营管理过程中，要结合具体的情况进行分析，设置合理的战略目标，就生产所需费用进行科学合理的预算，而这些活动都是在财务会计思维基础上进行的。根据财务会计收集已经发生的信息数据，坚持以人为本的理念，制定出健全、完善的考核体系，对员工的绩效进行考核，并结合今后的发展明确奖罚措施，对资金的使用进行合理的规划。而在这个过程之中，都离不开管理会计的成本控制，根据财务会计的思维模式和角度所反馈的信息制定完善的预算管理制度，这对企业的资金管理有着积极地作用。

3、两种会计在信息数据上进行协作，实现信息共享

在当前大数据背景下，管理会计与财务会计都需要加强信息化建设工作，实施信息化管理，从而有效的实现信息的共享，通过相互协作促进企业财务的稳定发展。管理会计与财务会计的服务对象都是企业的资金运营情况，并且基础信息来源是一致的，使两者在统计核算过程中存在着许多的交集。但在实际的工作中，常常存在各部门各自为政的情况，将两者的信息分开进行归集，从而导致信息数据很难实现共享，使管理会计与财务会计之间缺乏互动交流，很容易产生重复工作的现象，严重的影响了工作的效率，增加了成本的投入。因此，企业需灵活运用现代信息技术构建网络平台，通过平台实现两者之间信息的共享，同时借助大数据及时加强各部门之间的沟通，有效的提升财务管理的效率。

四、结语

总而言之，在当前大数据时代背景下，管理会计与财务会计的工作形式都发生了极大的转变，两者不再是各自为政，相互协作已经成为企业财务管理发展的必然趋势。因此，管理会计与财务会计通过控制过程协作、思维模式协作以及信息数据共享等，能有效的提升财务管理的质量，促进企业健康、稳定的可持续发展。

【参考文献】

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