守初心艰苦创业 改革创新铸辉煌 勇担当转型跨越 对标一流再起航

过去的一年，面临艰巨多变的经济下行的压力，平遥煤化集团责任有限公司坚持巩固提升传统产业，加快发展转型产业的基本思路，大力弘扬“四种精神”，开展“三项活动”和四项竞赛，狠抓了“五大攻坚”和十项工作。全体干部职工发扬团结拼搏、求实创新的企业精神，同心同德，创新工作，各项工作均取得了新成绩。

攻坚克难跨越发展创佳绩

安全生产总体平稳。煤矿单位事故得到了有效控制，隐患排查整改初见成效，煤矿单位查处整治隐患4973项，非煤单位查处整治隐患966项。“无三违”竞赛活动扎实有效，涌现出先进“无三违”班组192个。鸿发煤业全年无重伤，林泉选煤厂、银峰选煤厂、国新能源、日新昌酒店、唐都漆器公司、物流公司、宇皓纸业保持了安全无事故。

环保设施升级成绩明显。焦化公司十项提标改造项目总投资10795万元，全部完成。集团选煤厂的料场全封闭（总投资786万元），各煤矿的矸石堆放、矿井水处理、煤改电项目全部完成（总投资1732.55万元），焦化公司达到了超低排放标准，山西电视台报道了企业环保改造的先进事迹。

重点工程顺利完成。煤矿进尺完成33817.11米，完成计划的111.6%;6.25米焦化升级技改项目正常推进;温家沟回风立井已竣工;铁路专用线改造工程正常推进;宇皓新材料分厂全国布局顺利;鸿发职工宿舍建成使用;横坡农林生态开发项目有效推进;各二级单位的重点项目建设效果显著（兴盛公司3项、温家沟8项、日新昌酒店2项、建材厂4项、宇皓纸业8项全部完成，其他单位共计49项，完成31项）。

管理创新成效显著。目标成本管理成绩明显，综合效益创近年来新高;科技创新共获专利19项（新材料4项，照明7项，宇皓纸业3项，天然气4项，唐都1项）;宇皓光学材料和宇皓环保纸业被评定为2018年晋中市级企业技术研究开发中心，并获省高新技术企业;人才培养和引进取得成效。干部结构年轻化、知识化、专业化有了提升，副厂（矿）级以上干部平均年龄42岁，降低了3岁，正科级干部平均年龄38岁，降低了3.3岁，副科级干部平均年龄34岁，降低了3.8岁。引进高端人才24人。进行干部培训3000余人次，干部综合素质有了明显提升;劳动竞赛成绩显著，申报五小成果915项，节约价值1067.43万元，212项成果获得奖励。共提出合理化建议67534条，采纳并实施49542条，创造节约经济价值800.72万元。（其中，隐患排查建议23045条，采纳整改18320条;收集合理化建议22013条，采纳实施15514条;收集浪费排查建议22476条，采纳实施15708条，节约金额784.14万元。）;企业管理标准化进步明显，天然气公司、集团选煤厂等单位管理精细化推进取得成效。

企业文化建设进一步提升。举办了建企60周年大庆，成立了创业记忆展览馆，出版了企业60周年发展画册和矿志，唱响了企业自己的歌《煤化之歌》，表彰了46名建企元老“企业功勋”，表彰了118户“功勋家庭”，表彰了563名“企业标兵”，表彰了922名“煤化之星”。工会开展了一系列体育文化活动，丰富了职工文化生活，党委组织党员、青年骨干赴延安和梁家河进行“红色之旅”革命传统专题教育，共青团组织青年慰问“三老”革命教育。全体干部职工学习了习近平总书记建设中国特色社会主义思想和系列讲话。

团结拼搏、求实创新的企业精神，诚实守信、艰苦奋斗的企业作风，已成为广大干部职工建设幸福家庭，实现共同富裕，打造昌盛企业的精神动力。

主要经济指标再创佳绩。原煤产量完成计划的106.46%，同比增长40.66%;进尺完成计划的111.61%，同比增长39.3%;焦炭完成全年计划的93%;焦油完成计划的109%;粗苯完成计划的101%;铁路发运完成计划的104.3%;天然气收入完成计划的106%;房地产销售面积完成计划的134%;宇皓新材料收入增长47.89%;唐都漆器收入同比增长62.45%;宇皓环保纸业收入同比增长22.55%;宇皓照明收入增长7.43倍。

集团实现收入51.44亿元，同比增长17.1%;现价总产值同比增长20.1%;固定资产投资完成6.3亿元，同比增长102%;上缴税费5.33亿元，同比增长51.01%;职工工资总额3.35亿元，同比增长50.84%。煤矿单位月人均工資同比增长20%，集团综合效益稳步增长，同比增长62.87%（其中煤矿同比增长1.1倍，非煤增长23.69%），集团总资产达到76.35亿元，资产负债率明显降低，资产负债率为36.23%。

职工幸福指数明显提高，职工人均收入明显增高。

为职工缴纳养老保险等费用2627.36万元，办理正常退休35名，为55名50岁以上在企业10年以上的职工补缴养老保险;积极解决职工住房问题;帮扶慰问退休和困难职工500多人次，对30名职工子女上大学给予了爱心帮助;加强了职工接待服务，解决职工诉求282起;举行了新办公大楼的乔迁;职工“两堂一舍”有了新改善，劳保用品按政策发放，为225名职工进行了工伤鉴定，为328名职工在困难时给予了资金帮助。建设幸福家庭，实现共同富裕的发展措施不断实施，干部职工的向心力，凝聚力，在企业工作、生活的光荣感、幸福感有了新的提升。

企业形象进一步提升。一年来，平遥丽泽苑国际酒店荣获“山西省百姓放心餐饮酒店品牌”;新型建材有限公司被评为“全国质量诚信标杆典型企业”;宇皓照明灯具成功入选《全国电子节能环保产品与技术应用方案推荐目录》;宇皓纸业被共青团中央、全国绿化委员会、全国人大环境与资源保护委员会评为保护母亲河行动绿色贡献奖;宇皓新材料、宇皓纸业被认定为“市级企业技术研究开发中心”;宇皓新型光学材料成功荣获山西省高新技术企业;宇皓新型光学材料被评为TCL优秀供应商;宇皓新材料合肥、重庆、烟台、惠州宇皓光学分厂顺利布局;集团公司与世界500强的河钢集团成功签订200万吨焦化升级技改项目战略合作协议;企业继续荣列山西省百强企业;在全省民营企业表彰大会上荣获优秀中国特色社会主义建设者表彰;在全省脱贫攻坚工作大会上荣获山西省脱贫攻坚奉献奖;公司党委被命名为“双强六好”省、市两级示范党组织。

在2019年平遥县经济和农村工作会议上，平遥煤化集团责任有限公司被第十三次评为平遥县纳税超亿元企业，被评为“行业发展示范民营企业”和“扶贫先进企业”，山西宇皓新型光学材料有限公司被评为"科技进步先进单位"。

回顾过去一年，成绩来之不易。在充分肯定成绩的同时，平遥煤化集团责任有限公司清醒看到企业发展面临的问题和挑战。从宏观经济分析，世界经济增速放缓，不稳定、不确定因素明显增加，国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，经济运行稳中有变，变中有忧。实体经济困难较多，融资难，融资贵的问题短期内不会缓解，风险防控，污染防治，脱贫攻坚还是全国的重点工作。

平遥煤化集团责任有限公司直面问题和挑战，敢于负责，勇于担当，积极改革，不断创新，竭尽全力做好今年的工作，绝不辜负广大干部职工的美好希望。

牢记使命责任担当再铸辉煌

2019年是新中国成立七十周年，是全面建成小康社会的关键年，也是企业全面实现“十三五”目标的重要之年，煤化的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大路线、方针、政策，按照习总书记在全国民营企业座谈会上的讲话精神，一心一意谋发展，继续坚持稳中求进，勇于创新的工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，提升传统产业升级提效，加快转型产业健康发展，弘扬企业精神、劳模精神、工匠精神、海尔南山发展精神，开展好隐患排查、浪费排查、无三违活动，抓好“五小六化”、创先争优、节支增效、工作创新为主要内容的劳动竞赛活动，打好安全生产综合防治攻坚战、环保管理提标升级攻坚战、煤矿机械化推广升级攻坚战、企业管理创新精细化攻坚战、新兴产业产品国际市场开发攻坚战。

主要经济指标：煤炭产量同比增长4%以上，焦炭、焦油、粗苯增长10%以上，精煤、发电增长20%，铁路发运数量增长确保180万吨，争取200万吨，同比增长超15%，新型建材折标砖后5200万块，同比增长28.5%，加气砌块六万立方，管道用气量日均增长22%以上，LNG日銷售52.8吨，同比增长65%以上，光学挤压板生产同比增长50%，光学材料板生产同比增长50%以上，石头纸6000吨，同比增长50%，宇皓照明8万套，唐都收入同比增长20%以上，日新昌业务同比增长23%，小贷公司收入增长14%，集团公司收入同比增长15%以上，上缴税金增长20%，职工工资总额稳步增长，光学材料、宇皓照明、环保纸业营业收入增长不低于50%。总体目标是传统产业保持增长10%以上，转型产业（宇皓光学、宇皓纸业、宇皓照明、天然气）保持增长50%。

重点工程项目：6.25米焦化技改项目实质性启动;加快平遥南、武乡东煤层气勘查，推进LNG二期项目建设;宇皓新材料合肥分厂开工建设，重庆、烟台分厂具备开工条件;焦化厂精煤、焦炭货场封闭;铁路专用线技改完工;兴盛煤矿进尺34830米;枣树坪、上神南、路牛村、七洞村等移民搬迁;推进尊鼎嘉园、漆器创意园开发项目;推进横坡农林生态文化开发项目;宇皓光学、宇皓纸业技术研发中心项目课题成果完成;积极推广煤矿机械化新工艺、新设备、新技术;积极引进管理信息化、智能化。

为了全面完成今年任务目标，公司全力抓好以下工作：

继续把安全生产放在一切工作的首位。

要坚持管理装备、素质系统并重，大力推进安全基础建设再创新水平，牢固树立安全大于一切的理念，树立没有安全就没有一切的理念，确保安全工作万无一失。要强化安全培训，提升干部职工自主管理意识，把风险管控、隐患排查、“反三违”活动、手指口述、安全例会、领导带班、监督检查、专项整顿等作为常态化工作，今年要扎实推进职工安全自主管理激励制度，让遵章守纪的职工得到奖励，违章违纪的职工受到处罚。要落实好安全制度的执行，做到有章可循，循章必严，制度面前人人平等，形成上上下下按章工作，遵章守纪的工作习惯，要逐级压实安全生产责任，每个职工在岗工作时，自己就是保证安全的第一责任人，必须在保证安全的条件下才考虑如何工作，不具备安全生产条件时，有权拒绝工作，小组长、带班长、队长、车间主任、各级分管、主管领导要对所管单位负起安全生产第一责任人的责任，对由于工作责任落实不到位，造成安全事故的责任者，实行一票否决。要狠抓重大灾害防治工作，一通三防，顶板支护，矿压防范，机电运输，探放水管理，火工品管理的整顿防治要认真抓好，组、队长、安全员要亲自抓，管理生产的领导安排生产时首先要了解是否存在不安全隐患，要做到心中有数，指挥精准。要抓好煤矿安全生产标准化建设，五个煤矿要定出安全生产一级标准化建设的时间表，兴盛公司在三月底前，排出五个煤矿的达标时间，要定时间、定标准、定责任，对2020年之前达到一级标准化矿井的单位要给予不低于100万元的奖励。要抓好安全生产应急管理，兴盛公司要有专人分管应急管理工作，成立有专业能力的兼职应急救护队，新增装备水平（集团要购买医用救护车）。要加大安全投入，对安全所用的设备、设施保证资金投入，采购供应要及时，产品质量要保证，要把隐患排查、反三违活动抓实、抓出成效，今年的“三违”人次须下降20%以上，微小轻伤下降20%以上，杜绝重伤以上事故，对规模以上无重伤的企业2018年加大了奖励，2019年要再加大奖励力度，表彰奖励无三违职工、无三违班组。要在安全上奖罚分明，加强思想政治教育，对重点人要实行约谈、家访，要动之以情晓之以理，让从思想观念上真正树立安全是为了自己，搞好安全是最大的幸福的观念。真正做到群防群治，让三违行为成为过街老鼠，人人喊打。总之，在安全工作上要以铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的办法治本，铁的心肠问责，要真正确保安全，万无一失。

提高生产机械化、自动化、智能化水平，提高劳动生产效率：

煤矿的生产要大力推广机械化开采，今年煤矿机械化采掘占比要争取同比提高20%。非煤单位要不断引进智能化，用智能化实现岗位减人增效。各二级单位要定出2019年自动化、智能化的具体项目，作为2019年的重点技改项目。各二级单位的全员工效、生产工效要有明显提高，无数量工效的单位要以人均GDP和人均创利来考核。

狠抓节支降耗，严格成本控制：

要把目标成本管理、费用支出控制、浪费排查三项工作有效结合起来，以浪费就是犯罪的理念抓好降本、节支、降耗增效工作，在成本管控上有的单位抓的好，有的单位抓的差，主要责任是一把手不重视，管理不规范，长期满足于羊倌式、经验式的低水平阶段，管理的目标是高质量，高效益，不是只追求产值收入，有少数单位产量收入增长了，但成本升高效益下降了，这种管理是劳民伤财，煤化要逐步从生产经营管理型转变为经营效益型管理，各级领导干部，包括小组长以上干部都要学会精打细算，在用工上和各种资源配置上都要核算投入和产出的效果，2018年成本控制好的单位要在实际成本的基础上降低5%，温矿降低不少于15%，木矿降低不少于20%，焦化降低不少于5%，财务费用要同比降低30%以上，差旅费、接待费、管理费原则上不超2018年计划，各单位2019年成本预算要按照以上要求制定预算，各单位一把手要按要求制定管理措施，在节支降耗，提质增效等多方面施策。争做明明白白的管理者、精打细算的理财人，在节支增效上做出新成绩。

抓好改革创新工作，培育企业转型发展新动能：             坚持改革创新是企业发展的重要动力，是新时代发展的迫切要求，是企业赢得未来的必然要求。

要不断深化企业制度改革，完善现代企业制度管理体系，逐步扩大青年职工持股范围，科学调整十年以上职工工资、奖金、分红收入的比例。用股份制的企业制度激励企业职工的工作积极性，强化职工的主人翁意识。要抓好人才科技创新。实行积极的符合企业实际的人才政策，坚持企业培养和外部引进相结合，企业给人才提供平台，人才在平台展现才华，体现价值。科技创新要抓好宇皓新材料、宇皓环保纸业两个技术研发中心，加大研发力度，使企业产品保持在同行业的长期技术领先，两个研发中心今年申报的专利要达到六项以上。要倡导大众创新活动，对在技术革新、技术改造做出成绩的职工要表彰奖励，让创新者光荣，让创新者有利。在管理创新上要重点抓好信息化在企业内部的提升，在弘扬四种精神、開展三项活动、搞好四项竞赛的同时，今年要在宇皓新材料、焦化公司、集团机关推广中国积分制管理方法，用积分调动职工的积极性，培养员工好习惯，建立健康的企业文化，增强制度的执行力，解决分配上平均主义，建立优秀的管理团队，留住人才，利用积分制管理解决企业多种困惑的问题，所以今年要开始学习推广，力争2020年能在企业内部全部推开。

要抓好大众创新，管理干部包括主要科员以上管理干部要制定今年创新工作计划，一份交各单位企管办，一份交集团公司企管部，创新工作不求多，只求精，主要是本人在2019年的工作计划在那些方面创新，具体创新计划、方法、预期达到的效果。把创新工作列入2019年度评先评优的主要内容考核。

全力抓好“五大攻坚战”：

今年煤化要继续打好安全生产综合防治攻坚战、环保管理提标升级攻坚战、煤矿机械化推广升级攻坚战、企业管理创新精细化攻坚战、新兴产业产品国际市场开发攻坚战，为了打好这五大攻坚战，煤化成立领导组，每项攻坚战确定一个组长，安全生产综合防治攻坚战组长由郭兴银担任，尚小平、廉恒山任副组长，各二级单位一把手为成员;环保管理提标升级攻坚战组长由郭兴银担任，常天星、廉恒山为副组长，各二级单位一把手为成员;煤矿机械化推广升级攻坚战组长尚小平，副组长为董云胜、梁石锁、安光森，各矿矿长为领导组成员;企业管理创新精细化攻坚战组长由常天星担任，冯锡孝任副组长;新兴产业产品国际市场开发攻坚战组长由郭伦铭担任，副组长为康俊、郭兴宝，五大攻坚战要同时发力，各二级单位要制定精准攻坚方案，确保取得实效。

树立四个意识，做到知行合一：

全体干部职工要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在工作中一定要树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，要做到对党忠诚，听党话、跟党走。要做到从大局出发，敢担当、敢作为、要维护中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心。要向党的理论、方针、政策部署看齐。要增强全心全意为人民服务的观念，要有毫不利己专门利人的精神，要有下定决心不怕牺牲，排除万难，争取胜利的信念，继续发扬团结拼搏，求实创新的企业精神，把改革创新作为企业发展的动力，勤奋学习、扎实工作，在新发展理念的指导下，把企业的可持续发展作为第一要务，把建设幸福家庭，实现共同富裕，打造昌盛企业作为企业发展追求的目标，新时代是奋斗者的时代，只要同心同德，努力奋斗，知行合一，广大干部职工的美好梦想就一定能够在实现中国复兴梦的过程中得到实现。

关心职工生活，创造更加美好的幸福：

要继续做好保障职工稳定就业，保障职工收入稳步提高，积极改善工作环境，搞好劳动保护和职业健康防治，解决好优秀职工的安居，抓好两堂一舍的改造和管理，在后勤服务上逐步解决外地工人和本企业工人的不平等问题，要重点解决好外地工人的住宿、吃饭问题，要逐步实行服务式管理，让工人有一个整洁、卫生、舒适、快乐的生活环境。办好职工服务接待工作。办好优秀职工社会保险的缴纳工作，精准帮扶对企业做出突出贡献的困难职工，要积极筹划职工康养服务项目，想职工所想、急职工所急，在新时代为职工创造更加美好的幸福感

加强廉洁教育，树立正确的财富观，做廉洁有为的管理干部：

各级管理干部要坚持为人民服务，为职工群众服务的宗旨，要坚持公私分明、克己奉公，要坚持清白做人，干净做事，坚持勤俭节约，艰苦朴素，要坚持吃苦在先，享受在后。在工作中要增强服务意识，不准有吃、拿、卡、要的不良行为，要做人诚实，处事诚信。不准有以权谋私，损公肥私，谋取私利的行为，君子爱财，取之有道，广大干部要过好私利关，过好各种诱惑关，要过好生活清贫而道德高尚的关。要做一个诚实、诚信、勤奋敬业、廉洁有为的管理者。这一段话听起来有大话、空话之嫌，但是要想做一个好职工，好干部是必须具备的最基本的素质，古人讲，见小成不了大器，极端自私是会毁掉人一生的，这种教训太多了，以上讲的都是体现一个人的德性的，有德有才是精品，有德无才是次品，有才无德是危险品，无德无才是废品，培养干部努力做一个德才兼备的干部，要成为企业的有用之才，可用之才，栋梁之才。

抓好“五小六化活动”，开展好劳动竞赛：

要继续开展好“五小六化竞赛活动”，尝试开展五小成果经验交流活动，继续加大小建议的成果转化和奖励力度;组织培训，提高竞赛工作人员的服务能力;督促已建立的四个省级职工创新工作室出创新成果，培养技术人才，在兴盛机械厂创建王锦胜职工创新工作室，在集团选煤厂创建王利东创新工作室。继续开展“五小”竞赛总结表彰活动，表彰一批优秀“五小”成果带头人，并积极参加省市“五小”竞赛活动。使“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）竞赛向全员化、智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化迈进。

坚持企业发展的新思维，提升组织的执行力：

改革创新、稳中求进是发展的总基调，在发展上，在“快”和“稳”的问题上要坚持以“稳”为主，在“大”与“好”上要坚持以好为主，在“新”与“旧”的问题上要以质量和效益为标准，在发展上合理把握自我积累发展和适度融资发展的科学性，安全发展、绿色发展、创新发展，发展才是硬道理的理念不能动摇。当前在发展上要解决好执行力的问题，目标有了，思路也有，制度定了，方法也提出了，但为什么效果不好，为什么增长缓慢，主要原因是领导干部和管理层执行不力。要树立“法制”思维，坚持有令必行，有章必循，循章必严。禁止企业内部的老好人和面子文化存在，要主动工作，创新工作，不能因循守旧。永不满足，追求卓越是企业必须追求的目标。要求广大干部职工确立快准狠的执行力作风，在新的一年奋斗出新的貢献。

2019年，集团公司党委要抓好“改革创新、奋发有为”大讨论活动，工会、共青团、全体干部职工要对标一流，争创佳绩，以此为契机抓好企业的改革创新，煤化人要奋发有为，再出发！建设幸福家庭，实现共同富裕，打造昌盛企业是煤化人追求的长期目标。努力建设山西资源型企业转型发展的先进企业，努力建设国内最大的技术领先的光学材料板生产企业，努力在“十四五”末打造成产值超百亿元的新型产业园区是煤化人的近期目标。

新时代新征程要有新思想、新作为

煤化要在进入新时代的新征程中有新作为，续写企业的新辉煌，必须坚持久久为功，奋发有为，敢于创新、敢于实践。

一是要牢记党的领导是新时代中国特色社会主义最本质的特征。习总书记在十九大报告中指出，“中国特色社会主义最本质的特征是：中国共产党的领导”，这一特征已经写入了宪法，是新时代中国特色社会主义继续向前推进的强有力保障。一定要拥护党的领导，听从党的指挥，搞好企业党建工作，做“四个意识”，“四个自信”和“两个维护”的模范。

二是要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。发展理念是发展行动的先导，是发展思路，发展方向，发展着力点的集中体现。要把安全发展、创新发展作为企业发展的第一要务，要把制度创新、技术创新、管理创新、文化创新作为发展的新动能。

三是要认清未来工作的发展新趋势。第一个趋势是未来服务业会成为最大的产业，包括教育、健康、文化、艺术、旅游等。第二个趋势是煤化已经进入了一个知识和创造的时代，当今的社会，人才比土地和资本更重要。第三个趋势是未来的工作将会更多的以合作的方式进行。

四是要关注新时代新兴产业的快速发展。深化大数据，人工智能等研发应用，培育新一代信息技术、高端装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济是国家加快新兴产业发展的主流方向。要适应时代发展大势，在信息化、智能化和新兴产业发展上展现新作为，全力加快转型产业快速发展。

五是要切实“不忘初心，牢记使命”，继续奋斗。中国共产党的初心和使命就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这是习总书记在十九大上的鲜明宣誓。煤化人的初心和使命是建设幸福家庭，实现共同富裕，打造昌盛企业，为中华民族的伟大复兴做贡献！煤化人要永远做企业发展的奋斗者，不做贪图安逸的平庸人。要落实以奋斗者为本的管理理念，只有奋斗者才是企业真正的财富，在分配、奖励、提拔等激励机制上向奋斗者倾斜，用不让雷锋吃亏的理念夯实企业文化。

新时代、新起点、新征程，新的一年任务是艰巨的，但胜利在召唤，奋斗创造历史，实干成就未来，相信有县委县政府的坚强领导，有全体干部职工们团结奋斗，有各位股东和代表的带头实干，今年的目标一定能够实现，一定能交一份满意的答卷，一定能在建设幸福家庭，实现共同富裕，打造昌盛企业的征程中创造新的辉煌！