生态型组织的规则

2019-09-27 17:53滕斌圣
商界评论 2019年6期
关键词:头条估值小米

滕斌圣

打造生态型组织,通过构建商业生态迅速扩张规模,获得高估值,从生态到上市,已经成为众多创业企业追求的路径。近期,再次因“百头大战”成为焦点的今日头条,因估值超过750亿美元而令人惊艳。当互联网领域正承受下行压力,今日头条能否成为近期最后一个高估值企业,就要看其如何厘清商业逻辑,并构建合理的组织形态。

互联网企业的扩张往往是机会导向的。由于互联网创业和创新的机会特别多,门槛相对低,企业可以快速进入诸多的业务领域,实现规模和范围的扩张。规模方面,电商追求GMV,社交媒体追求DAU,目的都是实现用户数量或流量的快速增长;范围是指業务种类,电商、社交、游戏等,无远弗届,无碍涉猎,理由是共享用户资源。因此,互联网企业的发展策略普遍雷同,一般是“补贴-圈地-收割”,企业能不能够持续发展,收割用户流量成为关键。

这种发展模式面临两个问题,一是引发同行的反击,这种情况在行业增长期并不多见,但在当前下行阶段,随着行业机会的减少,互噬在所难免。“百头大战”的出现,正是因为行业新生力量今日头条侵犯了老牌巨头百度的利益,尤其是,今日头条的估值超过了百度670亿美元的估值。

二是忽视构建强生态关系:不同的业务之间,到底是什么联系,除了共享流量资源外,能够形成怎样的协同效应,这是企业需要明确的。

商业的逻辑最终还是要回归到营业收入。即使用户规模巨如微信,到如今依然缺乏一个合适的盈利模式。当然还有拼多多,成功嫁接了微信的巨大流量,然而收割的方式一直为人所诟病。今日头条的估值高山仰止,然而外界也有不少疑虑,主要原因在于业务之间缺乏联系,营收过度依赖广告单一收入。

相比之下,小米向外推介的商业逻辑,是浅显易懂的“三个圈”,最核心是智能终端,中间是外围设备,最外是生活类产品。基于此,小米构建起生态链企业,即便如此,上市后的市值依然低于曾经的估值。原因在于,资本市场看不到处于成熟期的智能手机,如何快速带动其他业务,尤其是非硬件业务。毕竟,如果是较纯粹的硬件公司,小米是享受不到互联网公司估值的。

如果说小米的业务之间还有比较强的关联,其他“平台型企业”的做法更加天马行空。今日头条从起家的信息分流业务,到火爆的短视频业务,后来进入了电商、教育、汽车、股票、美妆等领域,外界能够理解其收割用户流量的迫切心理,但进入这么多没有明显协同效应的领域,后期发展殊难逆料。海尔则要转型“平台+小微”模式,创新平台上有笔记本、马桶圈、机器人、净水器等诸多的产品链条,企业鼓励每一位员工做自己的CEO,但自主管理的结果是产生了一批竞争力存疑的新业务。可见,商业生态如果不是基于核心能力的拓展,容易变成八爪鱼式的扩张。

当然,海尔等的做法也有内在逻辑:企业员工非常年轻,如何激发他们的工作热情,除了高薪,还要有成就感。员工不但要求企业有情、有利,还要有“制”,这个制度往往是自主管理,没有什么比亲自打下一片领地更加具有激励性了。于是,互联网企业往往采用“划小业务单元”的做法,员工有自己的“山头”,企业也容易实施考核。

理论上,自我管理的形式,可以激发员工的个体价值,尤其在被赋予了人财物三权之后。但实施小微创业,进入多元不相关领域,激活个体价值的做法,代价往往是让企业失去战略方向。因为战略方向的选择不可能都是自下而上的,需要领导者进行决策。那么今日头条未来的战略是什么?信息流抑或短视频,从其产品矩阵中看不出明显的发展方向。经历了生态链的快速发展之后,连小米都回归了科层制。因此,在生态化的过程中,两条原则要被重视:互联网企业的生态逻辑,要建立在核心能力之上;自主管理可以激发个体价值,但需遵循既定战略方向。

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