北师大出版集团期刊社：推动党建与业务深度融合

曹巍 姜钰

北京师范大学出版集团期刊社依托北京师范大学的优质教育资源，以党建为引领，将党建工作与业务工作深度融合，构建“党建+人才”、“党建+管理”、“党建+创新”机制，坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实，取得了显著效果。期刊社所属的《北京师范大学学报（自然科学版）》《中国教师》等杂志荣获“国家期刊奖百种重点期刊”、“中国高校百佳科技期刊奖”等奖项，被国内外近30个著名数据库或文摘杂志列为固定收录刊源。期刊社品牌影响力日益扩大，经济效益持续增长，双效办刊模式日趋成熟，富有北京师范大学特色的期刊集群和新媒体矩阵正在兴起。

构建“党建+人才”机制

围绕“选用什么样的人、怎样选人用人”这个根本问题，北师大出版集团期刊社党组织在干部培养、选拔和管理上发挥主导作用，引导办刊人员将党建学习成果转化为具体工作的新思路和应对复杂选题的新本领。

建立导向明确、阶梯式发展的人才培养机制。通过指派经验丰富的老编辑传帮带，坚持每月一期的“学习型、创新型党支部”专题讲座，鼓励编辑参加各种学术会议、教育论坛及编辑业务培训班，提高适应新时代教育发展和创新需求的能力。

建立科学公正、竞争择优的人才评价机制。促进人才评价与培养使用等相衔接，将评价结果与人才的“奖、罚、升、降、去、留”有效结合，建立岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出的动态机制。根据不同岗位的职责和特点，坚持共通性与特殊性、水平业绩与发展潜力、定性评价与定量评价相结合，建立健全涵盖品德、能力、业绩等要素的评价机制。

建立规范有效、灵活创新的人才激励机制。营造良好的人才发展环境，坚持凭能力、实绩、贡献评价人才，注重奉献精神、履职绩效和创新成果的考察。注重多维度的精神激励，尊重员工、信任员工、关心员工，重视情感激励；以党建活动为依托，以年终考核评优为手段，重视荣誉激励，充分激发员工的归属感和主人翁意识。建立多层次的人才上升通道，通过不断优化人才发展序列，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。

构建“党建+管理”机制

通过建立健全规章制度、规范工作流程、加强支部生活有效性等途径，充分发挥教育类期刊的思想优势、政治优势，并将其转化为期刊工作的管理优势和竞争优势。

建立支部和社委会协同联动工作机制。成立北京师范大学出版集团期刊社社委会，重要工作由支部和社委会共同决策，印发了《北京师范大学出版集团期刊社社委会议事规则》等一系列规章制度，确保期刊社科学决策与高效运行。制订了《期刊质量保障制度》等，进一步规范出版流程，提升期刊内容质量与品牌价值。

推进党员教育管理制度化、常态化，成立了党员教育培训工作领导小组，通过组织参观交流、讲座研讨、拓展训练等活动，形成经常性学习的工作机制。同时，细化培训方案，建立党员教育培训联席会议制度，定期召集领导小组成员研究、解决问题，充分发挥党员的先锋模范作用。

构建“党建+创新”机制

积极探索以创新为动力，以品牌建设为核心，以书刊联动、增值运营、品牌活动、特色课程项目为内容的“党建+互联网+创新”机制，不断提高党建工作水平。

针对员工业务繁忙、出差频率高的特点，充分利用新媒体组织业务学习和理论学习。对工作、学习中出现的问题，邀请相关专家通过小型讲座、沙龙等形式做专门解答。通过搭建“微平台”、开展“微课堂”、实行“微办公”，实现传统的层级单向信息传递、被动接收向多渠道、多层次的主动交流转变。●

（作者單位：北京师范大学出版集团期刊社）