资金对企业战略的支撑作用刍议

谈犀隆

[摘 要]随着市场经济的进一步发展，企业遇到的挑战更加复杂，内外部环境变化多端，来自竞争对手的竞争压力迫使企业寻求更加科学有效的战略管理，通过专业的战略管理推动企业综合竞争力的提升。资金战略作为企业战略中重要的一环，关系到企业的财务战略发展，认识资金战略在企业战略规划中的重要作用是完善企业战略管理的重要步骤。

[关键词]资金战略;企业战略;企业运营成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.047

1 引 言

資金战略是企业财务战略中的一个重要环节，对企业的长远发展有着非常重要的影响，资金的重要性对于企业的每一个发展阶段都有着重要意义，如何更加科学地对资金进行配置和使用是现代企业战略规划的重要环节，当前企业在对资金战略的管理上仍然存在诸多问题有待解决，分析资金战略的重要作用正是推动企业走向科学化战略管理的重要一步。

2 当前企业资金战略管理存在的问题

2.1 资金管理操作不规范

当前企业的资金战略仍然不够成熟，资金管理存在许多混乱之处，这些混乱的原因主要是由于日常管理中相关操作不规范造成的。目前企业在资金管理中存在着诸如科目混乱、记载不规范、手续繁杂等，更有部门没有对资金进行定期的检查和盘点，资金使用长期处于混乱的状态，这都严重影响着企业整体战略的执行效果。对于资金管理操作不规范的问题企业应该引起充分的重视，制定严格的资金管理规章制度，加强对资金管理的管控，严防风险。在资金战略的执行中，不同的业务特点不同，需要具体的业务部门根据自己本部门的实际情况做出调整，将资金管理的工作落到实处，包括通过专业的资金管理手段制定企业各部门的资金管理制度，盘活存量资产，编制资金使用计划，激活积压的资产，增强资金的流动性，在资金使用中强化资金调配和安排，使资金的使用能够切实推动企业各部门目标的实现，这样才能够充分发挥资金战略对企业战略的促进作用。

2.2 资金管理组织结构有待优化

当前大多数企业在组织结构的优化方面仍然有待完善，尤其是对资金管理的组织结构，由于资金管理的特殊性，资金管理组织结构必须做到职责明晰，加强风险管控职位的设置，加强对企业资金管理风险的管控，由于在日常管理中对组织结构优化的重视程度不够，组织结构的安排不够合理导致企业在组织结构管理中存在混乱的现状，如果对这一问题不够重视，会严重影响企业的资金管理，同时，在组织优化中要不断加强相关岗位的监管，合理使用监督管理权力，做到有效监督，避免出现无用功现象。随着经济发展带来的市场环境变化，企业应该予以充分认识，加强从宏观层面理解把控企业的发展，从宏观角度制定管理自身的各项战略，使得战略规划能够更加符合市场环境，这就需要企业能够为各项管理注入新的管理理念，不断优化各项制度，提升企业管理的创新性，对于资金战略的管理需要保持创新的同时注重提升专业度，为企业制定专业化的资金管理战略，指导企业的资金管理，将有限的资金更合理地配置，将资金管理和企业的战略管理有机地结合起来，为企业的业务发展和日常经营提供强有力的支撑，充分发挥资金战略对企业发展的支持作用。

3 资金战略对企业战略的重要作用

3.1 资金战略在企业战略中的定位和价值

资金战略作为企业财务战略中重要的组成部分，也是企业战略的重要组成部分，同财务战略一起成为企业战略的支撑，作为最重要的组成部分，资金战略的科学合理性是关系到企业战略成功的重要环节。首先，资金战略是企业经营战略的核心和基石。企业在经营管理中重要的过程就是对企业拥有的各类资源进行科学合理的运作和配置，而资金作为其中极为重要的资源，对资金的运作和配置成为企业经营管理的重要活动，由于资金对于企业的正常运营有着基础性的支撑作用，所以对资金的配置活动也成为企业经营管理的基础性活动，所以资金战略成为企业战略的核心和基础性战略，受到大多数企业的重视，如何制定更加科学有效的资金战略是企业战略规划中极为重要的一环，科学专业的资金战略能够帮助企业合理地调配资金资源，做好经营等相关的决策。其次，资金战略是企业保持正常有序经营的前提。资金形成了企业日常活动的基础，企业的日常运营需要资金的推动，没有资金的支撑，企业的各项活动均无法正常有序地开展，企业的财务战略制定中非常重要的一部分就是对于企业资金活动的规划，资金战略构成了财务战略的重要环节，从而成为企业战略的重要组成部分，为企业的生产经营提供有力的基础性保障，企业的资金战略能够作为沟通企业不同部门战略的桥梁和纽带，加强企业战略的协同性，通过财务战略，不同部门的战略得到有效的沟通和整合，共同推动企业战略的完善和发展。最后，企业制定的更加科学专业的资金管理方式能够从科学的角度为企业的资金管理和业务发展提供指导，提高风险的抵抗能力。良好的资金战略能够从资金运作、资金风险防范的角度为企业的风险战略提供支持，降低企业的资金风险，降低管理成本。

3.2 资金战略影响企业的运营成本

企业的资金管理影响着企业的运营成本，企业资金战略的制定关系到企业运营成本的战略规划，具体战略规划中包括对预算的管理、各项账务的管理以及企业各项资金的管理等多个方面，做好预算管理和资金使用是企业控制运营成本的基础，在具体的经营活动中通过资金战略的指导，各部门、各有关负责人对资金的使用和预算进行对比，及时发现资金使用是否合理可控，这对于企业控制成本是非常重要的环节，成本管理是现代企业管理的重要组成部分，降低成本费用，能够提高企业的经营效率，提升企业的竞争力。同时，对于成本管控过程中的风险，企业通过制定专业的资金管理战略能够在一定程度上降低相关风险，从资金运作和管理的角度为企业的风险管控做出更加专业化的指导。此外，资金管理还能够为企业的财务管理提供良好的支持作用，帮助企业更好地运营资金，将资金的活动置于更有效的商业活动中，从而促进企业资金使用率的提升，让有限的资金发挥更大的价值，在资金使用成本一定的情况下，提高资金的周转率和使用率等。

3.3 资金战略能够促进企业战略的完善和优化

资金战略作为企业战略的重要组成部分，完善资金战略能够有效地推动企业整体战略的优化和完善，促进企业建立起全局的资金管理体系，健全企业的综合战略体系，使得企业的整体战略更加科学专业。资金管理作为企业管理的一个重要环节，在完善企业战略管理的过程中必然包含了对资金战略的完善，资金战略的健全能够有效地夯实企业的管理基础，企业应该通过制定专业的资金管理模式推动资金战略的执行，在具体的经营活动中体现资金战略的指导性，从而发现战略上的不足，得到真实的反馈，帮助企业不断优化有关的战略，使战略管理进一步成熟和完善。企业在进行资金战略完善的过程中应该充分考虑企业的财务战略，使得相关的规定符合企业的预算规划、财务管理理念，充分调动资金的活力，让资金充分与企业的业务活动融合，重视对资金管理的全面性，定期进行资金战略执行的有效性评估，保证资金战略的全局性。同时，企业在制定完善资金战略时应该充分应用先进的信息技术，通过信息技术建立企业的财务信息化系统，搭建信息化平台，实现财务信息共享，提高信息传递的速度，降低沟通失误，从而降低企业的沟通协调管理成本，推进财务战略执行进程，不断优化财务结构，提升战略执行效率。

4 结 论

企业在制定资金战略的过程中应该充分考虑资金战略对企业战略的支撑作用，进而更有效地发挥企业战略的作用，推动企业战略规划的科学性和专业性，强化企业管理，促进企业在新的市场环境中更好地应对各项挑战，增强企业的整体竞争力。

参考文献：

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