电力人力资源管理中能力素质模型的应用研究

赵燕

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-187-01

摘 要 我国近些年来发展迅速，很多行业都为我国经济发展做出了贡献，在当今充满现代化科技化的社会中，电力行业的发展速度可以说在一众行业中名列前茅，受到了国家的重视。在现代社会中，对电力行业的要求比较高，不仅仅要满足国民的用电需求，还应该有一定的经济收入，这样才能够让这一行业更加顺利的发展。以下内容对电力人力资源管理中能力素质模型进行了探讨，分析了能力素质模型的构建条件，结合实际进行了研究。

关键词 电力行业 人力资源管理 能力素质模型 应用研究

众所周知，电力行业对我们的日常生活和工作都有着很大的影响，通过我国社会经济的不断提高，我们的生活进入现代化，各行各业都在稳定发展，然而这些成就都离不开电力行业的帮助。从世界用电量的排名来看，我国是用电大国，而在用电过程中，我们也能高质量的生产电能，电力行业的发展速度很快，成为我国主要行业之一。

一、能力素质模型应用于电力人力资源管理的意义

在电力行业中，人力资源管理起到了关键的作用，从古至今，每个行业不同岗位的员工都有着自己独特的工作素养，用他们对自己工作的了解和认知来提高工作质量，所以人力管理部门应该对不同工作人员的个人能力和专业程度进行深入了解，构建一个标准的能力素质模型。这一模型创建的主要目的是帮助电力行业的员工进行自我检测，让每一个在岗工作人员都能够找到适合自己的岗位，从而进行有效的工作，提高工作效率，为电力行业的稳定发展提供帮助。构建能力素质模型还可以对工作人员起到激励的作用，对帮助工作人员提高自己的工作素养起到积极作用，还可以合理的对工作人员的未来工作进行准确预测，从而发挥他们的工作潜能，有效的为电力行业带来收益。

二、构建合理的能力素质模型的有利因素

电力行业的人力资源管理部门在进行能力素质模型的构建时，可以把企业自身的发展速度作为一个参考，结合过去几年和未来几年的企业发展水平，来构建一个严密的能力素质模型。还应该结合企业所贯彻落实的发展方针，将这一模型与企业发展计划相互融合，从而保证模型的完整性和严密性。管理人员还应该对工作人员进行一个严格的工作检测，检验每个工作人员的工作素养是否达标，根据实际情况对工作人员进行工作岗位的合理分配，从而帮助每个工作人员构建一个合理的工作环境，保证他们和电力行业的未来发展。

三、能力素质模型在电力人力资源管理中的应用研究

1.合理分配员工岗位

电力行业在进行工作人员的招聘时，人力资源管理部门应该首先确立一个明确的招聘机制，保证在招聘过程的合理进行，并且有一个合理的标准，先对企业进行考察，从而确立招聘方向。人力资源管理部门应该将能力素质模型合理的运用到招聘过程中，从而选择对企业有帮助的工作人员，提高人力管理的整体能力。人力资源管理部门一定要对所招聘的员工进行合理的岗位分配，让工作人员详细介绍自己的优胜之处，从而找到挖掘他们潜力的出发点。还应该让他们叙述自己的缺点，从而帮助工作人员进行岗位的安排，提高电力行业的整体工作素质，帮助电力行业获得收益，保证其稳定发展。

2.帮助提高工作人员的工作素养

随着我国进入现代化，电力行业也受到了国家的重视，而电力行业也逐渐将科学技术进行了自我融入，很多新型的科学技术手段被运用到电力行业的工作中，这不仅是对电力行业发展上的推动，还是对电力工作人员的一种考验。在电力人力资源管理部门中，一定要有一个明确的工作人员管理机制，将能力素质模型应用其中，通过组织一些学习安排来让工作人员接受更多的专业知识，帮助工作人员提高自我工作素养。电力行业还应该引入先进的工作技术资源和设备，帮助工作人员实现在专业知识上的突破，通过结合能力素质模型，将工作人员进行划分，从而有目的有计划的进行专业培养，这样可以在相同时间内大幅度提高工作人员的工作素养，实现他们的自我升华，帮助他们找到自己不足之处，对专业知识进行深入学习。

3.结合运用于员工考核

因为电力行业发展迅速，所以电力人力资源管理部门一定要对工作人员进行及时的工作考核，从而提高他们的工作效率，保证电力行业的良好发展。将能力素质模型应用于员工考核中是一种考核的好方法，因为最终考核结果不仅仅对电力企业产生影响，还会对每个工作人员的未来工作产生巨大的影响，所以为了保证公平公正，人力资源管理部门可以将能力素质模型结合工作人员的最终考核，根据不同的工作岗位确立不同的考核评价标准，构建合理的考核机制，严格记录考核数据并进行统计，最后根据考核结果对工作员工进行最终评价，帮助他们进行自我工作能力的认知，从而更加高效的工作，稳定了电力行业的发展。

四、结语

电力行业应该顺应时代发展，将能力素质模型进行合理的设计和构建，通过模型与现实的不断磨合，根据实际情况选择正确的员工管理方式。充分发挥能力素质模型的积极作用，帮助工作人员及时对自己的工作能力有一个合理的认知，从而发挥他们的自我工作潜力，为电力行业的发展产生积极影响，从而保证我国电力行业的良好发展。

参考文献：

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