“四抓四强”兴党建，保驾护航促融合

蔡健

【摘 要】江苏油田车辆管理中心维修保障分部成立于2018年元月，设扬州、邵伯两个分厂，两个党小组，员工49人，党员15人。该支部结合工作实际，开展了“四抓四强”党建活动，打造“苏油维修”品牌，引领党员工作走在先、干在前，推动党建与生产经营的深度融合。

【Abstract】The maintenance and support branch of Jiangsu Oilfield Vehicle Management Center was established in January 2018， with two branch plants in Yangzhou and Shaobo， two Party groups， 49 employees and 15 Party members. The branch carries out the "four catch and four strong" Party building activities combined with the actual work， creating "suzhou oilfield maintenance" brand， leading Party members to work first and do before， promoting the in-depth integration of Party building and production and operation.

【关键词】党建;品牌;融合

【Keywords】 Party building; brand; integration

【中图分类号】D261                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）07-0116-02

1 抓班子建设，强市场引领，促班子与市场深度融合

支委是市场之眼。面对“内部市场萎缩，外部市场艰难”的现状，支部坚持“全员挖潜、大众创新”原则，树立市场优先理念，思想向市场转变，人员向市场聚集，措施向市场发力，考核向市场倾斜。支部书记带头让“转勇创”形势任务教育到分厂、进班组、入人心。分部成功开拓连云港和无锡危险品车修理市场。邵伯分厂鼓励员工“走出去”，积极参加高温现场救急、夜间突击抢修任务。扬州分厂开展了与矿开机电公司修理业务的合作，站稳了华东工程修理市场，拓展了扬州石化厂、新源矿业、监理公司等修理业务，跟踪青宁项目和管道工程修理业务，培育了车友俱乐部潜在客户和私家车修理业务等。该分部积极推进M站建站事宜。支部荣获油田市场开拓先进一人，分部荣获车管中心市场开拓先进集体。班子与市场的深度融合，取得了市场开发的主动权。

2 抓党员建设，强技能引领，促党员与技能智度融合

党员是技能之星，面对修理费用压缩、4S店竞争激烈状态，支部发挥技师团队引领作用，留住老客户，开发新客源。邵伯分厂经常深入金湖、黄珏、真武等地区现场服务，深入生产一线为客户现场解决车辆故障。开展“技师大讲堂”活动，为青工成长夯实技术根基。《卞光荣汽车故障排除法》使司机和修理工受益匪浅;通过“计量器具、升降机等规范操作”使用培训，使青工服务技能得到提升。支部组织“520——苏油汽车俱乐部战略合作伙伴洽谈会”，与几十家客户开展业务拓展活动，扩充2000多个优质VIP客户，其汽车保姆一站式服务取得良好市场效应。

3 抓制度建设，强效益引领，促制度与效益守度融合

效益是经营之魂。面对经营目标，支部通过大会向员工宣传“节约一分钱比挣一分钱容易”“创效才是硬道理”的经营理念，找短板，定措施，想办法，强效益，将党建工作的优势转变成员工工作的积极性。支部通过制度建设和流程再造，形成增效共识：增收增效，降本增效，管理增效，制度增效;“开源”是主流，“节流”是关键，降本是重点，制度是保障。依托“俱乐部”“车友会”，开拓私家车市场，承揽车辆维保、美容装潢、代办年审、洗车等业务。所推行的中国石化优惠充值加油卡举办15期、服务近千人次、充值金额约300万元。开展的党员攻关月活动和修旧利废项目，节约费用近20万元。一季度对外创收42.2万元。党员QC课题攻关创效10万元;办公费用节约12万元;新增市场及管理创效力争100万元。支部倡导合同办事、流程监控、廉洁从业、依法治企，既守住法律制度红线，又守住减亏创效底线。制度与效益的守度融合，取得了治亏脱困的管控权。

4 抓质量建设，强服务引领，促质量与服务高度融合

质量是生存之本。支部通过走访华东公司、江苏油建、青宁项目、油服中心、运输处等客户，良性沟通，寻求合作。扬州分厂常态化的精细周到服务赢得了客户的广泛认同，物资供应处工会赠送“技术精湛，服务一流”锦旗一面。党支部秉持“以客户为中心”的服务理念，树立“质量提升、标准引领”“质优量足、客户满意”的宗旨，每月收集服务质量评价表，了解修理服务不足，持续改进;支部推广服务用语，文明接待;定期开展苏油汽车俱乐部会员谋福利活动，端午节为24名客户配送“金湖龙虾”，广受好评。组织员工收看“诚信之星”活动，学习《员工手册》，策划“党员活动日”：开展“学习陈俊武先进事迹”，开展“党员群众結对子”活动，组织“开展红色教育，助力减亏脱困”主题活动，皆收到较好效果。组织家访谈心30人次，跟班劳动120次，服务满意率98分，服务质量零投诉。两名党员获中心“服务之星”，分部获中心“优质服务杯”，中心公开党课支部获二等奖。通过“诚信服务，优质高效”的宗旨，“苏油维修”服务品牌逐渐打响。质量与服务的高度融合，取得了客户满意的信誉权。

5 结语

党支部通过“四抓四强”活动，围绕生产经营夯实党建工作，打好服务基础，唤醒了员工的大局、责任、担当、安全、服务和效益意识，使党建工作与经营目标全面融合，叫响了“苏油维修”品牌。