浅析航道整治工程项目成本控制管理

腾江涛

摘 要：航道整治工程项目实施中，要充分重视对成本控制管理工作，唯有做好全面预算与成本管控，才能确保项目经济效益的最大化，从而助推企业的良好发展。由于成本控制管理中的因素众多，加之航道整治工程项目的特殊性，所以无法采取统一化的成本管控手段。基于此，本文将主要针对当前航道整治工程项目成本控制管理中暴露出的不足以及具体的完善措施予以探讨，希望为从业同行提供参考。

关键词：澜沧江;航道施工;安全管控

中图分类号：U611            文献标识码：A            文章编号：1006—7973（2019）08-0033-02

项目成本控制管理工作属于工程项目建设中的关键环节，会对项目最终产出的经济效益形成直接影响，从而促进企业的可持续发展。而在许多航道整治工程项目建设中，其项目成本控制管理工作水平偏低，导致对经济效益的提升形成制约。因此，文本主要针对目前航道整治工程項目建设中的成本控制管理问题及完善对策展开分析，以期找到助力航道整治工程建设企业稳健发展的有效途径。

1航道整治工程项目成本控制管理的现状

1.1成本管控意识有待提高

随着社会的发展，建筑施工行业也面临着激烈的市场竞争，实际上项目承包下来的利润点非常低，所以必须要做好每个项目的成本管控才能够保证经济效益的最大化。尽管大多数建设企业都采取了承包责任制管理手段，但从实际制度落实效果以及相关人员的工作责任心来看，成本管控效果并不尽人意，许多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意识不强等弊端。

1.2成本管理从业者素质有待提高

航道整治工程项目的成本控制管理是一项复杂且系统的工作，对从业者的专业知识要求较高，但由于此类复合型人才的匮乏，许多从业者懂施工但不懂商务，或是懂商务却不懂施工。许多项目部的成本控制管理职位安排给无从业经验的大学生，但只有理论知识而缺乏现场管理实践是无法做好该项工作的，从而造成航道整治工程项目成本控制管理出现疏漏。故亟待提高成本管理者的安全素质。

1.3施工材料、机械设备管理水平有待提升

从实际情况来看，一般航道整治工程项目施工建设中所用材料的费用会占到工程总投入的60%左右，也让我们认识到对材料的管理会给航道整治工程项目的成本控制管理工作带来极大的影响。但从材料管理现状来看，还存在出入库混乱、乱堆乱放、部分材料长时间积压、未能分类放置等情况，导致材料损耗无形增加，利用效率非常低;由于施工工序的衔接，节点工期的延误、机械设备管理维修保养等原因，造成机械设备的闲置台班增加，而这些方面的不足带来的则是成本的浪费。

1.4成本核算方法有待完善

从我国各级水工工程项目施工管理的现状来看，均存在不同程度的成本核算方法方面的问题。比如，许多企业在项目建设施工过程中，所采取的成本核算模式为最简单的“报账式”或者是“比对式”，重点对项目的过程性成本与总结性成本展开核算。而究其本质来看，以上两种成本核算方式只不过是对传统的财务统计方式的拓展，落实到大中型的航道整治工程项目方面，并不能对过程性成本支出展开精准的核算与控制，所以实际发挥的成本管控效果并不明显，也无法对项目的实际投入成本科学反应。

2航道整治工程项目成本控制管理的完善措施

2.1健全成本控制管理制度

水工工程建设企业需要结合实际情况，在不违反政策与法律法规的前提下，进一步健全建设施工中的成本控制体系，同时各部门需要通力合作，将成本控制列为项目建设的总体目标，对各施工环节进行全程把控，结合工艺流程去完成对航道整治工程项目成本的把控。同时，政府部门对企业成本与造价的制定要从过去的指令性管理转变为引导性管理，并且引导性价格要结合市场价格的波动去变化，进而在市场经济环境下去保证项目成本控制管理的灵活性。

2.2加强航道整治工程项目管理

做好航道整治工程项目管理工作，同样是对其项目成本进行良好控制的措施，有必要对航道整治工程项目展开分包竞标。同时，在各分项工程竞标期间，企业部门需要从中扮演好监督与审核的重要角色，保证竞标的公平性与合法性，尤其是对分包合同予以规范，所列出的重要内容要与法律法规相符，明确合同双方的关系，避免出现不必要的纠纷。同时，在航道整治工程项目建设期间要明确所有工作人员的职责，确保问题发生能够第一时间找到责任相关人员。

2.3航道整治工程控制成本目标的基本途径

只有查找有效途径，才能实现成本控制目标。为有效降低项目成本，须采取以下办法和措施进行控制：完善企业成本管理体系，控制工程施工成本;采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作水平等，控制工程施工成本;采取经济措施，控制工程施工成本;加大质量管理力度，降低返工率，控制工程施工成本;加强合同管理力度，控制工程施工成本;要充分发挥技术人员的主观能动性，根据实际情况，对标书中主要的施工技术方案进行调整，以寻求较为经济可靠的方案，降低工程成本。 针对每个航道整治工程的工程特点、结构形式，项目管理人员组织，作业环境，施工机械等要素分析，找准降低成本控制的途径，从而有效降低航道整治工程项目的成本，提高企业经济效益。

2.4采取高效的成本核算方式

为进一步提升航道整治工程项目的成本控制管理效果，笔者认为在管理实践当中应当高度重视对更为高效的成本核算方式进行引入，基于成本核算的角度着手去强化项目成本的全过程核算管理，改变以往过于低效、落后的成本核算手段。具体来讲，水工工程项目建设企业需要结合自身实情去采取针对性的成本核算手段。比如，针对需要展开精确定量成本核算管理的航道整治工程项目，企业管理人员可尝试启用ABC成本核算法或是DABC成本核算法，可按照如下流程：确认损耗成本，展开分类计量;判别成本作业，规划成本作业库;对成本作业动因进行界定，从而形成产出成本流程，最终对项目建设成本展开定量化管理。

2.5科学管理航道整治工程建设材料

航道整治工程项目的成本控制管理还需要重视施工建设期间对各项材料展开严格管控，结合规章制度对所有材料进行定期清点，切不可出现材料长时间积压的情况，否则材料的利用率不高便会提升工程项目的成本。具体来讲，航道整治工程项目建设中对施工材料的管控，要保证所有材料的数量、规格、质量等都符合设计要求，并且要对施工现场作业展开严格监督，保证不会出现材料浪费，也必须按照工艺流程作業，从而避免出现返工情况。同时，施工材料的采购同样需要货比三家，在保证质量的前提下去尽可能将价格谈到最低，而部分关键性的重要材料则需要选择长期合作供应商进行集中采购。在项目开始施工前，还需结合设计方案图纸去展开成本预算，其中材料需求要科学规划，保证不会因为材料方面的问题对航道整治工程的施工形成影响。

2.6培养和提高从业人员的专业素质

对于从事航道整治工程项目成本控制管理工作的人员，一定要对其专业素质进行把关，因此企业需要加大力度定期对工作人员展开专业能力培训，进而促进从业人员专业能力的提升，促使其对航道整治工程项目成本控制管理有更为明确的认知。比如，可组织从业人员外出参加培训、诚邀相关领域专家前来讲座等方式，以外部引进高素质财务控制人员和内部加强在职继续教育培训的双重手段去加强成本管控人员的能力，组建综合素质能力过硬的人才队伍，逐步提高对成本管理控制的效果。

3结束语

综上所述，加强对航道整治工程项目建设中的成本控制管理，是保证航道整治工程顺利完工的基础，更是提升建设企业经济效益的重要手段。因此在航道整治工程项目的建设期间，要对成本控制管理存在的问题加以审视且重视，采取合理措施去严格管控投入成本，对各项费用展开监督，需要通过全员参与，并对施工项目各阶段全过程进行成本管理，通过技术、经济、组织、合同等措施来实现目标成本计划，从而有效缩减航道整治工程项目的成本，提高企业经济效益。

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