企业内审管理分析系统

聂蛟

提到企业内审，很多人可能更多想到的是财务，是查账，但是实际上内审部门侧重于经济评价和企业管理，内审部门做的是监督、评价、服务均衡相关的工作。对于企业而言，企业内审像是保健医生，要将可能导致企业“生病”的问题在萌芽时解决掉，我们的产品致力于解决这样的问题。

但是企业内审部门的工作其实非常艰难，所面临的挑战巨大，主要体现在两个方面：第一，内审过程的规范化和标准化。我以前做供应链相关的信息化，那个时候我觉得供应链挺简单，我懂仓储，懂运输，能做很多业务。但内审不是，做企业内审要懂采购、销售、生产、供应链、财务等。这么庞大的业务知识体系，如果只靠人，只靠企业管理者自身，一定会带来规范化和标准化不完善的问题。做企业管理的人都知道，一个企业要想管理好，不是只追求结果的，一个偶然性的好结果，要管理好企业内审的全过程。

第二，内审手段的工具化和实时化。企业有非常多的数据维度，但是在很多时候内审手段缺乏也是内审部门遇到的极其巨大的问题。我曾经服务过一家国有企业，二、三级公司加起来有近300个，内审部门不足20人。要想去监管接近300个下级公司的经济情况，如何实现，只能使用工具。另外，内审手段要实时化，没有实时化的审计就是秋后算账。

作为服务商，我们提出的解决方案是：第一，通过内审管理系统解决内审过程的规范化、標准化问题，让大家的工作规范，提升工作效率，别把精力和时间浪费在无用的事上。第二，我们提供大数据分析系统，应用大数据分析方法将优秀的审计人员的工作方法、经验、知识最大化，解决工具和实时化的问题。内审管理系统提供了从计划、准备、实施到整改，涉及内审全过程管控。针对四个阶段提的15个管理过程，我们提供100个系统功能做全方位管理。我们要让管理规范，为企业实现问题的持续改进。我们的数据分析平台，遵从一般数据分析的基本过程，并提供了从获得数据到存储数据再到使用数据的相关工具。目前，在财务数据采集方面，平台支持400多个版本的相关软件采集。在存储数据和管理数据上，我们有完整的数据资产管理方案，包括数据质量、数据访问权限管控等。

客户最关注的是如何使用数据，如何分析数据。我们提供了数据多维分析系统，基于数据立方体理论做数据关联分析，让审计部门的人员更容易观察到整个企业数据。我们也提供整个模型库的管控系统，因为我们要放大具备丰富经验的优秀从业人员的能力，需要把他们的能力作为模型推出。另外，我们还提供实时预警系统，通过对模型的实时调度和实时分析，让问题在发生之前就提前预警。

我们这个平台给客户带来的是防微杜渐，基于模型随时给企业做全身体检，让每一个企业能够健康成长。不治已病治未病，我们希望审计也是这样，利用实时预警，利用实时数据采集，让审计从事后走向事中。（根据演讲内容整理，未经本人审核）