论建筑工程造价超预算的原因及控制措施

柳孜臻

摘 要：在建筑工程施工作业中，造价控制具有一定的指导性作用，可以合理的控制建筑工程成本，提升建筑工程整体经济效益。在实践中，为了避免建筑工程出现超预算等问题，就要综合实际状况探究有效的控制对策与手段，合理规避各种风险因素。

关键词：工程造价;超预算;原因;控制措施

一、开展建筑工程造价预算的重要性

开展建筑工程造价预算工作，能详细了解施工各环节的成本，对收入和支出之间的差额进行有效计算，并根据设计方案予以施工，确保施工进度和质量的同时，减少各环节的成本投入，提高建筑企业的经济效益。通常建筑工程造价预算的重要性体现在：第一，确保工程的顺利实施。施工企业在施工过程中，为保障工程施工的质量，随时会对施工方案进行变更，这样极易造成资金运转问题。鉴于此，相关部门应加强管理，制定科学有效的预算措施来降低因造价设计不合理而出现问题的几率，减少资金投入，以便工程顺利施工。第二，合理支出资金。通过明细账簿的形式分类整理工程支出账单，能保证工程预算造价方案设计的合理性、科学性，并通过相关部门的审核后编制为可行的投资方案。当然施工企业和建设方在合同签约环节要认真規划工程，保障施工进度及质量的前提下减少资金投入，进而呈现出一个完善的工程造价方案。第三，提高工程资金使用效益。为有效控制工程成本的投入，可通过工程造价预算的方式加以实现，对施工各方面进行科学控制，争取以最低的造价来赢得最大化的经济利益。

二、建筑工程造价超预算产生原因

1.建筑工程造价前期成本预控不足。建筑工程项目的整个流程与每个环节，都不可避免地会受到造价管理与控制的影响。在项目建设的初期，必须要进行工程造价的计算与管理。但由于项目尚未正式开工，受到各方面因素的制约，造价管理经常会出现成本计算过少的情况。比如，施工的方案与后期的施工实际不相符合，对于原材料的计算出现误差，工程技术与设备的投放计算与实际存在着差距等等。

2.材料、人工、设备方面的因素。第一，材料价格波动。一般情况下，工程项目的持续时间很长，这中间原材料市场可能出现变动，这就造成了在进行造价计算的时候对于原材料的预算难以准确掌握，由于市场的变化造成材料的价格变动，从而影响到预算的变动。第二，人工因素。关于人工因素对于造价预算的影响主要体现在两个方面：一方面是由于工程造价管理与预算制定的人员，由于自身能力素质方面存在着缺陷，导致在进行预算计算与造价管理的过程中出现了失误，从而影响了工程预算与执行。另一方面是由于责任心不强，对于工程项目的整体以及各个步骤缺乏必要的了解与调查，对于涉及的原料，技术以及人工投入等测算不足，同时加上施工人员在施工过程中存在着浪费与损耗等问题，导致实际的消耗超出了工程造价。第三，设备因素。当前，随着技术的发展，各种新型设备投入到了建筑工程项目，一来是这些设备本身价格比较高，二来也需要专门的人员来进行操作，如果操作人员欠缺这方面的知识与能力，会造成设备的不正常损耗，从而使成本投入增加。

3.工程量清单出现误差。一般情况下，工程项目需要委托造价咨询机构编制项目的工程量清单，以为整体工程的施工进度提供可靠的依据。但实际中，造价咨询机构的技术人员的水平也存在着差异，加上部分人员责任心不强，对于整个工程项目的情况了解不深，不细，不全，经常会出现工程量计算失误，从而造成工程造价的误差。另外，如果工程量清单对于项目整体和某个环节与流程中的特征表述不清，不准，不全，就会对后期的施工造成一定的影响，也会出现造价与实际投入不相符合的情况。

三、建筑工程造价超预算控制措施

1.科学的编制建筑工程造价预算。科学的编制建筑工程造价预算，是控制建筑工程造价超预算问题的重要基础。这就要求相关预算工作人员高度的重视预算编制工作，对建筑工程的各个阶段的实际情况进行充分的了解，以此科学的编制建筑工程造价预算。例如：在建筑工程的初期立项阶段，相关预算工作人员应该到达现场对实际的施工情况进行充分的了解。在建筑工程的设计阶段，相关预算工作人员则应该对工程施工设计要求以及施工图纸的要求进行了解，同时结合实际的施工情况，在编制建筑工程造价预算时，明确工程量、定额单位等信息，以此有效的控制建筑工程造价超预算。

2.科学的预测材料市场价格。在开展建筑工程造价预算工作的过程中，相关预算工作人员应该科学的预测材料市场价格。在购入建筑工程材料前，相关预算工作人员应该深入的分析材料的价格，对建筑工程所需要的工程材料的性能、规格等信息进行充分的明确，同时对材料市场的价格波动进行实时的关注。在编制工程造价预算时，科学的预测材料市场价格，并为材料价格留出一定的波动余地。并且在具体的工程施工过程中，以材料市场实际的变化为依据，对预测材料价格与实际价格的差价进行适当的调整，以此有效的避免出现工程材料超出工程造价预算。

3.企业要提升对工程造价预算的重视程度。企业应该根据工程在各个阶段的任务需求，针对各阶段的任务采取相应的措施，事先对个阶段所要进行的活动进行预先估计，然后对行动实施的过程所要花费的资金进行评估，确保工程能够更加顺利的进行，减少工程建造中的改动，降低因工程改动而造成的建造工程造价的超预算。同时企业要想降低工程造价超预算发生的概率，就要预先积极地听取工程建造过程中各部门的意见，根据他们所提出来的意见完善工程建造过程中各阶段的任务，更加准确的根据所提出的任务进行实施，更加准确地为整个工程所花费的资金进行评估，减少评估与实际之间的差额，减少建造工程造价超预算的发生，提高工程实施的质量，促进企业的发展。

4.全员参与有效监管。施工阶段是控制工程造价的重要环节，也是有效监管各项费用支出的主要环节。其一，施工单位需要树立全员管成本的施工成本控制理念，且将其贯穿于整个施工环节中，每一笔费用的支出都有清楚的原因和清晰的流程，都有对应的监管责任人;其二，可以构建全员分享成本节约的制度。要求全体员工树立其节约的思想意识，并将其实践到日常的工作中去，节约的资金可以作为员工的奖金，这样既能全面调动员工节约的积极性，还能真正做到控制工程造价成本。

四、结语

根据以上的分析可以看出，工程造价预算在建筑业发展中占据重要的作用。控制好工程建设过程中的预算水平，将会为工程节约较多的资金，缩短工程完成的时间，对整个工程的实施进度和完成质量都具有积极的促进作用。因此，需要不断地想出对策解决工程造价预算超支的问题，更好的完善工程造价预算制度，控制好工程造价的预算水平，提高工程的完成质量和效率，从而更好的促进企业的发展。

参考文献：

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