网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究

刘志峰

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-142-02

摘 要 在网络经济时代下，企业管理者和经营者需要积极突破传统模式，不断创新经营与管理方式，实现企业可持续发展。企业管理与企业生存发展密切相关，企业的管理者必须要了解互联网对企业管理带来的影响，探索企业经营管理的创新方法，提高企业的管理能力与经济效益。

关键词 网络经济 企业经营管理 创新

如今，互联网已经影响到各个行业，对企业的经营管理业带来很大的影响。在网络经济时代下，企业需要正视网络经济时代带来的各种挑战，不断创新企业的经营管理方式，具备深刻的互联网思维，提高企业的竞争力。

一、网络经济时代下企业经营管理创新的必要性

企业在发展的过程中离不开企业管理。企业在经营中也会涉及到多个环节，对这些环节进行针对性的管理，就是企业管理。企业管理的目的是实现资源合理分配，提高企业经济效益，保证企业运营顺利。由此可见，在企业经营中，加强企业管理很有必要。随着时代的不断发展，企业管理也不会一成不变，企业的管理者要积极调整管理方法，转变管理思维，实现企业管理创新与改革，这样才能保证企业获得更加长远的发展。

在网络经济时代下，企业会面临许多方面的挑战，加强对其经营管理的创新，能够保证企业有充分应对网络经济市场的能力。如今，互联网已经渗透到各行各业之中，并成为企业转型的必经之路。企业经营管理创新需要结合实际情况，保证企业的管理方法得到改革，建立完善的企业管理体系。要融入先进的互联网思维，结合市场经济体制的各项要求，才能实现真正的企业管理创新，使企业更有生命力。

二、网络经济时代下企业经营管理创新措施

（一）创新管理理念，提高企业竞争力

在网络经济时代下，企业若要实现经营管理创新，首先要做到对管理理念进行更新，保证管理者能够拥有与时俱进的创新意识，促进企业管理得到创新。观念决定行为，企业管理者的管理理念更新后，就会对企业开展有序管理。企业的经营理念也需要得到创新，这样才能保证企业的各项工作在崭新的管理理念下得到落实和执行。

首先，企业需明确经营目标。管理人员要具备长远的发展眼光，着眼于全局，不被短期的利益所诱惑，关注企业的服务与产品品质，提高企业的市场竞争力。第二，企业在不断提高自身经济效益时，还要关注环境效益提升。企业要承担起相应的社会责任，具备环保意识，落实行动，保证企业的经济活动不会以破坏环境为前提。比如，企业要尽快实现产品升级与技术升级，对现阶段的产业结构进行调整，保证资源得到充分利用。关注员工的身心健康與职业发展，充分做到以人为本，维护员工的合法权益，激发员工工作的积极性和主动性。第三，企业要充分结合市场需求开发新产品，打造品牌。在市场经济体制下，企业所面对的竞争压力越来越大，因此，要不断发挥自身优势，准确定位用户，积极满足用户需求，实现企业发展突破。

（二）加强管理模式的创新，保证管理工作有序开展

在网络经济时代下，企业要充分认识到互联网信息技术的重要性，善于利用其优势，完善企业的多项工作环节，满足客户需求，创新管理模式。要充分意识到管理模式创新的必要性，积极创新企业的业务流程，完善供应链管理。在网络经济环境下，企业要加强信息技术的应用，加强对各类信息和数据的管理，使其能够为相应决策提供参考依据。为了进一步提高企业的效益，要加强企业的成本管理，充分运用互联网思维，保证成本得到精确的控制。为保证信息得到迅速准确的传递，要将各管理环节有机结合，使信息能够得到流畅的衔接，避免出现信息孤岛模式，实现各部分统一管理。

（三）加强组织机构的创新，提高企业的管理能力

网络经济时代会对企业的组织机构产生较大的影响，这是因为企业所面临的环境发生重大变化，相应的组织机构必须要突破传统模式，才能顺应时代的发展，否则很容易出现职责交叉混乱的问题。在新的时代下，企业组织机构的创新，需要结合现阶段的岗位职能要求，合理安排和分配工作人员，使各个环节有效衔接。通过创新组织机构后，企业的管理工作将得到进一步改善，员工可以明确自身的职责，充分发挥主观能动性，化被动为主动，不断在本岗位中做出成绩。

企业在经营和发展的过程中，会深刻受到网络经济的影响，使企业自身的经营状态得到进一步创新和改进。在互联网遍地开花的时代，企业的经营方式发生很大变化，利用先进的互联网信息技术，可以及时获得信息，并对信息进行有效的处理，这样就可以进一步保证组织机构更加完善。在网络经济时代下，企业需要对多变复杂的经济形势迅速作出反应。如果继续沿用传统的直线职能组织机构方式，虽然可以保证信息得到逐层的传递，但却导致信息传播速度慢，影响部门的协作。因此，企业必须要转变原有的传统组织机构方式，重视组织机构网络化特征，丰富信息的传播渠道，保证各部门对相应的变化迅速作出反应和判断，使管理更加灵活。

（四）优化生产经营模式，实现信息有效传递

在网络经济时代下，企业要积极优化生产经营模式，使相关的信息传递机制更加完善，有效发挥出信息的作用，保证决策更加准确。企业在与消费者进行沟通时，需要以大量的市场信息为参考依据，这样才能及时满足消费者的需求。如果信息不完善，就无法凸显企业的优势，产品和服务相对单一，不利于提高客户的粘性。因此，要以实现信息的有效传递为前提，对企业的生产经营模式进行创新，完善企业的管理决策，为企业和消费者建立有效的信息交流渠道，实现信息的高效传递。

企业要明确工作的重点，进一步提高企业服务质量，这样才能保证企业的生产经营模式得到创新，提高企业的竞争力。在网络经济时代下，企业要有以人为本的服务理念，提高服务水平，使消费者享受到个性化的优质服务，才可保证企业的优势得到展现，实现企业可持续发展。尽管产品是企业中重要环节，但在新的时代下，服务则是重中之重，企业生产经营模式的创新离不开服务质量的提升，企业为获得更多利润，就需要完善产品售后与服务等环节，融入人性化服务思想，从而吸引更多消费者。

优化企业的生产经营模式，还需保证企业能够充分利用互联网技术的优势，实现虚拟经营。从实体经营到虚拟经营的转变，其实就是企业的运营方式的拓展，也是网络经济时代所赋予企业的一种全新经营手段。互联网使得虚拟经营成为现实，可以有效降低企业的经营成本。企业利用互联网的功能，可充分推广企业的品牌，提高企业的竞争力。在瞬息万变的市场中，企业必须要保持对市场的高度敏感度，而这离不开完善、充分的信息作保障。企业在虚拟经营的模式下，除了精准的信息分析之外，还要有完善的管理措施，使各项工作顺利落实，确保资源得到优化与合理配置。比如要进一步简化原有的组织机构，采取多元化的经营方式，拓展产品的市场。企业可以在经营过程中融入电子商务，使企业的产品以网络销售的方式展示，实现产品销售渠道的拓展。为进一步降低运营成本，企业可以将网络销售变为主要的销售渠道，将多个环节统一管理，提高管理效率。

（五）加强企业文化建设，探索新型经营管理措施

在创新企业经营管理模式时，要加强对企业的文化建设，提高企业的文化软实力。在网络经济环境下，企业在重视文化构建的同时，还要不断探索新的管理方式，全面提高企业管理水平。完善的企业文化可以提高企业的形象，在消费者心目中留下深刻的印象，因此，因此加强文化的建设，使文化能够准确的传达企业的价值理念。企业要展示出独特的精神风貌，充分发挥企业文化的作用，使其能够与企业的管理工作有机结合，激发广大员工的斗志，使其能够为企业的发展目标作出贡献，提高企业的市场竞争力。在网络经济时代下，企业文化可以保证管理工作落到实处，实现企业健康发展，优化企业内部资源和企业组织机构。

（六）尊重员工的个人需求，完善人才管理

在人才管理中，企业要充分做到以人为本，尊重员工的想法，满足员工的正常需求，提高员工工作的积极性和主动性。在网络经济时代下，企业对于人才的要求越来越高，完善人才管理，可以有效提高员工的综合素质，使其能够充满危机意识，不断充电和学习，从而适应竞争日益激烈的环境。企业要采取刚柔并济的管理方式，减少不必要的强制控制，员工能够提高自律意识，对企业充满信赖，提高企业的向心力和凝聚力。要建立网络化的组织形式，实现管理改革，提高企业的管理效率，使企业的资源得到进一步优化，保证员工能够在本职工作中充分发挥出自身潜能。

企业要建立完善的制度，为员工提供有竞争力的薪酬待遇，根据员工的表现，为员工提供必要的奖励，确保员工享受到应得的福利待遇，这样就可以使员工能够更加积极主动的投入到工作之中，提高竞争意识，不断实现自我突破。要为员工营造和谐的工作氛围，使其能够卸下思想负担，在本职工作中尽职尽责，实现企业的发展目标。企业要重视人才管理，充分融入互联网思维，尊重员工的个性发展，使员工能够充分表达自己的想法和意见，有助于促进企业健康发展。要融入人性化管理的思想，创建灵活的管理制度，以满足员工需求为前提，使员工能够得到鼓励，从而全身心投入到工作之中。

三、结语

为了促进企业实现更好的发展，企业就要充分结合網络经济大环境所带来的优势，实现自我突破和管理的创新。企业的管理者要有互联网思想，了解互联网环境下，企业所面临的各项挑战，结合市场经济体制，不断优化企业内部管理，实现资源的有效利用。要充分利用互联网的优势创新企业的经营管理模式和方法，提高服务质量，促进企业实现可持续发展。

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