煤炭化工企业职工管理方式方法

白明粹

摘 要：在煤炭化工企业中，企业的职工管理也是管理中的重要组成部分，好的职工管理方式不仅可以提升职工的工作效率，同时还能激发职工的工作潜能，使其可以以最好的状态投入到工作中。但是如果职工管理不当，职工就会产生相应的消极情绪，并且影响到正常工作，对煤炭化工企业的发生产生不好的影响。本文主要就煤炭化工企业中的管理现状进行分析，并就其中的管理问题提出有效的解决对策，其目的在于为了企业可持续性发展而奋斗。

关键词：煤炭化工企业;职工管理

前 言

由于企业的职工众多，所以其管理工作也相对繁琐复杂，对此管理人员要根据企业的实际发展情况以及职工的特征进行针对性管理。当前，我国的煤炭化工企业的管理模式也一直处于探索的阶段，所以存在很多的问题，但是这也属于正常情况，只要正视问题的所在，才能真正的提升企业的管理水平。

1.煤炭化工企业职工管理的重要性

近几年来，我国的煤炭化工企业也不断的优化管理结构和管理机制，其中职工管理也推动着企业的高速发展。职工管理不仅可以帮助职工解决工作中的问题，而且可以增强职工对企业的认知度。基于此，就必须要求企业要重视职工管理工作，将职工管理工作落实到安全生产和经营管理的各个环节中去，为企业的改革和发展提供最有利的后盾。由于市场环境的不断变幻，企业之间的竞争力也越来越大，如何有效的提升企业的工作效率，同时也能为职工提供个积极和谐的工作环境，实现经济效益的最大化发展，这也是职工管理中的核心工作任务。企业必须要在激烈的市场环境中，不断的突破企业的发展局限，不断的优化管理模式，适应大市场的发展，从而为企业的综合竞争力助力。同时，我国经济体制的改革也在不断的加快，职工管理中权位以及利益也发生了相应的矛盾关系，使得企业改革的进度也受到阻碍。对此，必须要强化职工管理进度，要让职工要有大局观，能够扎根岗位，对工作保持认真负责的态度，为企业的发展贡献一份自己的力量，营造良好的工作氛围。

2.我国煤炭化工企业职工管理中的现状分析

2.1管理机制不完善

在实际工作的开展过程中，由于职工管理需要较长的管理过程才能见效，很多企业觉得这是没必要的，不愿意投入更多的人力和物力，所以很多企业的管理工作一直在搁置。很多企业认为，职工只要认真的完成好自己的本职工作然后获取相应的工资福利就行，不用太多的精力进行管理。还有一些管理人员认为，对于一些职工培训工作也只是表面形式，走走过场，所以企业的管理机制也一直没有进行优化和完善。

2.2职工素质参差不齐

低学历、低素质、低级能是煤炭化工职业的突出特点，随着我国煤炭化工企业的竞争力不断的增大，很多煤炭企业意识到只有提高职工队伍素质，才能真正的跟得上企业的发展步伐，也才能真正的提高企业的工作效率。对此，企业也开始加强对职工的技能培训和素质培训，引导职工进行学习，但是由于外界因素的影响，比如岗位，年龄和环境邓，使得部分职工的素质提升的空间有限，从而导致企业的职工素质参差不齐，给企业的职工管理也造成了比较大的影响。

2.3管理形式过于僵硬化

虽然有些煤炭化工企业已经建立了比较完善的管理体制，并且取得了一定的成效。但是，随着时代的不断变化，很多管理条例已经不适用于当前的企业发展了，传统化的管理模式不仅管理成效查，而且其见效也比较慢，跟不上企业发展的新要求。对此，很多职工也在抱怨企业制度的不完善，使得职工的基本利益没有保障。

3.提升企业职工管理水平的相关对策

3.1加强职工队伍建设，树立好企业的工作作风

企业职工要想做好自己分内的工作，就必须要不断的提升自己的专业水平和自身素养。煤炭化工企业需要不断的优化职工队伍建设，拓展知识面，这样在实际工作中才能真正的提升工作能力。第一，是要建立健全相应的职工选拔制度，吸引高素质，高技能和高水平的职工入职就业。第二，企业要实行轮岗制度，将职工培养成全能性的岗位职工，保证职工队伍的全面性和专业性。第三，要时刻关心职工的生活和工作状态，除了正常的工资福利之外，还在奖金和职务晋升上要为员工提供公平的竞争机制，同时也要给职工一些备用金，已备日常的开销和一些活动开支。

3.2更新管理观念，打造以人为本的管理理念

煤炭化工企业要改变以往传统化的管理模式，坚持以人为本的指导思想，要关注市场营销，注意职工的生产安全。其次，也要坚持多元化的发展，从单纯的煤炭生产拓展为煤炭化工、煤炭加工，建筑等多元化的行业。另外，经营目标也要从一味的追求经济最大化转化为多元化的发展理念，比如，既要追求企业经济，也要保证职工待遇，同时又要节能环保多方面的经营目的，从而实现企业，职工，社会的多赢局面。最后，与企业之间的竞争关系也必须要转变为竞争和相互合作的方式，加强各企业之间的合作，建立以煤炭为基础的多元化产业联合体，有效的提升企业的发展实力。

3.3优化企业的组织结构，提升企业综合竞争力

企业组织结构的建立也是职工管理中的核心任务，煤炭企业应该简化无关紧要的社会职能，从而可以更好的投入到企业的发展中去。其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非生产主体，比如建立相关售后部门和服务部门，使每一个职工都有精准化的岗位职能，这样也才能更好的提升工作速度，保证工作效率。再者，要加大对研发部职工的技术培训，将相关产品可以快速的投入量产，在产品生产的过程中也必須要加强精细化管理，并加强对产品的宣传，保证销售工作的推进，为客户可以提供更为专业化的服务，使企业的组织结构可以适应市场的发展需求。最后，企业的职工管理中也必须加强信息化的管理水平，简化不必要的管理流程，通过扁平型组织结构进行管理，从而使得企业的职工可以达到工作效率的最大化，这样一来，企业的管理成本也会相应的减少。只有这样，企业才能更好的向前发展，也才能打造可持续性的发展模式，为职工提供更好的工资待遇。

3.4激发职工的内在潜能，提升工作能力

有效的激发职工的内在潜能，注重对职工工作能力的培养，这才是长久的职工管理方式。职工队伍建设可以通过以下几个方式：第一是采用技能考核的方式，来评定中的业务能力以及合作能力，看职工是否具备优良的工作品质。除此之外，还要在学习以及工作生活中，评定职工的学习能力和其他能力，看职工属于哪一类人才，通过考核评定进行岗位划分，将每一个职工的长处都发挥出来，这样职工的工作效率才会事半功倍。第二是适合的利用企业职工人才。职工在工作的过程中也必须要有其存在感，感觉自身对企业是有一定贡献的，这样也才能出色的工作。同时，对于表现比较优秀的职工，要合理的进行岗位晋升，使职工有更大的发挥空间。由此可见，必须要对职工进行全面化的评定，这样才能把优秀的职工用在关键岗位上，也才能发挥职工最大的工作潜能。第三，企业必须要建立职工奖励制度，通过不同的奖励，来激励员工可以以最饱满的精神投入到工作中去。同时，优秀的职工还可以树立一个正面的榜样形象，激发别的员工的工作潜能，这样企业之间也能形成一个良性的竞争环境，从而一起合力为了企业的发展而并肩作战。

4.结束语

职工是企业发展中的重要组成部分，只有建立合理化的管理机制，才能留住更多的人才为企业效力。当前，我国煤炭化工企业在职工管理中还存在很多问题，但是也不用担心，在管理方面，每一个企业都属于一个探索的过程，只有不断的重视问题，不断的满足职工的需求，这样才能最大化的激发职工的工作潜能，也才能让职工找到其职业归属感，这样，才能更有动力的为企业的发展而效力，也才能和企业一起共存亡，发挥自己最大的价值。

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