新形势下企业经济管理的创新策略

杜宜霈

摘 要：企业经济管理作为一项综合性工作，在企业经营与发展中占据着十分重要的位置。只有确保了企业的管理者与员工的不断创新，才能够保障企业的持续发展，以及新形势的背景下处于不败之地。对此，本文也将从多个角度出发，分析具体的可行性方法。

关键词：新形势下;企业经济管理;创新策略

引 言

从我国目前新形势下企业经济管理的实际情况来看，仍然存在一些问题。主要体现在传统观念存在的滞后性、现阶段不健全的经济管理结构以及人力资源管理制度有效性的缺失等方面。需要企业进一步落实好新形势下经济管理的具体要求，结合问题成因，确定创新方法制定。因此，本文针对问题，探讨新形势下企业经济管理的创新策略。

一、新形势下企业经济管理中存在的问题

（一）传统观念存在的滞后性

新形势下的企业经济管理仍存在很多问题，但首要问题仍是企业观念的问题。企业观念是指导企业行为的关键，只有确保了观念的先进，才能确保企业行为的关键。我国很多企业的通病是过于重视技术与经营策略，反而忽视了企业的内部管理。很多现代化的管理观念与现代化的管理手段，在我国企业中仍缺少有效的展开。那么在“软实力”缺乏的基础上，也会制约企业的长期发展。

（二）现阶段不健全的经济管理结构

经济管理结构的不健全也是我国企業在新形势下所面临的主要问题。仍是重技术，轻管理的问题，很多企业在经济管理结构上，了解不多，投入也不多。这便导致了很多企业的经济管理结构严重不合理。企业所指定的制度得不到落实，员工的积极性得不到提高，部门之间的矛盾得不到解决。这些看似“小问题”的问题，却在慢慢腐蚀着企业。即便是百年大树，也会在放任蚂蚁的啃食下而倒塌，最终混入泥土，成为整片森林中的养分。而企业则会倒塌与众多企业中，形成市场经济下的牺牲者。

（三）人力资源管理制度有效性的缺失

21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。企业若想博得更好的发展，必然要重视人才问题，优化人才运用。但是从当前企业经济管理的实际情况来看，仍缺少人才方面的有效措施。很多员工既没有办法获取理想的收入，也没有办法充分展示自己的能力。同时在企业的人际关系中，也难以得到尊重，最终导致人才积极性被打击，乃至于人才流失。

二、优化与完善新形势下企业经济管理的具体措施

（一）构建完善的企业奖罚制度

在新形势下的企业经济管理工作中，奖罚制度的完善是至关重要的一个环节。一个好的企业，一个有效的经济管理，都要建立在必要约束与适当激励的基础上。从企业角度出发，需要员工的配合来更好地完成个工作内容，为企业发展的各个环节夯实基础。但是在这个过程中仍不可避免地会出现企业领导者与员工的矛盾。奖罚制度的意义在于将矛盾转化为最简单的工作需求讨论，企业需要员工工作，员工需要工作报酬、企业需要员工更优质地完成工作，员工也需要通过工作完成质量来获取更高的收入。而奖罚制度便是在这一基础之上，既给予员工有效的约束，也给予员工一定的工作积极性，从双向角度推动企业的运行与发展。

（二）充分落实企业经济管理责任制

随着企业规模的扩大，内部部门也会逐渐增多。同时，随着部门的增多以及部门在工作流程上的衔接不合理，必然会出现部门间的矛盾。企业内部的部门竞争与部门对抗已经成为了制约企业发展的主要问题。对此，责任制度的落实，便在于进一步清晰企业部门间的责任划分。当出现问题时，能够具体到某个部门上。即便存在着情感上的矛盾，但也能从制度层面予以把控。方便企业再通过其他方法进一步缩小矛盾，营造更适宜的企业发展部分氛围。

（三）开展企业监督机制

监督机制的开展是确保制度得以落实的关键。从很多企业的管理制度执行来看，即便制定了明确的制度，但也缺少有效的落实。企业的本质仍是利益场合，所面临的人员也是为了利益而聚集的。那么从利益的来源来看，既包括最直接的经济利益，也包括间接的人脉利益、人情利益等。因此，在企业制度执行的过程中，也常常会受到这些利益因素的影响，出现表层制度背后的隐性制度。企业要进一步提高对监督机制的重视程度，以第三视角来贯彻与企业经营的全部环节，突出监督的公正、客观。既要保证制度的有效落地，也要保障制度落地的公平。

（四）实现企业内部经济管理的信息化覆盖

“科学技术是第一生产力”。在企业的发展中技术永远都是最为核心的一部分。现如今的企业发展要大力推动现代化管理方向的转移，要结合互联网发展，落实好管理信息化覆盖。企业通过信息技术手段来开展企业管理工作，也能够进一步提高管理的效率和质量，并有效减少企业的人力资源成本投入。既提高了企业的经济效益，也在新形势下为企业发展博取了更大的竞争力。

（五）强化员工的创新意识

所谓创新便是在现有基础上，发现共性矛盾，找寻问题规律，并提出适宜的、新颖的合理解决措施。在企业经济管理工作中，制度规定知识其中一部分，而创新则是另外一部分。通过企业的创新意识培养，能够让企业更及时地发现问题、并认识到问题的严重性，以此来推动企业的持续发展。企业领导者要制定由上而下的企业创新规划，由企业领导者带动，在企业内部营造创新氛围，给予员工诉说观念的机会。

在我国当前的企业发展中，大都存在着“一言堂”的问题。企业领导者一边组织开会，让大家畅所欲言，一边又忙着抢占话语权。从某种意义上来讲，企业领导认为的畅所欲言是建立在与自己观念契合的基础上的。那么这便不能算是畅所欲言，也不能算是员工观念的表达。对此，企业领导者首先要加速自身思维的转变，既要认识到自己的优势，更要认识到自己的不足。要善于发挥员工的能力，通过企业合作共同促进企业发展。

结束语

综上所述，在优化与完善新形势下企业经济管理的过程中，企业可以通过构建完善的企业奖罚制度、充分落实企业经济管理责任制、开展企业监督机制、实现企业内部经济管理的信息化覆盖以及强化员工的创新意识等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前新形势下企业经济管理的实际情况。分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略。从而不断提高企业经济管理的效率和质量，推动企业的良性发展。

参考文献

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