公路工程施工合同管理存在的问题及对策

2019-10-19 15:26卢淑春
科技创新导报 2019年12期
关键词:投资效益施工合同合同管理

卢淑春

摘   要:公路建设在快速地向前发展,在长时间的不断创新过程当中,公路工程合同管理整体体制有着极大的变化。通过充分地对于公路工程整体的效益进行发挥,可以大幅度提高公路工程施工的整体管理质量。公路工程合同当中会明确对双方的责任进行设定,以此可以确保公路建设活动可以得到正常的开展。公路工程活动可以加强彼此之间的管理力度,设置更加清晰的合同条款,对彼此的行为进行限制,以此保障公路工程建设,可以得到稳定可持续的发展。

关键词:公路工程  合同管理  施工合同  投资效益  调控手段

中图分类号:U412                                   文献标识码:A                        文章编号:1674-098X(2019)04(c)-0186-02

随着公路工程合同快速的发展,国家越来越重视对于公路工程的建设,在长期的发展过程当中,公路工程项目当中,合同管理成为了重要的工作内容。为了提升合同管理整体水平和质量,国家加大了对于公路工程合同的管理力度,对相关体制进行了规范,以此来保障公路工程整体的建设质量。

1  当前公路工程合同管理中存在的主要问题

1.1 公路工程合同管理的信用性不强

在经济快速发展的当今时代下,信用是企业在发展过程当中最为关键的财富,信用可以充分地提高一个企业的自身整体声誉。在公路工程合同管理过程当中强调管理的信用性,能够推动整体工作的信用建设。在目前社会经济当中,信用普遍比较匮乏,如果可以充分地强化信用的重要性,使双方在合作的过程当中都能够感受到彼此的诚意,那么就会间接地推动公路工程合同管理的發展。

1.2 公路工程合同管理的招标管理不够规范

随着公路工程合同管理工作不断地加快,公路工程建设市场整体得到了进一步的规范,虽然施工合同双方在开展过程当中,会存在着利益上面的纠纷,以至于合同的招标管理不够科学,但是如果能够制定行之有效的解决措施,就可以对此类问题进行更加全面的解决。公路工程合同管理相关负责部门,对每一个成员的工作内容没有进行明确的划分,以至于在整体工作过程当中,经常会有内容重合的现象,降低了整体的工作效率。招标管理部门所存在的相关义务没有进行明确,在具体工作展开的过程当中,各个部门彼此之间的配合欠缺力度。对于公路工程合同管理工作,国家并没有制定具有明确性相关法律条文,以至于在具体的管理过程当中,不能有效地对相关管理机制进行强制管理。公路工程合同管理部门所存在的权利比较有限,目前只是具有招商权,在开展具体的管理过程当中,没有制定更加规范和科学的实施措施。公路工程合同在管理的过程当中,不具有相应的自主制权,在这种大环境之下,承包人之间就会出现恶意串通的问题,造成整体的不正当竞争。

1.3 公路工程合同管理制度不完善

公路工程合同在整体管理的过程当中,如果在其中出现了供货商没有及时地提供货物,或者是说由于一些情况,根本就不能够提供相应的资源,在这种情况下,企业整体的合同信用制度就会存在着问题,并且整体工程也不能得到正常的运转。公路工程项目没有具体的法律作为保护,所以在开展的整体过程当中,一直处于被动的地位,没有合理的法律保障工程前期的工作,势必会造成公路工程整体施工开展缓慢,严重影响整体工程项目的发展。公路工程施工合同相关信用制度,一直没有进行相应的规范,在合同签定之前,其中所设定的人员资格和整体的数量,但施工开展之后并没有得到保障。公路工程整体的施工情况和合同当中所标注的内容有所差异,以至于公路工程整体工作陷入了被动的局面。

2  加强公路工程合同管理的科学化建议

2.1 坚持公路工程合同管理审查制度,执行资格审查

公路工程合同管理工作在快速地向前发展,在整体开展的过程当中一直存在的一些问题,长期发展中没有对问题进行及时的解决,以至于在发展的过程当中,存留了大量的历史问题。通过在工作中对于相关体制进行不断的健全和创新,可以在具有矛盾的整体状态当中寻求新的发展,紧跟时代的步伐,积极地去对问题进行解决,使得公路工程施工合同管理变得更加科学和系统。在管理的过程当中,积极地去应用公路工程施工合同范文,对相关的内容都进行规范,为公路工程施工工作提供强有力的保障。工作在整体开展的过程当中,所需要涵盖的内容非常广泛,其中要含有建设项目条件检查,确立相关内容的法律依据,对合同条款的内容进行详细的分析和了解。

2.2 加强公路工程合同管理,维护合同的严肃性

公路工程施工应该加强对于合同的管理力度,确保合同整体的检查力度,在公路工程施工合同所约束的范围之内,要定期对工程整体的质量进行审核,对审核的结果,一定要进行后期的监督和信息的呈递。通过对合同管理整体的进程进行把控,可以充分协调好各个部门之间的配合。公路工程施工整体的过程当中,对于出现的一些重大问题,要学会应用行政手段来解决问题,双方之间通过协商,共同对最终的结果进行决定,确保公路工程施工可以得到稳定可持续的进行。拓展合同管理整体的方式,制定更加严格的公路工程合同管理制度,不定期地开展相关部门的研讨会,对最近公路工程施工过程当中出现的问题进行分析研究。公路工程建设质量以及相关工期方面的问题,如果条件允许,可以发出合同执行命令,给承包商施加压力,促使他们能够更加认真地完成工作。合同在后期执行的过程当中,还要加强对于实际情况反馈的力度,根据反馈的情况,对施工管理进行适当的调整。加大力度对公路工程施工合同进行更加高强度的执行,对工程项目未来的发展情况进行精准预测,在整体工作开展的过程当中,一定要维护合同整体的法律性和科学性。

2.3 改革合同管理法体制,完善工程合同管理机制

公路工程合同在管理的过程当中,体制经常会出现问题,对于这些问题,相关管理部门并没有进行及时的解决,以至于后期会给公路工程施工带来更加严重的问题。在整体管理的过程当中,需要对合同管理体制进行不断的创新和优化,明确不同部门之间的权利和责任,将责任落实到具体部门的具体工作人员。对于公路工程施工过程当中所出现的违约问题,通过加大惩罚的力度来对行为进行约束,相关行政部门要制定科学化、严格化的规章制度。对相关的责任和义务进行细分,使每一个工作人员对于自身的权利和责任都有更加清晰的认识,从而在工作的过程当中可以更好地去履行。

3  结语

公路工程施工合同在管理的过程当中,需要严格遵循国家法律的具体要求,对施工合同所涉及的人员进行严格的行为约束,从而推动公路工程施工合同管理工作稳定可持续地开展。强化各个职能部门之间的经济协作能力,积极地去应对在合同管理过程当中所遇到的问题。

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