企业文化有效路径探析

骆彬

摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业管理的最高境界和核心竞争力。本文通过对企业文化建设的探寻，总结企业文化建设的经验与成效，研究建设和弘扬统一企业文化的实践成果，分析企业文化建设的有效路径。

关键词：企业文化；管控模式

企业文化是企业的灵魂，是企业管理的最高境界和核心竞争力。企业文化不是浮之于表面的虚无之物，也不仅仅停留于单方面的宣贯，而应落实在企业经营管理的方方面面。如何建设优秀的企业文化，通过文化引领，寻找有效途径，凝聚企业力量，激发员工活力，为企业可持续发展提供坚强保障与精神动力，一直是建设企业文化坚持追求的目标。

一、新承于本，传承企业优良传统文化

建设优秀企业文化离不开优良传统的深厚积淀，也离不开各子企业之间相关优势文化因素的深度融合，因为优良传统和历史积淀是企业持续发展的基础与根本。注重文化传承，弘扬传统精神，一直是企业文化建设工作的重要一环。

好的传统要继承，新的境遇要适应，文化的生命力就在于容旧纳新，与时俱进。面对不断变化的新情况、新问题，公司坚持与时俱进，注重加强优良传统、优秀文化与新形势、新任务的融合，认真总结提炼优秀文化成果，实现薪火相传，永葆企业文化的生机与活力。

二、外塑于形，加强企业品牌宣传力度

打造企业品牌优势，能够提升企业的知名度，为其确立市场地位、谋求发展壮大提供有力支持。一定意义上，企业品牌优势的形成及良好形象的树立是企业文化建设的善果。把企业打造成为一流产业集团，是大型企业集团公司赋予每一名员工的光荣职责和重大使命，要立志积极推进企业形象宣传和品牌推广方面做出大量的工作，充分利用有效载体，搭建文化宣传平台，多渠道、全方位地宣贯落实大型企业集团公司统一企业文化，营造品牌优势，树立良好形象，以优质服务塑造企业品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值，并在企业内外形成了较好的文化导向作用。

有效利用网络等宣传阵地，开展多层次、多角度地宣传各类先进集体和个人事迹，并组织先进学习交流和参观考察活动，在企业内外宣扬企业精神，传播企业文化，增强品牌形象的感染力。

发挥工会的阵地作用，有序开展企业文化宣传工作。以文化故事、管理案例、新闻稿件、历史图片等形式，详细记录了公司艰苦创业的发展历程和取得的重要成就，不仅丰富了企业文化的精神内涵，而且提升了企业在行业内外的知名度与美誉度。

三、内统于心，构建企业核心价值理念

理念是企业的脉动，也是企业文化的核心驱动力。企业文化的形成是渐进的，只有从外向内，先将理念内化为员工的行为标准，再由内而外转化成员工的实际行动，企业文化才算真正落地。这种内外相互转换的可持续发展过程是缓慢递进的，但其积淀的生命力却是长久不衰的，一旦形成就会相对稳定地存在，难以因外部或内部条件的变动而发生改变，它对企业在调整战略路线、推动改革发展时保持内部和谐稳定发挥着重要作用。因此，构建核心价值理念体系是建设企业文化的核心环节。

努力引导员工凝聚强大合力，增强员工的归宿感，鼓励员工发挥创造性，让他们在企业的发展前景中展望自己的未来，为企业创造价值的同时实现自身价值。

与此同时，将对企业文化理念落地的考核纳入评估体系，形成工作理念要求，使企业文化渗透在企业制度的方方面面。通过评选一批创先争优活动先进单位和个人，将精神激励和物质激励相结合，搭建职工创先争优平台，丰富创先争优内容，激励职工广泛参与，营造争优秀的良好氛围，使经营管理、专业技术和操作技能人才队伍素质明显提升，促进了队伍专业化、职业化目标的实现，增强了企业的综合实力。

四、固化于制，健全企业文化建设机制

企业文化要求企业成员在长期的实践中自觉遵循并身体力行，这不仅需要企业理念的支撑，更需要一整套健全的机制予以贯彻落实。以理念理顺机制，以机制塑造形象，是企业文化建设的重中之重。企业文化建设机制的形成与执行是一个艰难的过程，既要去除旧机制对企业前进的羁绊，又应通过向企业文化注入新的理念，不断健全企业文化建设机制，进而推动企业文化顺利落地。

加强职工文化建设，坚持高标准、高质量，广泛开展内容丰富、形式多样的文娱活动，利用新年联谊会、职工拓展运动会、纪念公司成立周年庆等时机，全面展示企业的良好形象。鼓励员工成立文学社、体育协会等兴趣活动团体，组织开展各项文体活动，如知识竞赛、主题演讲、主题征文等，切实满足员工的精神文化需求，调动其参与企业文化建设的主动性，丰富他们的精神文化生活，发掘他们多方面的才能和价值，使企业文化建设贴近员工工作生活，且更加契合企业的发展需要，促进企业文化真正地深入人心。

五、结论

企业文化是企业综合实力的重要标志，是激励员工的重要力量。企业文化通过导向、调节、激励功能，产生潜移默化的作用，助推企业持续发展。

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