企业文化建设与管理创新研究

蒋一行

摘要：近年来，我国的企业建设越来越多，企业竞争也越来越激烈。现阶段，企业间竞争已从有形产品竞争转向运营机制、品牌、服务、企业文化等方面的竞争，提高企业的文化软实力和核心竞争能力是知识经济时代的热门话题，日益加剧的外部竞争使企业遭遇前所未有的危机。而企业文化建设是企业面对市场竞争和有效适应外部竞争的重要因素，本文以水电行业为例，分析了水电企业文化建设在企业管理创新中的作用和企业文化建设中存在的问题，最后，提出了加强企业文化建设和管理创新的对策建议

关键词：管理创新；企业文化；文化建设

企业文化是企业新的成长因素，它给企业带来有形、无形的，经济和社会的多重效益和深刻影响，企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化源于实践，而又站在制高点超前于实践的概括，不断实践、提炼和生化、完善和发展。在今天，企业的竞争实质上是企业文化的竞争，因此，企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力，健康、持续发展的重要战略。

一、企业文化的内涵

从企业文化所包含具体内容角度进行分析，可以发现经过多年的发展，其主要的形式包括以下几种形态，即文化观念、价值观念、企业精神、道德规范等等。从理论角度进行分析，企业文化能够在很大程度上反映相应企业的核心价值观，我们知道，对一个人而言，一个正确且正能量的价值观，能够给一个人的发展带来多方面的积极影响，同样对于企业而言，核心的价值观这是企业各方面发展工作的灵魂，在一个正确的价值观引导下，能够帮助企业在未来发展过程中起到一个健康正确的方向引导。对企业文化价值观这一概念展开深入的分析，研究人员不可以仅仅从理论层面，对企业核心价值观这一概念进行丰富，应该脱离企业管理过程中的各种文化现象，使企业核心价值观这一概念深入企业职员的工作中，使得无论是在企业营销部门，还是在企业生产部门，都能保持一个正确价值观的引导，例如我们针对企业营销工作部门的相关工作为例展开分析，在正常工作的过程中，管理层人员需要督促工作人员，在工作的过程中保持一种诚信、热情的态度，端正自身的工作态度，对顾客提出的一系列问题，耐心且详尽的解答，以此来帮助企业树立较为正面的企业形象。这方面的工作内容要作为企业文化建设工作的重点，使其逐渐成为企业核心价值观的一部分。

二、现阶段水电企业文化建设过程中的主要问题

（一）企业文化建设作用发挥不充分

随着城市发展建设的不断加快，水电企业盈利可观，越来越多的水电企业出现，市场竞争也越发激烈。为了在市场竞争中占领先机，很多企业开始大力引进人才，加强人才建设，建立了各种人才考评制度。这些制度虽然在一定程度上发挥了作用，但是都没有真正对员工的价值观念产生影响，难以发挥长远的作用。

（二）对企业文化的认识不全面

企业文化的建设一般有三个方面，第一是精神文化的建设，应该树立正确的价值观念；第二是企业制度文化的建设，应该对员工的行为等进行规范化；第三是企业物质文化的建设，这样可以提高企业员工的凝聚力。但是目前来讲许多企业都还没有做到。大部分的企业还有形成完整的企业文化，对企业文化的认识还不全面，所以我们应该加强企业文化建设指导。有少部分大型企业虽然已经有较为完善的企业文化，但是对于企业文化的宣传还不到位，這就导致企业文化没有深入人心，那么企业文化也就成了摆设，没有起到提高企业员工凝聚力的作用。这是无用的企业文化。企业文化的建设没有得到保障，需要一定的制度进行约束。

三、企业加强文化建设和管理创新的对策建议

（一）建立完善的企业文化制度建设

企业文化建设要想顺利并且有效实行，必须建立完善的企业文化建设制度，在企业产品生产各个环节中优化企业管理。加强市场调查管理，在企业文化建设之前对市场以及客户需求和意见作出汇总分析，决定企业文化建设的方向和方法，对产品市场竞争力进行综合分析，再针对分析数据对企业文化建设进行最优化控制。完善的管理制度对于企业文化建设是非常重要的，在对市场数据进行调查与管理之后，数据分析也是不可或缺的。企业有了适合的管理机制作为发展基础，才能更好地发挥在产品生产、客户服务等方面的能力，才能具有更强的核心竞争力。文化与企业管理机制深度融合，是企业提升核心竞争力的主要内容。

（二）提高水电企业领导者素质

企业领导者是企业的总规划师，是企业文化的最关键的设计师，又是对企业文化不断塑造的坚定执行者和传播者。企业加强企业文化建设，首先需要领导者的重视，只有领导者重视，才能使企业文化建设的阻力减少。领导者的重视并且不断亲身践行，才能为企业文化提高助力；其次，企业领导的学识、认识，价值观等等都是企业文化建设的重要内容来源，这也是为什么说领导者是企业文化的设计师。领导者的一言一行都是企业文化的渗透和践行，更能以身作则影响员工。

（三）将企业文化建设纳入到企业管理工作之中

对水电企业文化建设工作的实际目的展开深入地分析，通过对企业核心价值观的宣传，以及对企业员工个人心理素质的深入分析，务实企业员工的心理发展与企业发展相契合，以此为基础培养一个和谐健康的企业发展，建设一个有利于企业发展，更加有利于企业员工工作的企业环境，针对企业管理工作的实际内涵展开深入的分析，可以发现工作的根本目的就是通过一系列的管理措施，保证企业在发展过程中的管理和运营规范，使得企业在发展过程中不至于脱离正轨，进而保证企业在正常发展过程中的经济效益。通过以上的深入分析，可以发现二者在概念以及理论层面上都没有根本性的区分，也正是基于此，也创造了企业文化提升企业管理效率的条件。为了使得两者相互影响、相互作用的这种积极影响机制，能够发挥更大的作用，在水电企业文化建设工作进展过程中，应该将其作为企业管理工作的一部分，使企业文化建设工作与企业管理工作在后续发展过程中，能够形成一个相互协调的有机整体。

（四）加强对员工的培训

水电企业应该在社会主义精神文明建设的基础上，加强对企业员工的思想工作建设，提高企业员工的素质，让企业员工充分了解到市场竞争的激烈，让他们认识到市场的规律，通过培训让员工根据具体情况自觉自发飞对自身进行调整。提高员工的凝聚力，让他们将自身和企业的利益融为一体，拥有自强的创新的精神意识，让员工认同企业的文化，在精神上企业和员工的理念是一致的。在企业文化建设的过程中，应该加强对企业文化的宣传，让水利水电企业的员工可以感受到企业文化是被领导者重视的，并且是无处不在的，是贯穿企业的灵魂。让企业员工树立正确的人生观、世界观和价值观，给他们积极向上的影响。用积极向上的心情投入到水利水电企业的日常运行中，从而推动水利水电企业的文化建设发展。

四、结语

综上所述，本文首先从企业文化概念的角度进行分析，深入探讨了现代企业文化的内涵，以及相关建设工作在发展过程中的一些重要问题，通过深入的阐述，我们基本可以认识到企业文化对企业发展的重要意义。那以上分析的基础上，文章又从企业文化的角度入手，深入探讨了其对提升企业管理效率的有效途径，最后希望通过本次探究工作，能够为促进相关工作的发展提供一定的帮助。

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