“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

董宏将

摘要：随着互联网技术快速发展，“互联网+”为跨界合作、鼓励创新、发展多元合作提供的更多可能，这就需要我们适应“互联网+”时代的发展，在人力资源管理等各个方面紧跟时代的发展步伐，科学地运用不同的互联网平台，提升管理效率，促进企业发展。同时为提出更新的要求。现代的人力资源管理者要建立思维，

关键词：“互联网+”时代；人力资源管理；新趋势；对策

“互联网+”时代背景下的人力资源管理工作有了比较新的要求，逐渐表现出一种新的发展趋势，将互联网技术和计算机技术应用于企业的人力资源管理当中，能够有效促进人力资源管理当中整体和个体之间的和谐共处，提高企业人力资源管理的收益和效率等。在当前“互联网+”背景下，深入分析其发展的新趋势，并且对“互联网+”时代下人力资源管理的对策进行分析和研究是当前企业发展当中亟待解决的问题之一。

一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

（一）管理工具更加科学。“互联网+”时代下，人力资源管理工作，特别是管理工具的变化。在“互联网+”时代，管理者通过计算机，将管理的情况以大数据的形式输入进去，工作的开展已经离不开“大数据”的支持。管理者以“大数据”为基础，建立人力资源管理库，实现对人才变动情况的实时跟踪，能够促进组织的健康发展。

（二）交流方式更加便捷。现阶段，微信、QQ等社交软件的便捷性，使人们之间的交流更加方便，管理者与员工、员工与员工之间的交流更加便利，员工可以通过网络交流，而管理者可以将组织的情况通过网络传播给员工。在“互联网+”时代，招聘人员可将招聘信息放到公众平台，信息传播范围更广。在未来，人力资源管理工作应当充分利用社交软件的特点，提高工作效率。

（三）思维方式更加多元。“互联网+”时代，对人才提出了新的要求，人力资源管理工作需要对培养综合性人才加以注重，无论是招聘体系还是考核指标，都应该全面考虑，制订出能够满足组织发展需要的招聘、考核计划。人力资源管理所涵盖的各主体利用互联网的交流平台走上多元化的发展道路，个人的价值以及对企业的认同感和归属感得到不断放大。不但要在宏观上对管理对象的整体情况进行把控，让员工成为人力资源管理的合作方、参与方、当事方。在微观上，要用更详细的标准对员工进行评价，不断挖掘员工的潜力。企业的培训招聘、员工的薪酬福利待遇在不断创新发展，企业要创造有特色、有活力、丰富多元的企业形象和文化，以此来提高企业的竞争力。

（四）管理者角色发生变化。在“互联网+”下，跨部门、利用网络组建的团队成为了企业的主要力量，工作方式及流程都随着“互联网+”时代的发展而发生变化。现在“互联网+”影响着每个企业的内外部环境，行业动态随时会发生改变。人力资源的管理者要以战略眼光去认识“互联网+”时代带给企业的发展契机，要将自身的命令者身份转变成合作者身份。以合作的、多元的、学习的管理系统。

二、“互联网+”时代下人力资源管理的对策

（一）建立“互联网+”思维。面对“互联网+”时代的到来，企业要培养开放的、系统的、更具战略性的思维，完成管理方式的创新人才。互联网给人力资源管理提供了便捷的沟通平台，辅助人力资源管理的招聘、绩效管理、薪酬设计、员工职业规划等环节。现代的人力资源管理者要紧跟时代的发展步伐，建立“互联网+”思维，科学地运用不同的互联网平台，提升管理效率，突出企业的个性化特点，并调动员工与客户之间的互动性，使得人力资源管理系统成为开放的、包容的管理系统。

（二）改善组织架构。“互联网+”时代为员工增加了表述自身想法的交流平台。企业要关注此类信息，及时掌握市场及客户的发展需求，将员工的想法与客户的需求充分结合起来，进一步提高员工的创造力。企业要改善组织架构，将其改善成更人性化、柔性化、弹性化的组织架构，发展成更加科学化、人性化的组织架构，推动企业的健康发展。

（三）搭建事业上升平台。互联网时代则强调平等、个性，对传统的奖励机制具有比较大的冲击力。企业要用各项科學数据以及客观存在的条件进行人事决策，让企业员工都参与进来，具有更多的主动权，帮助员工实现自我管理与发展。面对“互联网+”时代，人力资源管理者要在角色定位、工作方式等内容上进行创新，激励员工的自主性，提高企业的向心力与凝聚力，让员工对企业具有归属感和使命感。要为员工搭建事业的上升平台，帮助员工完成自我价值的实现，推动企业更好更快发展。

三、结语

“互联网+”时代为人力资源管理提供了转型的机会，企业人力资源管理者要抓住契机，改进管理方法，完善管理手段，提升员工积极性、主动性，提高工作效率，进一步推动企业的健康发展。

参考文献：

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