浅谈办公室行政工作的提升

2019-10-19 06:24夏安定
企业文化 2019年11期
关键词:行政管理办公室

夏安定

摘要:办公室作为机关单位的重要办事机构,肩负着极其重要的责任。办公室工作质量好坏、效率高低,直接影响着机关单位的正常运作。本文从办公室的行政工作职责入手,就办公室工作的提升提出几条建议,以期能够创新工作方法、推进服务规范、提高队伍素质,从而推进办公室行政管理质量和水平。

关键词:办公室;行政管理;职能提升

随着社会的不断发展,机关单位内部综合性事务性工作的重要性日益显现。尽管办公室行政工作是基础性工作,但办公室是机关单位的第一道“窗口”,也是沟通部门和联系上下级单位的重要纽带,在机关单位中发挥着举重若轻的作用。因此,机关单位必须要重视办公室行政工作的提升,充分发挥办公室职能,最大限度的发挥办公室工作人员的整体合力,开创团结向上、积极奉献、努力作为的工作氛围。

一、明确办公室行政工作职责要求

办公室作为机关单位的综合性办事服务部门,其整体工作职能体现在“参谋、服务、协调”三方面。这三方面功能的发挥如何,关系着党委、政府各级部门的正确决策,关系着重大决策和重点推进工作是否能否落实到位,关系着各部门的工作能否齐心协力完成,更关系着一个地区的社会经济持续稳定健康发展。

在机关办公室的行政事务人员一般包括:办公室辅助管理人员、各类场所管理人员、文秘人员、值班员、收发员、机要员、文印员等协助发挥行政和机关职能的工勤人员。行政事务人员的工作范围则包括:办公室管理、馆室场所管理、办公资料管理、文秘工作、值班工作、文件资料收发、机要工作、文印工作、安全与应急处置工作、机关日常事务管理。

做好办公室行政工作,首先要全面了解单位的情况,对单位的内设机构、部门职责、人员分工等基本情况都能掌握到位,才能处事不慌,胸有成熟。在工作理念上,要随时谨记“事小不轻为、事杂不乱为、事急不盲为、事难不怕为”的理念,及时推进落实重要事项,快速处理反馈突发事项,了解跟进督办专题事项,落实到位具体事项。

二、处理办公室行政工作中的三个关系

办公室的工作量较大,工作内容又是千头万绪,在复杂的工作中如何提高办事质量和效率,需要注重处理好三个关系。

一是处理好内外平衡的关系。办公室工作面对的是整个系统,其中包括上下级领导和上下级单位,应尽量平衡协调内外关系,工作中内外重点都要抓,同时也要兼顾全局,促进工作协调发展。二是处理好重点工作与日常工作的关系。对于重点工作与日常工作,不仅两手都要抓,更要合理分配时间,根据轻重缓急,统一制定工作列表,对于一些重要、紧急的工作要投入大部分精力重点处理。三是要处理好个人与集体的关系。一个优秀的工作团队,离不开合理的分工和配合,在集体中要充分发挥出个人的作用与才能,但要注意不盲从、不越位。

三、探析办公室行政工作的提升路径

(一)抓住重点环节,创新工作方法。虽然机关单位的办公室工作千头万绪,但万变不离其宗,其基本职能就是维持整体工作高速稳定运转。抓住重点环节的工作,重点在于综合好各方面的情况,并协调好各方面的关系。

一是抓督察督办。督查工作不能只停留在计划表上,也不能满足于例行的一份督察报告,其关键在于督查的内容是否能够真正落实到位。对于落实工作踏实、效果突出的部门,要及时提出表扬;对于落实不够到位的部门,要反复督,反复查,一查到底,查到落实为止。通过贴近实际情况的督查,推动机关各项工作有力落实,提高督查工作的实效。通过建立健全督查督办工作的责任、检查、通报、整改、考核等制度,形成完整的督察督办工作体系,确保工作成效。二是抓调查研究。围绕“贴近实际、深入一线”的总体思路,重点做好三大类调查研究:政策类调研,決策性调研,经验性调研。要围绕工作中心目标做好调查研究,必须深入基层,掌握第一手信息,充分利用办公室联系上下级单位的网络体系,为领导提出针对性强、可行性高的工作方案、具体建议,切实提高调研成果在领导决策中的转化率。三是抓综合协调。办公室工作其实是“一盘棋”的整体工作,要将“胸中有全局,手中无小事”的思想贯彻融入到工作的各个环节之中,只有站在全局的高度,切实听取各方意见,通盘考虑整体情况,才能积极调动各方积极性,形成强大合力。

(二)健全管理制度,推进服务规范。办公室作为机关单位的综合部门,应加强规章制度的建设,通过一套健全而又切实可行的规章制度,将办公室的办事规程、行为准则以条纹的形式确定下来,将办公室人员行为一并纳入管理规范,让一切运转活动有法可依、有章可循,从而推进服务的规范化。

规范管理,建章立制,要注意三个“把握”。一是要注意把握政策性和时效性的关系,多一些标准,少一些概念,多一些定量,少一些定性,将操作规则细化到每一项具体事务的处理上。大到要事决算、分工安排、财务账目,小到公文传阅、车辆调度、值班安排等都要有章可循,每天的工作井然有序。二是要注意把握制度化与人情化的关系,极端化的制度不可谈,理想化的制度也不存在,好的管理制度在大框架的统一下,应有一定量的自主权,可以根据实际情况创造性的开展工作。把握好岗位责任制的原则,明确各岗位的权责,有利于发挥每个人的主观能动性,使办公室人员各司其职、各尽其能,高效高质完成各自承担的任务,从而避免推诿扯皮、拖拉不绝的现象。三是要注意把握奖惩关系,对工作成绩优异者,要给予评优或奖励;对工作平庸者,要鼓励其继续前进;对渎职失职者,要根据情节轻重适当处罚。合适的奖惩,可以有效杜绝“干多干少一个样,干好干坏差不多”等不良风气。

(三)加强作风建设,提高队伍素质。作为机关单位运转的重要纽带,办公室在提高行政工作效率和工作质量等方面,肩负着重要责任,这就要求办公室工作人员必须加强作风建设,提高政治觉悟,强化奉献精神,学精业务本领,严明纪律观念。

一是要主动学习党的路线方针政策,自觉在思想上、政治上同党中央保持一致,在汇报总结、发文拟稿、协调工作、服务群众时,都能自觉以党的政策为准绳,做贯彻执行党的路线方针政策的模范。二是要有克己奉公、为民奉献的精神,在工作中摆正自身位置,把管理寓于服务之中,以提供合格的服务作为管理工作的要务。能够主动为领导服务,为基层服务,为群众服务,放平心态,不图名,不为利。三是要发扬实事求是的精神,机关工作不是坐在办公室就能做到一百分的,要尽可能深入到基层一线去,通过一手调研,才能了解实际情况,掌握最新动态,向领导提供最全面、最准确、最及时的信息。四是要保持谦虚谨慎热情的态度,在日常工作中特别是面对群众来访时,要能做到热情待人,从根本上杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象,及时做好记录并向相关部门传达,切不能态度冷淡或盛气凌人。

四、结语

总之,在机关单位的运转过程中,办公室扮演着重要的角色,其行政工作水平高,则可以更好地保证各项工作任务顺利推进。这就要求办公室的领导和办事人员都要在工作中勤学、勤思,最大限度的调动每个人的主观能动性,实现运转的高效化,保证单位稳定发展。

参考文献:

[1]史建军,车妍妍.浅谈办公室行政管理工作[J].经贸实践,2018 (24).

[2]迟晓.浅谈行政管理工作中办公室的沟通协调作用[J].办公室业务,2018 (02).

[3]王晶,董杰.基于办公室行政管理的科学化分析[J].科技与企业,2015 (06).

[4]马博,苏晓敏.创新思路,提升效能,努力做好行政事务工作[J].卷宗,2015 (11).

[5]孙晓巍.行政办公室工作问题分析及解决方案[J].赤子:上中旬,2015 (12).

[6]崔剑桥,李成立,唐桂鹏.新发展形势下办公室行政管理工作的策略[J].环球市场信息导报,2017 (22).

猜你喜欢
行政管理办公室
办公室里欢乐多
办公室搞笑日常
办公室减肥日常
办公室迷惑日常
办公室搞笑日常
试论如何提高现代秘书的行政管理素质
办公室行政管理工作的“角色”与效率分析
我国企业行政管理问题及改革策略分析
搞怪办公室