解析安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施

摘 要：建筑工程项目管理阶段安全管理是极其重要的一环应高度重视，它不但能够协调好建筑企业内部的其他岗位职务，还能从源头降低安全事故的发生几率，确保工程项目按时完工。对此企业负责人需有针对性的制定方案，凸显建筑工程项目管理中安全管理的影响价值，为工程项目的顺利完工奠定基础。

关键词：安全管理;项目管理;意义措施

现如今伴随着经济全球化的深入推进，加剧了市场竞争程度。对于建筑企业而言，加大工程管理力度，缩减项目资金的投入，使工程安全及质量有所提升，为建筑企业谋取高额效益。在此期间，由于企业太过注重质量方面的管理，进而忽略了安全管理。安全管理是建筑工程项目的核心环节，如果出现安全事故，不仅会影响工程进展，还会停止施工，因此应将安全管理工作落实到实处。

一、安全管理对建筑工程项目管理意义分析

目前社会资讯技术发展迅速，国内外新闻报道很快被人们熟知，传播速度极快。再者，手机网络等各类通讯工具出现在人们工作生活中，也因此对建筑安全要求更加严格，如果引发安全事故，网络媒体的传播世界各地都会知晓，不利于社会和谐发展。建筑工程安全涉及每位员工利益，并且还影响着他们的人身安全，对此安全是建筑工程项目的重中之重，從根本上提升经济效益，加快生产速率[1]。

二、建筑工程项目安全管理特征

为项目谋取高额效益是建筑工程项目的最终目标。在管理阶段都是项目负责人安排计划、结构及控制内容，确保建筑项目的效益性与顺应性，从而完善和调节生产要素，通过严谨的管理手段与技能来加强项目质量，缩减生产成本，使项目能够按时完工[2]。

（一）安全管理单调

有些制造业在生产方面具有一定的连续性，而建筑工程不管是设计还是施工其单调性较为明显，也是由于单调性在一定程度上增加了项目生产积攒经验知识与技术的困难，很难在现有项目安全管理中渗透传统管理措施，应结合实际现状来制定当前项目安全管理方案。

（二）施工场所流动性大

通常建筑工程施工项目场地都是露天的，因此增加了外界因素影响的几率，另外工程项目生产要求是随着项目要求而变化的，场地流动性大。再加上施工时间长，环境比较恶劣，从而降低了施工安全性。

（三）多专业安全协调

所有建筑项目从初始阶段到后期收尾工作这一期间所包含的操作细节有勘察、立项、规划、施工和管理，运用经济知识、造价知识、结构知识和管理知识来提高建筑工程项目安全性。

（四）资金量大

为了加快建筑工程项目的施工速度，应增加资金投入量并对资金展开合理掌控，从而减轻社会经济与政治的双重影响。

三、建筑工程项目安全管理问题

（一）员工缺乏安全意识

在众多建筑企业内部，员工缺乏安全意识是非常普遍的一种现象。施工期间，很多人觉得安全事故的发生几率很小，对一些细小工作不够重视，认为此事不会被自己碰上，不按规章制度执行，导致法律条例只是一种摆设，并未充分展现安全制度的价值性。究其原因，项目在执行期间员工为了满足自身欲望，减少施工与管理成本，注重企业利润，另外还有人不根据标准流程施工，引发安全事故时，负责人缺乏重视，未能及时抑制安全事故并拟定解决对策，增加工程项目安全隐患。

（二）安全防护设施不完善

为了提高经济收入，企业对施工成本过分操控。施工期间，负责人在员工防护设备资金投入方面进行了缩减，还让他们使用一些不符合标准的防护设施，面对这种状况，无疑是增加了安全隐患的发生率。在施工过程中，安全防护设施不完善同样是诱发安全事故的重要原因之一。

（三）员工缺乏自我保护

近几年城市化进程逐渐加快，在一定程度上扩大了工程规模，增加了建筑数量，由此造成施工人员稀少的情况。在偏远农村，农民种植农作物时是由季节规定的，余下的时间农民就很清闲，当然也有一些人家里没有土地，为了维持生活很多农民工都会外出打工，而建筑工程员工大多都是农民。他们文化程度不高，缺乏安全意识，并且在施工期间不遵从操作流程，自我保护意识差，多次引发安全事故。

四、建筑工程项目安全管理措施

（一）优化安全制度

为了保障建筑施工企业能够按时完工，企业负责人应进一步优化安全制度。在施工期间，项目安全管理负责人需拟定详细的安全事故隐患筛查整顿制度、安全生产考核制度、安全技术交底制度等，确保施工安全管理可以有秩可循，运用科学严谨的标准体系来管束员工，确认各个阶层负责人职务。若发现问题，需马上禀明上级领导，制定解决方案。企业在解决安全隐患与危险源时，应加强重视，在防护设备方面注入大量资金，避免发生安全事故。

（二）加大培训力度

企业为了进一步将安全意识融入每位员工内心，确保工程项目可以按时完工。这时建筑安全管理员工需按时组织人员参加安全教育培训任务，所培训的安全内容必须符合相关标准，确保内容的严谨性与合理性。在培训期间选择大家都明白的方式方法，从根本上提高员工安全技术职能，丰富自身安全知识。另外，还可通过物质奖励来激发员工的工作热情，制定考核制度和奖惩制度，鼓励员工在日常工作中把所学安全技术应用其中，从而避免安全事故的再次发生。

（三）重点管理施工现场

施工场地的环境极其恶劣，因此在施工期间常常有物品从高空坠落，架子倒塌等现象。施工过程中用到的设施和工具均处于运行状态，为了加大场地安全管理力度，需在施工与交底环节，将安全技术交底落实到位，了解和熟悉员工施工手段、步骤和要求，明确安全隐患与危险源，若再次发生隐患，应立即选择合理的解决方案。站在各个角度权衡安全管理中面临的危险源，在判断危险源类别和明确危险源风险等级时，有计划的采纳多种措施。在日常施工环节，管理人员需进一步预防危险源的蔓延，落实好安全施工管理细节，合理应用安全对策。比如在施工场地安插施工安全标识牌，员工在进入场地前应佩戴好安全帽和口罩，穿上安全服，系好安全带。在高于两米的地方进行施工时，施工人员应佩戴安全帽和安全带;将安全防护围挡增设在基坑四周;临时遮挡钻孔灌注桩泥浆;为了不让机械设备超负荷运行或带故障工作，员工应定期对其实施养护，检查零件是否松动;对于风险隐患较大的设备，如基坑支护、混凝土和吊装机，项目部门要特别注意风险预警与实时监控，勘察安全方法，实现安全生产、文明施工“双标化”目标。

（四）充分发挥监督检查价值

建筑工程项目投入实施后，存在较多安全风险隐患，这时安全管理人员需严格执行安全检查细节，对其他工作细节加以掌控。如果找到不安全风险因素与故障隐患，需及时调整操作流程。安全管理员与监理员要同时出现在施工场地，严格督促检查安全细节，检查施工关键位置与安全事故多发环节。针对违规操作行为，要严格落实责任追究制度，监督负责人改正[3]。

五、结语

综上所述，现如今伴随着经济全球化的深入推进，加剧了市场竞争程度，而安全管理对建筑工程项目管理的意义非常重大。由于我国法律较为落后，使得项目安全管理在落实阶段，面临的难题非常多。为了提高项目管理质量，优化安全制度、优化安全制度、重点管理施工现场、充分发挥监督检查价值，以保障建筑工程安全施工，使建筑项目的发展走向更大的舞台。

参考文献：

[1]刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].建材与装饰，2018（10）：102-103.

[2]毛叶陶.超高层建筑施工现场安全管理特点研究[J].建材与装饰，2018（21）：159-160.

[3]朱景新.建筑施工安全项目管理问题与防范措施[J].现代企业，2018（6）：14-15.

作者简介：张丽娟，女，1976.9-，汉，教师，副教授，研究方向：建筑施工管理。