建筑工程管理中创新模式的应用及发展

杨照林

摘 要：提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用

社会经济的快速发展，导致建筑工程项目增加，使其频繁出现工程质量问题，严重影响人们的生命财产安全。建设工程管理有效的提高生产资源利用率，帮助企业加强工程质量监督，赢得社会良好的口碑和信誉，实现经济和社会效益同时增长。同时，建筑工程管理可以降低企业生产成本，提高各部门的协作效率，并保持工程的质量，促进企业提高自身的能力。建筑工程质量管理对于企业的长远发展，以及建筑质量控制，具有十分重要的意义。

一、创新建筑工程管理的重要性

（一）顺应市场发展趋势

目前在市场经济体制下，任何建筑工程单位都作为市场当中的一份子，所以其发展和规划离不开总体局势，为了能够在新时期下把握机遇，建筑工程单位则需要发挥主动优势进行创新转型，才能满足公众需求，占据更多的市场份额。随着我国城市化进程不断推进，建筑工程企业数量激增，在市场经济下，各个企业之间存在的“优胜劣汰”的竞争关系日益凸显，企业为了能够实现自身工作能力提升，从而逐渐扩大规模并提高自身经济效益，则需要以发展的眼光看待问题，而创新模式的应用正是为了企业能够具备强于他人的优势，則应当加强重视力度。

（二）有利于工程管理科学化

目前建筑工程行业正处于发展的黄金阶段，在项目数量不断增加的情况下，传统管理模式已经逐渐与市场脱节，造成企业存在大量的隐患和浪费情况发生，所以需要创新发展，才能提高工程管理的科学性和合理性。从三个方面入手看待工程管理工作的创新模式，大致可以分为成本管理、质量管理和安全管理，其中成本管理是影响工程企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本，由于建筑行业具有资金投入量大，并且工期较长的特点，如果成本支出超过企业负荷，则会导致企业的资金周转出现问题，影响工程的进展，所以创新模式下的工程管理，能够提高成本管理的把控力度，确保工程预算符合标准，避免企业发生损失。

二、建筑工程管理模式存在的主要问题

（一）欠缺工程项目管理意识

当前我国建筑工程处在迅速发展阶段，建筑行业业主一味追求经济效益，紧抓施工工期，在实际的工程施工管理过程中并没有与之相对应的项目管理意识，不能真正意识到项目管理的巨大作用和现实指导意义，这样的情况使项目管理优势无法真正体现，而在建筑工程管理过程中，更多的是使用行政管理手段，通过强制性措施达成具体的目的。另外，大多数业主都普遍认为，在此方面能够进行解决的事项，没有必要投入另外的开支进行相对应的项目管理工作，因此大部分工程企业并没有真正意义上建立与工程项目有效适应的组织结构以及相对应的项目管理机制。

（二）工程项目管理并没有系统完善的体系和机制

我国建筑工程虽然取得了很大的进展，但是，相应的项目管理体系和机制并没有建立健全，并不具备与之相适应的更加专业化，系统化的项目管理团队。目前，我国的工程项目管理组织在专业化和系统化方面比较欠缺，通常情况下，只有为数不多的院校或者相关专业，设置了这样的课程，与此同时，大多数的建筑施工单位在项目管理系统方面并没有完善和优化，没有配备相对应的项目管理工作程序，项目管理具体方法和手段仍然比较落后，没有充分融合信息化发展特征，而构建相对应的软件和硬件系统。

（三）工程项目管理总体质量有待进一步提升

从总体上来看，工程项目管理总体质量不高，使其竞争力不强，在这样的情况下，建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工相关单位的各个方面在总体上来看，其质量和水平都不高，缺乏强有力的竞争力，不能充分满足我国建筑行业的具体发展需求。现阶段，我国建筑工程设计单位通常都是比较综合性的，包括很多工种组织十分庞杂，在这样的情况下就造成设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法有效对接。

（四）管理人员素养不足

管理人员作为管理工作的主体，其自身的综合素养决定工作的质量，但以目前实际情况来看，管理人员团队建设仍然存在缺口，工作人员之间的素养良莠不齐，难以达到工作要求。在工程施工当中，管理人员的工作职能大致在于现场监督和突发事件解决，但由于一些管理人员自身工作能力低下或是工作经验不足，导致其在工作当中缺乏有效的手段，自身不能兼顾全局，造成管理工作存在片面性，而一些管理人员自身意识薄弱，在现场进行管理时往往存在人浮于事的情况，导致管理工作价值丧失。

三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）创新建筑企业工程管理理念

在对建筑工程管理模式的创新过程中，首先需要对管理理念进行创新，要知道，思想意识能够对行为产生一定的指导作用，工程管理人员应当与时俱进，抛弃传统单一化、不贴合实际的落后观念，树立与时俱进的时代观念，为创新管理模式打下坚实的基础。在创新管理模式的管理中，要明确管理目标，质量、成本、工期、安全等方面的管理人员要加强对各目标的理论知识学习，提高对工作人员的监督力度，并时刻将安全放在第一位。

（二）创新建筑企业管理体制

在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责;管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。

（三）创新建筑企业技术管理

当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验。

（四）构建科学的创新管理模式

作为管理者，需要以创新模式作为导向，对自身工作内在和外在进行完善，不但要使管理模式更加科学化，而且应当加强管理手段的现代化，才能全面提高管理工作质量。管理工作的科学化进展有助于实现工程企业的长远稳定发展目标，在创新模式当中，管理人员通过对国内外先进理念的学习，从中汲取经验教训，提高自身分析思考能力，从而转化为工作经验，并且通过采用市场当中的现代化应用技术，提高管理工作的时效性和准确性，从而能够从细节入手，对施工现场的秩序进行规范，对施工当中环节进行把控，实现工程管理工作创新性发展。

四、结语

通过上文的分析和论述，可以很明显的看出，当前我国人民生活水平日益提升，建筑行业的竞争日益加剧，随之而来的，对于建筑工程也有越来越高的要求。针对这样的情况，就需要进一步加强对建筑工程的施工管理，相关部门要不断创新和努力探索，熟练掌握和运用全新的知识技能和规范，相关人员要进一步提升自身的职业素养，以及综合素质，真正确保工程项目的施工质量和安全性，以此从根本上有效确保建筑工程管理中创新模式的应用及，实现可持续发展。

参考文献：

[1]邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（52）：161-162.