工程成本与进度的综合控制方法研究

温东湖

摘 要：文章基于工程成本与进度综合控制的应用原理，介绍应用此方法开展具体管理工作的实施步骤，并且此方法的具体实施策略进行研究，以供参考。

关键词：工程成本;进度;综合控制方法

在开展工程项目管理工作过程中，比较重要的内容之一就是开展工程进度管理以及成本管理的综合控制。这主要是由于二者的关系较为紧密，不仅表现在累计成本支出会直接受到项目支出的影响，而且工程进度的变化以及出现成本超支的问题，都会对工程项目的成本支出造成影響。因此在目前开展工程施工项目管理体系优化的过程中，在开展成本控制时就需要对照资金量以及工程施工进度，通过成本和进度的综合控制来实现。

一、工程成本与进度综合控制的应用原理

此种方法是在对工程项目施工进度以及成本状况进行整体分析的基础上开展工程进度测量以及成本分析的方法。在开展工程进度测量时主要是以货币量为依据，而且此货币量主要就是资金转化为工程施工成果的量。其与工程进度之间的关系就是表现在同一时间点完成的工程量越多并且投入的资金越多就会使得工程进度更超前。此种方法的基本值如表2.1所示。

根据表2.1中的信息可以预测工程完工时间以及工程施工过程中可能的成本支出，通过与上述基本值之间的函数体系也能够对工程管理水平和工程施工技术水平进行反映。

二、工程成本与进度综合控制管理的实施步骤

在应用此方法的过程中，首先就是要实时监控工程施工中的计划成本额、完成成本额以及实际成本额，在施工之前还要对施工工期内的资金使用情况进行明确。然后在此基础上，结合表3.1中的评价指标，按照以下步骤开展工程成本和精度控制。项目预算与计划环节;实际成本的收集;完成成本的计算;相关评价指标的计算;成本和进度控制措施的实施。

三、工程成本与进度的综合控制方法的实施策略

（一）工程投标成本管理

为了实现工程项目管理科学性的提升，需要构建全员参与的全方位和全过程的综合管理体系，其中针对投标成本管理，重点就是要严格控制标书费、差旅费、咨询费、办公费及招待费等费用。还需要通过针对性的限制性规定实现对投标阶段成本支出的控制，这样也可以实现中标率的提升。此外，还要结合施工单位实际情况、在了解参标工程的同时，通过针对性的投标活动来降低施工成本、实现经济效益的提升。在上述过程中，需要结合二者之间的关系，保证所制定的施工技术满足项目总工期的要求，还要在施工计划中的各个环节中对项目预算进行分解，而且在编制过程中还需要结合项目规模以及项目内容来开展。

（二）工程技术管理

施工单位在结合现场情况的同时来进行现场布置方案的制定，保证自身技术优势的发挥，而且为了对工程施工管理进行规范以及实现对二者的控制，还需要进行技术革新。在此基础上对施工环节进行简化，可以实现在缩短施工工期的同时也实现成本吗的节约。在此过程中重点就是科学计算上述内容提到的成本偏差指标、进度偏差指标和成本绩效指数等内容，然后根据计算结果来对施工管理措施进行调整。

（三）工程材料和设备管理

针对施工机械设备来说，需要确保所选择的设备满足工程施工实际需要，确保其效能的发挥来实现施工成本的有效控制。同时还要做好设备养护工作，及时开展设备的报停以及清退工作，实现设备利用效率的提升以及施工成本的降低。而针对材料管理来说，需要在按材料采购体系、库存管理体系以及领用措施的基础上进行完善的材料管理制度的制定与实施。针对其中的材料采购管理，主要是采用招投标的方式或者大宗材料批量采购的方式来降低成本。同时还要尽量采取就近选择建筑材料采购市场的原则，在部分材料的存储管理中应用信息化系统以及虚拟仓库技术，保证施工进度。此外还要通过严格的考核制度的构建来严格控制材料的损耗率。

（四）案例分析

二滩联营体的成本控制管理是一套完整的科学管理体制，是值得我们施工以及各行各业学习和借鉴的，成本控制部有一完整的数据处理系统，现场有着严格的检查、检测机构，以及各项机械设备的运转情况，工作时间，闲置时间，维修时间都有严格的记录，待信息处理。成本控制的涵义，并非仅仅是宏观上的控制材料供应劳动力的减少，才能够做到成本的降低.而是要通过有效的利用成本控制部采集的各种数据，通过数据来说明一项工程中一段时间内，材料的使用数量和劳动力的使用管理情况通过成本控制的数据，可以做到：检验各级主管的管理能力和施工能力，不是靠感觉、是通过数据说话。有效的检验物资使用和物资的质量与需求的量的关系，通过数据可以了解材料的周转次数与质量关系。通过成本数据，有效地及时地抓住某个环节突变的情况进行数据分析，对症下药，这样才能做到真正成本控制。通过成本控制采集的数据，检查设备的使用率、效率、工作时间、闲置时间、维修时间如何做，才能保证充分设备为联营体多创效益。成本控制在二滩一标、二标联营体起到举足轻重的地位是功不可没的，为联营体立下了汗马功劳，那么成本控制是如何运作的呢？成本控制的操作不仅是成控部的职责也是每个主管，每个部门都必须熟知的和关心的，它直接影响每个项目主管的直接利益，既生存利益和工资、奖金利益，关系到部门主管的管理的好坏，为企业是否创造的效益。因此，全体上下都积极主动配合成控部做好相应的工作。

四、结语

为了实现对工程项目成本和进度状况的有效控制，可以通过本文所介绍的工程成本与进度的综合控制方法，在构件全员参与的成本和进度管理体系的基础上，从投标成本管理、技术管理以及材料和设备管理方面来实现对成本管理体系的优化，保障工程施工进度与经济效益。

参考文献：

[1] 陈培玲. 建设工程进度成本控制方法分析[J]. 中国房地产业， 2017（17）.

[2] 杨亦. 研究项目目标成本与进度控制方法研究[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（05）：29-31.