高质量做好北京世园会浙江参展工作

省林业种苗管理总站

北京世园会于2019年4月28日开幕，习近平总书记出席开幕式并发表了重要讲话。自开园以来，浙江园得到了各级领导的高度评价、得到了各大媒体的高度关注、得到了广大游客的高度赞誉，目前参观人数已达90万人次，接待省部级领导40多批次，成为了世园会中数一数二的“网红打卡地”。回顾2017年春季至今的筹展参展历程，从前期组织到深化设计，从现场施工到后期运营，北京世园会的参展筹备工作既离不开各级领导的高度重视，也离不开各处室单位的大力支持，更离不开一个忠诚可靠、勇于担当、无私奉献的筹备参展团队。

团队始终坚持不忘初心、政治坚定。从设计之初开始，团队就把讲政治摆在首位，把世园会的筹备参展工作作为一项重要的政治任务，牢记“努力让党中央满意，让世园会组委会满意，让省委、省政府满意，让全省人民满意”的重托，提高政治站位，强化责任意识。在设计前，团队就认真细致地开展前期调研，先后走访“两山”理论发源地安吉，真正理解“绿水青山就是金山银山”科学论断;赴杭州西湖、嘉兴南湖，寻找江南符号，挖掘红船精神，将这些浙江元素和符号用一张张深化设计图纸完美地展现出来，提炼了“这山这水浙如画、这乡这愁浙人家”的设计理念，并提出“以一流标准、一流技术、一流质量，保质保量营造一个国际一流展园”的建设目标，充分展示“两山”理论成果、美丽浙江建设成果、深厚文化底蕴和“千万工程”，充分体现浙江省数字经济和国际化特色。

团队始终坚持攻坚克难、勇于担当。世园会持续时间长，北京和浙江的气候差异大，给施工、参展、养护、运营带来了许多困难和问题。团队刻苦钻研、大胆创新，困难面前不低头、矛盾面前不退缩，只为成事想办法、不为困难找理由，集中体现了不畏艰难、勇于担当的优秀品质和逢山开路、遇河架桥的革命干劲。从2018年6月开工奠基，到2019年4月完工，在将近1年的施工期间，团队成员经历了干旱酷暑、水电不通、零下18℃严寒冻土施工、道路交通管制大乔木只能靠人抬等艰苦施工条件和各种困难，但是团队每位成员都认真对待施工过程中的每一项工作，秉承匠心、严守品质，精心把控施工中每一个环节，保证工程高质量稳步推进。研发团队为了做好产品挑选、现场跟踪、栽植技术攻关等工作，提前半年奔赴杭州、宁波、金华等多个浙江特色苗木产区，实地看苗，优中选优，确保苗木品质，有时为了找到几棵精品苗木，就需要来回奔波多地。为保证植物成活率，一些大乔木下订之后，就提前做好断根、假植等技术处理措施，花灌木、草本等植物则优先选择容器苗，多措并举，使得选出的苗木品相佳，适应性强，为开园后景观效果的完美呈现打下了坚实基础。

团队始终坚持不懈努力、无私奉献。北京世园会浙江园从一片空地到一座花园，是团队持之以恒、不懈奋斗的结果，他们用智慧和汗水为浙江园带来了勃勃生机，但是他们默默奉献、毫无怨言。专家团队一次次赴北京现场指导，对浙江园建设提出诸多宝贵建议，不断完善施工细节，尤其是浙江园方案总设计师卢山教授全程参与项目施工指导，往返京杭近40趟。施工项目负责人吴小成从施工至开园，一直坚守在施工一线，高标准、严要求，认真细致地做好各项建设工作，甚至为挑选合适的太湖石奔波到广西，施工团队兢兢业业的工作得到了北京世园会组委会的高度认可;工程监理单位邵工常驻工地，从施工开始到4月底全程把控工程质量;杭州园林运营管理负责人基本无休，坚持现场管理;省花协翁升年近60岁，依然充满干事激情，每次都是连夜换展，工作到凌晨三四点钟是家常便饭;局现场值班组成員克服工作、家庭等因素，全身心地投入到运营管理工作中，在北京一待就是半个月，尤其是在城市主题日交接之际，经常加班加点，甚至凌晨还要处理突发事件;种苗站几位负责人每隔一周往返北京，重要领导到访、重要时间节点更是提前到岗筹备并协调各方，坚持日常工作和世园会事务“两头挑”，经常前一天晚上坐高铁接近凌晨到杭州，第二天下午又飞往北京;章滨森、朱云峰同志工作岗位虽已调整，但是依然不减对世园会的工作热情，给予大力支持;杭州园文局王雪芬科长虽然身体不适，但是依然坚守工作岗位，发挥专长，帮助做好项目管理工作;种苗站花卉科孔伟丽科长以及苗木科、种子科、办公室负责人等全站人员都全力以赴、密切配合，做好各项保障工作，确保了参展工作的顺利进行。

团队始终坚持清正廉洁、严守底线。世园会浙江筹展参展项目，共涉及16个子项目，其中2017年项目2个，2018—2019年项目14个，项目合同金额总计3075万元。团队始终遵守省财政和省局各项具体制度，确保资金合规使用。展园施工图设计与施工一体化项目，团队严格按照具体规定向省财政申请项目资金，报送相关资料，配合项目预算审核中心做好审核工作，并配合省政府采购中心做好此采购项目的竞争性磋商工作。为节约办展，聘请了专门的造价咨询单位。团队除了从严把控项目变更事项与资料、现场仔细核实工程量外，还专程跑到金华等主产区，了解部分苗木的市场成交价。造价咨询项目合同金额不到20万元，按现有规定可以自行采购，为保证公平公正，依然采用了公开招标投标方式。为降低中介服务费用，团队两次向有意向的中介服务机构进行询价。为管好展园物品，要求运营团队建立物品登记簿，收发都需签字，并进行定期盘点。局值班组人员前后交接时，都需要盘点库存，办理交接手续。本着财政经费节约使用的原则，团队成员往返北京尽量乘坐高铁出行，找便宜的酒店入住，当值局领导也入住经济型酒店。可以这么说，世园会内浙江的展园是最漂亮的，每平方米建设成本是最低的，浙江工作人员入住的酒店是最差的、最偏远的。