国有企业员工思想动态的调查与分析

摘 要：国有企业员工的思想受工作环境、地域环境、工作待遇等多方面的影响，准确了解员工的思想动态有助于全面开展工作。本文在调查归纳的基础上，分析员工的主流思想动态特点，提出存在的问题和原因分析，着力做好职工群众的思想工作和解决实际困难，确保员工队伍的思想稳定和工作稳定。

关键词：国有企业;思想动态;调查思考

一、研究课题的提出

国有企业员工的思想受工作环境、地域环境、工作待遇等多方面影响，且职工面对的利益需求和困难诉求更趋多元化。为了准确了解员工思想状况，有针对性地开展思想政治工作。笔者以中石化北海液化天然气有限责任公司为例，通过网络问卷、书面问卷等方式进行，发出并收回58份调查问卷，调查问卷数据准确客观地反映出干部员工的真实想法。

二、目前干部员工中存在的一些倾向性思想问题

企业思想政治工作又是企业文化、企业精神的塑造者和培育者。企业精神是在企业员工正确价值观培育出来的群体意识，是一种强大的精神力量，具有驱动、激励和导向作用。在经济、科技、文化一体化的新形势下，企业文化观是企业品牌、企业形象的观念形态，又是企业生存发展的重要资源、无形资产和精神动力。企业思想政治工作不仅是企业文化建设的重要方面，也是企业文化的塑造者。企业文化的实质和核心是企业的核心价值观，是企业文化的核心理念，它决定着企业的经营目标、经营方向，规范员工的行为，也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。

一是干部员工普遍反映工作压力较大。目前，公司在职员工青工比例逐年攀升，平均年龄35.1岁，其中35岁以下青工占比例78.7%，大部分是近几年毕业的大学生，工作经验不足，工作方法有待提高，工作中往往體现出来效率不高、完成工作质量不高，工作较为被动，没有精力对工作做出具体计划安排，工作思路不清晰，形成恶性循环，对自己工作能力产生怀疑，存在疲于应付，难以高质量完成各项工作。另一方面因公司缺员，部分单位、部门人员较少，造成“一人多岗”局面，员工的工作量相对较多。调查显示有48%的人认为工作压力来源于“工作量大，任务繁琐，无法按时完成”。有71%员工认为生活压力来源于“钱入不敷出”，55%员工认为是“工作太忙，业余时间少”。

二是队伍管理存在一定难度。员工队伍结构特殊，35岁以下青工占比大，员工思想呈现多元化发展，特别是青年员工思想观念、消费观念等不同，主要存在以下问题：一方面，沟通不够顺畅，青年员工更热衷于网络沟通，平时工作中人际交往不及时，沟通交流不到位，心中的烦恼和痛苦等负面情绪不能及时说出来，长期积累将会对员工的心理产生重大压力。另一方面经济压力增大，承受着婚姻家庭、子女教育、赡养老人等多重经济“大山”压力影响。当被问到“您生活中主要的压力是来源于？”时，71%的员工选择“钱入不敷出”。其次，个人成长需要难以满足。公司青年员工学历高，他们对自己的人生有着十分美好的规划，如果没有达到预期会出现情绪波动。尤其是在具体的工作中，日常事务性工作量较大，有时候疲于应付而没有潜心研究的时间，导致青年员工容易产生负面情绪。调查表示，有50%的员工望公司或组织应该“关注员工的心理成长”。

三、解决问题的措施

（一）着力强化思想引领，让员工心中有信仰。一是坚持理念引领。结合传承石油精神、创业精神、创新精神，提炼总结富有符合公司实际情况的企业文化理念，通过主题活动、读书论坛、微信公众号等多种渠道强化企业文化理念的学习宣贯，将文化理念将文化理念变成每一位员工、每一个岗位、每一个环节的行为准则，推动企业持续健康发展。正确引导员工认清“我们追求的是什么”、“为何去追寻”、“如何去追寻”，促使员工的价值取向与企业的发展目标相融合，使员工的思想感情和命运与企业紧密联系起来，同甘苦、共命运。二是融入生产经营。把企业文化与生产经营融为一体，坚持以文化理念为指导，将管理理念、发展理念、安全理念等固化于制，渗透于公司生产经营的各个环节，落实到员工的实际行动，为企业加快发展提供强大精神动力和文化支撑。三是搭建文化平台。拓展传播阵地，依靠党员活动室，建立党建工作宣传栏，精心设计党员先锋岗、党员示范区、党员立项攻关评比展板展图，激励党员比学赶超。依托职工文体协会，开展丰富多彩的文化活动，为为每一项活动赋予文化理念，让员工在参与中感受激励，在激励中迸发活力。

（二）着力搭建成长平台，让员工肩上有担当。一是坚持科学选人用人。要突出政治导向，坚持事业为上，以“用什么样的人、不用什么样的人，等于公开树立起一个标杆”为指导思想，坚持公道正派、任人唯贤，不搞将就凑合、论资排辈、内部平衡，不搞安慰性、安置性、照顾性安排，真正把公司发展需要的好干部选出来、用起来。二是加强青年人才培养。青年人才是企业发展的未来和希望。要深入实施青年人才培养，建立“师带徒”机制，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等措施，促进青年人才快速成长。要加强对青年员工的培训，注重岗位实践锻炼，安排青年骨干人才到关键岗位经受锻炼，广泛开展岗位练兵和业务竞赛，促使优秀青年人才不断涌现。三是完善典型选树激励机制。建立完善典型选树激励机制，对工作中干得好的要及时激励，给予优秀员工物质、精神双重奖励，让优秀员工有荣耀感、使命感，促进更多青年员工立足岗位创先争优。

（三）加强人文关爱，让员工心中有依靠。一是建立沟通机制。对干部员工要政治上关心、工作上支持、生活上体贴，建立领导干部“面对面”沟通机制，多与员工交朋友，定期与员工谈心谈话，及时化解心中困惑，以真情打动真心，不断增强员工对企业的认同感和归属感，使员工与企业之间关系、干群关系“亲情化”。二是完善困难帮扶体系。不断完善困难帮扶体系，深化“冬送温暖、夏送清凉、节送关怀、困送帮扶”职工关爱行动，让干部职工切实体会到家庭的温暖。不断完善走访慰问制度，深入员工家庭和生产现场，详细了员工的生活和工作现状以及存在的困难和问题，切实将企业的温暖和关爱之情送到员工的心坎上，让员工感受的“家”的温馨和“爱”的力量。三是丰富文化活动。把思想教育寓于生动活泼、丰富多彩的文化娱乐活动之中，让职工在观看、欣赏中不知不觉地陶冶性情，提高觉悟，增长知识，它不仅能够满足职工精神生活需求，更能强身健脑，提升文明素质，提高职工生活质量和品味，更能产生凝聚人心、促进和谐的力量。因此，我们要继续大力开展各项文体赛事和文化活动，寓教于乐，用积极向上、文明健康的情操占领和巩固职工思想心灵阵地，挤压和铲除低级趣味及不法不规行为，引导职工树立高品位追求，创造高品质生活，使职工生活上感到富裕，精神上感到愉快，营造一个和谐稳定的精神家园。

参考文献

[1] 张红梅，当前国有企业职工思想状况调查与分析[J].党的建设，2001，01：28

作者简介：杨庆（1987.12----）女，大学本科，现在工作单位为中石化北海液化天然气有限责任公司，研究方向：党建、宣传。