建筑工程施工过程探究

王荣杰

摘要：由于国内房地产行业和基础建设的兴起，建筑行业得到了快速发展，这就让建筑工程的施工方法和管理理念都有了重大的革新，只有这样施工效率更高，工程质量更好，建筑为人们提供的服务也会愈发细致、周到。然而在建筑管理方面一些施工单位却没有给予足够的重视，导致工程上员工态度散漫，经常随意更改设计方案，施工质量与最终效果非常差，不符合施工要求，最终对施工进度和工程质量造成了十分不利的影响。本文就这一问题进行简单探讨，供各位借鉴。

关键词：建筑工程;施工;管理

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1准备工作不到位

在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。然而在以往的建筑工程中，施工单位往往忽视了现场的勘察工作，对施工现场缺乏了解，采用的施工技术不够科学、完善，所以工程质量很难达到标准，极易在使用中出现各类问题。

1.2施工现场问题多

施工现场是建筑工程施工的主要场所，包含了大量的材料、设备、人员，一旦施工现场出现问题，将会威胁到现场所有工作人员的人身安全，酿成不可估量的损失。施工现场管理存在的问题也比较多，例如材料、设备的随意堆放，极大的占用了现场空间，施工人员的活动空间被不断压缩，极易在施工中被材料绊倒而造成身体的损伤。材料的保管不当还会引发材料受潮变质，其性能也会有明显的下降，使用这样的材料无形中加大了工程的质量风险。[1]在设备管理方面，同样缺乏专业的保管人员实施系统的维护和保养，设备的潜在隐患无法被及时发现，施工中常常会发生异常和故障而不能正常运行，因而造成了工期的延误。有些设备常常处于超负荷运转状态，即使当前工序不需要应用设备，设备也在运转，这不仅缩短了设备的使用寿命，而且不符合环保节能的施工理念。

1.3从业人员素质普遍不高

安全是建筑工程施工的永恒话题，如果施工过程中出现了一些意外事故，无疑会造成施工的停滞，索赔项目的增加，既无法保证施工进度与施工质量，工程造价也会失去控制。因此，工程项目要不断强化安全管理，全员配置优越的安全防护措施，并由专人监督每个参与施工的人员都要穿戴好防护工具，一些专业性跟危险性高的操作必须由有专业能力的工人去完成，最大限度的减轻项目施工的安全风险。而且可以在施工现场附近设置临时的卫生所，将施工中受伤的人员先送往卫生所进行紧急救治处理，然后再送往专业医院，防止伤患在送医途中伤情恶化。施工现场还应设置流动监管，排查现场的安全隐患，对重大危险源头进行严格的管理，保证建筑工程施工的安全性和连续性。

1.4质量监管体系不完善

一味的追求利益最大化，使得一些施工单位对材质不追求质量而背道而驰偷工减料，建筑工程质量很难获得保障，很多建筑企业运用各种手段来逃避国家验收规范的检测，甚至 一些企业高层缺乏质量才是关键的战略意识，导致豆腐渣工程现象频繁出现。加上政府对质量监管执行力度小，甚至出现官商勾结，贪污腐败的违纪现象，这些状况都严重制约了建筑业和国家经济的发展。[2]

2解决建筑工程施工中存在问题的措施

2.1建立安全管理体系

要建筑施工企业建立安全管理体系，首先应有明确的指导思想，即安全是施工企业发展永恒的主题。因此，在建立施工企业安全管理体系的方式、方法上仍需不断完善。必须克服在安全问题上的短期行为、侥幸心理和事故难免的思想，对安全问题要常抓不懈、居安思危、有备无患、坚定信心，坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠施工企业全体人员的共同努力，施工企业法人代表负责，亲自抓安全，严格落实，一线施工人员对自我的负责，对工程的负责，以及监督管理 部门对施工操作工程中的安全隐患，不规范操作予以严厉处罚。这样三位一体的全方面管理工作，定会大大减少工程项目的安全问题。

2.2提高施工人员素质

建筑工程施工的顺利进行，离不开一群有高度专业素质的施工人员，因此，无论是施工人员，还是管理人员都应当具备一定的专业基础知识。[3]对于一些文化水平低，专业素质达不到要求的施工人员应积极对其进行文化培训和技能培训，确保每一位施工人员学会科学合理的开展工作，用数据说话，用事实证明。此外，施工单位必须具备以人为本的思想策略，在提升施工人员素质的同时也要大力改善施工人员的工作环境和生活环境，合理分配施工时间，科学安排施工进度，注重劳逸结合，充分调动施工人员的积极性，培养施工人员的团队意识，创造良好的施工环境，从根本上保证了建筑工程施工的高质量，快进度。

2.3严加监督材料质量

建筑材料是保证工程质量的基础，因此在采购各种建筑原材料时，要实行严格把控，全面掌握材料信息，确保使用的材料达到高标准，对其出厂合格证明、质量可靠证明都要做好调查，对采购过程实行严格监督，杜绝使用劣质、不符合标准或低于标准的建筑材料。

2.4加强人力资源管理

人是最主要的生产力，建筑企业应当加强对全体人员的技能、思想管理力度，定期进行富有实用性、趣味性的教育培训工作，加大培训工作的投入，使施工人员在具备专业素质的同时也具备安全意识和初步预见性。不断完善考核机制和激励机制，将施工人员个人能力素质与其收益挂钩，进一步提升施工人员的稳定性、可靠性，确保建筑工程的高效、高质施工。

3.结语

随着建筑行业的高速发展，一些旧建筑工程的管理模式已经不适用于现代企业，对旧的模式与施工方法的革新已刻不容缓，这就要求 我们要及时的发现施工过程中的问题并及时分析，制造相应的管理理念并应用与实践，再经过不断的完善管理 模式。这样，建筑行业将会安全健康的 发展下去，利國便民。

参考文献：

[1]曹磊. 关于建筑工程施工管理的问题及对策分析[C]// 2015年4月建筑科技与管理学术交流会. 2015.

[2]田自虎. 建筑工程施工管理若干问题及对策[J]. 中外企业家， 2016（36）.

[3]赵志星. 浅谈建筑工程可能出现的问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品， 2013（15）：79-79.