浅析新时期企业人力资源薪酬管理策略

邓艳

摘要：随着时代的不断前进，人们生活质量的不断提高，薪酬管理已经成为了目前现代企业人力资源管理中最重要的内容，它也构成了目前企业薪酬管理的新制度。大多数企业的发展与薪酬多少存在密切的联系，薪酬直接反映了员工的价值，也间接反映出企业的发展效益如何。合理的薪酬管理能够有效地保留和吸引高素质的员工，从而形成一支竞争力强的工作团队，为企业的发展奠定基础。文章就人力资源中的薪酬管理体系，以及对企业发展的影响进行分析和讨论。

关键词：新时期企业; 人力資源; 薪酬管理;问题;措施;

引言：薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。而薪酬管理则是对企业的战略和规划的考验，在这个过程中，企业要从自身实际出发，综合考察各方各面的因素进行薪酬管理。

一、新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题

1、薪酬管理模式缺乏科学理论的指导

从薪酬管理体系来看，当前企业管理制度还有待完善，企业在技术方面的认知还有待提高，对员工的薪酬需求不了解。同时，企业没有树立完善的科学的管理理念，企业内部的构建投资较少，对于薪酬只是简单的将薪酬理解为企业员工的工资、奖金等，因而科学性和系统性在薪酬管理的运用上较为缺乏，员工的需要得不到满足，从而缺乏工作的动力。

2、薪酬管理理念过于落后

由于部分企业领导高层对基层员工的忽视，且一直保持传统的薪酬管理理念，无法给予员工合理的薪资及完善的福利保障，降低了员工对工作的热情，员工离职率逐年增加，使企业内部人员管理混乱，业务发展也不能长效有序地进行。只有制定相应的，并且符合一个企业发展的酬薪管理制度，才能够使之发展达到相应的新高度。随着我国经济全球化进程不断加快发展，薪酬管理理念也要进行实时创新，应在传统的管理理念中去其糟粕取其精华，从而进一步使企业领导层的管理手段以及思想上都能够得到更新进化，进而将创新薪酬管理理念发挥极致，并对企业人力资源管理夯实基础。薪酬理念的创新能够进一步提高员工的积极性和创造性，传统的薪酬管理过于单一，不能满足不员工的需求，只有不断地创新薪酬管理制度，才能够调动员工的工作积极性，使企业有良好的发展状况。

3、薪酬分配的方式较为单一

目前，我国的劳动报酬管理方式还比较单一，没有其他种形式的薪酬形式，只有绩效工资和年终奖。当前我国的分配方式是以按劳动分配为主体，多种分配方式并存的分配方式。在企业，对于资本因素企业是非常重视的，而劳动力、管理和技术等因素却常常被忽视。由于企业没有充分的考察这些因素，在薪酬管理制度上的系统化和精细化管理的不足，很难达到企业发展的理想效果。企业员工不能瓜分企业分红时，连员工的生产积极性就会下降，难以发挥出个人的最大作用。

二、新时期提升电力企业薪酬管理水平的措施

1、建立健全薪酬管理体系

理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。为避免此类情况，应从整体着眼，合理划分岗位，明确工作职责，并促进各个岗位之间沟通交流，实现内部信息共享，以提高工作效率。其次，对岗位进行价值评估。企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法，如常用的计分法，采用量化手段，结果较为直观。然后，可以开始岗位分类分级，并设定相应的薪酬水平。分类分级时，注意把控整体平衡，不同职系和级别的岗位，在薪酬待遇上不同，但要体现出公平合理的原则。开展市场调查，了解其他企业的薪酬水平，并设定自己的薪酬体系，不但要吸引人才，而且要留住人才。合理确定薪酬结构，一般而言，现代企业的薪酬都会分为固定部分和浮动部分，以及其他福利补贴，尤其是浮动部分，要综合多项因素而定。接着，对薪酬总额进行测算，并在实际管理中及时调整相关规定，体现薪酬管理的动态性。

2、建立详细的薪酬分配要求

薪酬分配应该围绕战略的层面展开来建立薪酬系统，从而来促进配套业务与计划的发展。比如：公司薪酬的市场定位问题：是跟着市场走按行情付薪，是根据员工的资质水平、岗位对公司的重要性、还是业绩水平和贡献程度付薪？各因素的权重又该如何权衡和分配？这些问题的答案能直接影响到公司在招聘、留人、和激励方面的效果。

薪酬分配要求即在制定薪酬管理机制的同时，选择合理的薪酬战略和建立相应的薪酬目标，内部合理性与外部竞争性怎样统一以及薪酬水平的市场导向、薪酬体系、薪酬和绩效间的联系等都需要全面的分析。从某种程度上而言，薪酬的合理性可以从详细的薪酬原则中反映出来。

3、以职位评价机制为前提，满足薪酬分配合理有效的要求

职位评价与研究为现代化企业薪酬建立的前提，其也是从源头上实现薪酬对内公平的核心所在。第一，职位评估需要着眼于岗位，岗位评估主要面向的是岗位，而并非相应的员工。需要围绕劳动的多样性层面来建立报酬，按照特定的价值来促进岗位更加标准化和合理化，使得员工意识到各项岗位的价值都体现出其对企业带来的绩效和价值，有着较大的说服力。另外，应该对岗位评估的条件和相关指标有着详细的划分和说明，防止失信于员工，从而来减小员工岗位间所存在的差异性，增强员工在自身岗位上所开展相应工作的心理承受能力。

三、结语

新时期企业人力资源薪酬管理是涉及非常广泛的一项工作。企业想要在当前激烈的市场环境中具备足够的竞争力，需要结合企业的实际情况、营业收入和利润来对企业内部的薪酬结构进行合理的设计，确保设计出来的薪酬结构满足企业的发展需要。企业在制定薪酬管理制度的时候，需要适当的采取一定的激励，确保员工能够积极主动的投入到工作中，最大程度上发挥薪酬的促进作用，确保企业的长远发展。

参考文献：

[1]伍晓奕，汪纯孝，谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理，2006（2）：7-14.

[2]丁波丹，何茜.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J].民营科技，2017，15（6）：79.