共享经济模式下企业财务管理转型

杜炎军

摘要：企业在现如今的发展过程中，只有提高自身应对财务风险的能力，科学合理的规避发展过程中可能会面临的风险，才能使企业在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。合理制定企业财务管理体制，保证企业能够对财务管理的理念有一个正确的认知，首先要确保财务管理机制的科学性和合理性，其次要在具体的实施过程中，及时发现问题并解决问题。在建立起完善的财务管理制度中，要不断地吸纳更优秀的财务管理人员，才能保证企业财务管理工作能够顺利执行实施。

关键词：企业体制;财务管理模式;优化创新

一、现代企业的管理机制

企业的发展离不开对企业内部的合理控制。想要使企业内部控制的工作得到优化，仅仅依靠个人是不够的，更需要企业所有工作人员的共同参与。尤其在财务管理工作方面，更需要所有人员的共同努力。在我国，企业一直备受关注，并且随着时代的发展，国家也明确提出了要加快企业的发展速度，建立起与社会主义市场经济发展相适应的企业管理机制。而现如今的企业经过多次的改革转型，已经初步实现了拆分转变，也为企业向市场经济发展转型打下了夯实的基础。部分企业通过建立财务共享中心，能够有效地降低企业的运营成本，在一定程度上提高企业的财务管理水平，并且能够为企业提供准确的财务信息，使企业能够精准全面的了解自身的财务状况，从而提升企业的发展。

二、共享经济模式下财务管理模式的优化创新策略

2.1完善创新企业财务管理的相关制度

一个企业想要真正将财务管理工作落到实处，就必须对财务管理工作制定相关的规章制度。企业只有形成科学合理的财务管理制度，才能通过制度将财务管理工作落到实处。当然，管理的手段不仅仅只是依靠制度，除此之外，企业更应该注意完善相应的实施机制。只有将企业的财务管理工作具体进行细化，才能保证企业财务管理模式在实施中保持畅通无阻。企业要严格监察制度的落实状况，要最大限度的保证制度实施的力度，要求企业相关人员严格遵守相关制度，依照企业规章制度办事，为企业的发展打下坚实的基础。时代在不断地发展，企业也要跟随时代发展的步伐，结合自身的发展情况，对企业自身的管理机制进行创新。建立起合理的财务管理体系，通过财务管理系统，大幅的减少业务人员的工作强度，促使企业的财务管理工作效率得到提升。

2.2建立合理的员工绩效考核制度

在新的企业体制背景下，企业的管理制度也应当做出适度的改变，针对具体的财务管理工作内容，制定出相关的制度对财务管理工作允己辅助。同时也要对企业全体员工建立健全合理的绩效考核制度，要确保企业的财务管理工作能够横向到面，纵向到人。只有通过细分企业大的目标方针，才能确保战略目标有效的得以实施。定期对员工的工作进行检查，对考核得到的结果进行详细分析，总结企业近期经营状况与财务数据的对比分析，对目标实现的偏离程度进行研讨。通过以点到面，以事到人的方式，将员工的考核结果与目标绩效相挂钩，根据科学合理的奖惩制度，充分激发员工对工作的积极性，增添企业财务管理对营运管理的工作亮点。

2.3建立起完善的企业全面预算管理制度

现如今的市场经营状况变化较大，各层级、层面的政策文件和行业要求更新换代屡见不鲜。企业应当在发展过程中逐步建立起精细化的全面预算管理制度。就现如今的发展来说，企业应当合理控制资金预算，特别是针对固定资产的购进，设备采购与设备技术研发再投入等方面，要合理分配短期利益与长期目标之间的关系。决策层要能够放眼于未来，从企业长远目标出发，宏观的分析企业资源分配问题，争取能够在设备采购环节后合理投入技术再研发的费用，使得在关键技术上能突破壁垒，进而打破某些专利技术被国外供应商垄断的局面。从长期的成本控制增长点来说，也是提高企业收益率的一项保障措施。

2.4加强对企业财务管理团队的建设

在共享经济模式下对财务管理模式进行优化创新时，不仅要注意加强在制度建设方面的措施，更应该抓住重点，大力培养管理型财务人才，组建起一个优秀的企业财务管理团队。提高企业财务管理人员的专业知识和专业技能，要致力于打造一个财务管理的核心团队。很多企业的财务管理工作达不到预期的效果，有很大的一部分原因是由于他们的财务管理团队梯队的断层，相关人员的专业知识不足，业务判断能力不强。现如今，在新的企业体制背景下，企业的财务管理人员不仅要对财务管理专业知识有深刻的认知了解，更要拓展到业务领域的方方面面，要充分的将财务理论与公司的实际业务相结合。在具体的财务管理工作中，公司可以根據自身情况建立起岗位轮换制度。

2.5在财务管理模式优化创新中要注重对现代化信息技术的使用

现如今人们的生活已经离不开信息技术，信息技术已经渗透到了社会中的每一个角落，为人们的生活带来了诸多方便。到目前为止，有许多企业已经开始借助信息技术来管理企业，信息技术的广泛应用己然成为了企业管理过程中的必要。因此，在新的企业体制的要求下，在竞争越来越激烈的市场中，企业想要立于不败之地，就要与时俱进，不断加强企业自身的信息化建设，将现代信息技术充分运用到企业的财务管理当中，使企业的财务管理工作能够更迅速、更快捷的完成。企业通过对计算机技术、大数据技术的运用，同时加入互联网技术，推行网络财务，使企业的财务管理工作实现事前计划、事中控制、事后分析的现代化的企业经营管理模式。

三、结语

企业想要在竞争激烈的经济市场中立于不败之地，就必须要进行科学的决策管理，转变企业自身的财务管理模式，提高自身的市场占有率以及经济效益。提高企业财务管理工作人员的专业知识技能储备，更好的为企业财务管理工作服务，使财务管理模式在共享经济模式下能够更好的运行实施。企业在实际发展过程中，只有不断优化企业内部结构，提高企业财务人员的业务水平，使企业的财务工作更加公开、公平、公正，这样才能保证企业的财务管理水平有效得到提升，从而保证企业能够获得长远的发展。