成本控制视角下建筑企业财务管理分析

摘 要：现代社会的高速发展，我国的建筑项目数量日趋增加，我国的市场经济体制也在稳定中保持发展，现今建筑行业市场前景变得更好了，但竞争也变得更大。建筑企业想要立稳脚跟，在建筑市场里创造出一番成就，成本控制的问题就需要加以重视，在资金、设备、技术、人才、管理等方面进行控制，尤其是进行财务管理控制，对建筑行业提升效益具有重要作用。

关键词：建筑工程;施工企业;财务管理;成本控制

一、 引言

近年来，我国建筑行业的国际竞争能力明显有所上升和改变，然而，在很多世界著名的建筑承包商面前，仍然是存在着相当大的实力差距，在竞争过程中占据下风，如此一来我国施工企业的经济效益就会落后，产生差距。然而，建筑企业中的管理工作也并不简单，如后勤管理、人力资源管理等，其中财务管理是十分重要的一项管理工作，其关键性作用在于，遵守法律法规的前提下，科学合理地运行企业的资金，正确地处理好相关的企业财务关系，从而实现利益的最大化，让企业在面对激烈的市场竞争中占据优势地位。

二、 建筑施工企业财务管理的必要性和作用分析

进入21世纪，现代社会正处于高速发展的状态，正因建筑市场的竞争日渐激烈，对于很多企业而言，投标在刚开始的时候并不会得到太多的利益，现今许多施工单位的经济效益也都出现了问题，这时财务管理部门就要发挥出相应的作用，做出科学合理的分析工作，让每个部门之间都保持紧密的沟通与联系，才能使成本得到控制，实现节流的目的。目前，绝大部分的建筑企业对成本的控制工作主要是财务管理部门负责的，这样就会导致人力物力方面出现问题，甚至对企业管理的效率也会产生影响。因此，财务管理部门在工作上首先就要制定出合理科学的方案，包括对投入成本以及施工中企业的管理问题等。在过程中不断地完善和发展创新，才可以达成成本控制视角下财务管理的方向与目的。

（一）建筑施工企业适应建筑市场环境的基本问题分析

建筑施工企业有自身的特点，与其他行业的企业运作相比，在生产周期问题上相对比较长，生产上的流动性方面也十分灵活，另一方面，它还具有产品生产正向性以及收款期限灵活的特性。建筑施工企业通常都会预先帮忙进行工程资金的垫付，因此建筑施工企业如果没有强大的资金流是难以继续发展的;另一方面，由于工程项目都是根据施工环节来进行工作，材料物资的要求在每个环节上都有所不同，企业在财务管理方面的工作十分复杂。另一方面，建筑企业在会计核算方面与不同行业中的企业相比也要更为复杂，工作人员要做的工作很多，其中最重要的是对会计科目还是原始凭证进行认真的审核和仔细的分析，事后还要进行工程的结算工作以及工程应收账款的方面问题的处理。建筑施工企业的工作是一个复杂的过程，先要对财务做预测工作，再到财务计划的制定工作，最后再进行财务决策等财务活动来统一规划实施工作，因此，财务管理工作在建筑企业中十分重要。

（二）建筑施工企业防范财务风险的方式

建筑行业需要有强大的资金流，以供公司进行后续的施工工作，但资金流通都是比较长的周期，款项也不会在短期内能全数收回，如果出现意外就容易产生资金方面的风险问题。建筑企业需要面对的问题有很多，比如要承担起可能会发生的投标风险、筹资风险以及资金回收风险。通常情况下，建筑企业都希望有项目可以跟进负责，以获取更多的利益，为此企业会在投标书里进行考虑，一般都是压低工程报价来吸引投资方，但投标项目总会存在着风险，缺少严谨的评估会导致更多的问题出现，最终以微薄的利润甚至倒贴成本的代价来获得，最后即便合同签订了都没有获得，这样的后果就是企业在投资的问题上入不敷出，从而造成了重大的损失。

三、 建筑施工企业财务管理中存在的问题状况

（一）建筑施工企业的财务管理体制效果未达预期

近些年来，我国建筑行业正处于上升发展的状态，随之突显出了不少状况和问题，主要是财务管理制度的问题，大部分建筑施工企业都没有一个科学的财务管理，因此企业也难以继续进行更持久的经营活动。因此，建筑施工企业在财务管理体制的问题上，要重点进行如下几方面的改善。

首先，资金收支管理要有序进行，并且制定出规定的标准实行执。其次，完善好存货制度问题，采购更好的材料，提高各方面的工作效率。另外，成本预算要尽量做到精准，否则就难以进行指导工程工作。上述这些都是比较明显的，在财务管理体制中出现的问题，会对建筑施工企业的经营管理产生严重的影响，建筑企业也得不到有效的运作，其中也会消耗掉大量的人力物力和资金成本，对施工企业的长期生存和发展形成阻碍性的问题。

（二）建筑施工企业的财务成本管理不科学合理

建筑施工企业的财务成本管理都是有规律和标准可循的，通常首先都是进行事前预算，随后要进行事中控制，最后实行事后核算。很多施工企业在旧时都只对事后核算方面的问题重视，对其他两个方面的工作都不够关注，结果就是建筑施工企业财务成本管理工作远远不是预想的情况，在控制工作上也存在困難。因此，建筑施工企业的财务成本管理工作是关键性问题，它贯穿了建筑企业施工的始终，对企业成本和投资，以及后期工作都有较大的影响。

（三）建筑施工企业财务管理人员的业务素养问题

建筑行业对人才的需求是很高的，经常都会扩招大量财务管理人员，目的是让施工进程能够按预期进行，但同时也出现了不少问题，比如财务管理人员业务素养方面，门槛低了问题也比较多，主要突显在几个方面，首先是财务管理人员职业道德方面的问题，贪污做假账这些不良的作风容易出现等;其次，业务能力还不够精，财务管理方面的工作有许多要顾及的问题，所以财务管理计划是必须要有的。在这两方面问题上，建筑施工企业的长期经营会导致运作上出现问题，建筑施工企业只有真正提升财务管理人员各方面的专业素质，才能真正提高建筑施工企业的财务管理能力。

四、 建筑施工企业加强财务管理的相关策略问题

（一）财务管理理念深化

传统的管理理念在现今已经不能完全适应当代社会的发展，要真正在财务管理水平上取得进步，就要改变管理理念，把财务管理的相关工作做得更好，尽量让每一个环节都万无一失，施工才会更为有效，企业需要从内到外，在施工事前、事中、事后都要有全面的财务监督控制系统。在革新财务管理理念的同时，也不能丢失传统理念中好的部分，比如要对财务进行多重保安防线，企业财务管理方面的发展才会变得更为法治和科学。现今，在信息技术、互联网、电子商务等发展都比较完善的方式下，企业可以进行更有效的业务流程和施工方式，尽量做到低成本高效益的效果，通过全面提高企业的财务管理水平，让企业与市场能够更契合。

另一方面，成本控制下的财务管理体系主要目的是成本方面的问题，企业成本控制效率是现今需要发展的方向，要有一个更为完善的财务管理体系，符合各家相关的标准和要求，这样才能做到持续性的发展。

（二）核算工作要做好

财务工作对企业而言是命脉，能够体现企业的经营效果，财务基础工作做得不好，企业投资人也会遭受损失，外部报表的也会出现问题，变得没有准确性和真实性。另一方面，核算工作也会影响企业信息反馈和分析的问题，难以进行参考数据方面的提供工作。我国施工企业也应该要根据《会计法》《会计基础工作规范》《企业会计准则》等相关法律法规，做到规范的财务工作，同时对企业的投资也有影响。

（三）财务预算管理工作要做好

编制财务预算就是要让财务目标保持综合平衡的状态，把目标做好处理工作，让各部门及责任人积极沟通交流，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，这样企业各项计划就能达标完成。想要做好经营企业的财务预算工作，必须要会充分思考盈利的问题，在销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算方面都做好准备。在许多重点项目的费用处理上做得更细致，各类损失都要有明细的数据，并有严谨的监控工作。现金流量预算主要要关注的是经营流入量和流出量的问题，在资金的问题上有保障，这样资金的使用效率才会得到充分发挥。

成本控制不只是涉及收入和支出的管理，还需要对建筑企业的资金利用效率进行管理和控制，为了能够行之有效地对工程资金进行管理，财务人员需要对建筑企业的资金实行统一的分配管理，在资金流转期间降低资金的占用率，提高资金运作的效率，从根本上解决企业资金的利用效率的问题。

（四）规范财务会计行为，提高财务人员业务水平

财务管理制度的建立到完善是一个长期以往的行为，配套的专业财务人员是制度进行下去的关键。企业如果想要改善财务人员的业务问题，可以思考几点问题。

首先是领导方面的问题，领导除了要关注财务管理的问题，还应该对财务人员业务能力有相关的考核指标，对优秀的财务人员有相应好的对待，比如提高相关人员的社会地位和薪资，财务人员在工作过程中才会找到自我价值，这对企业和员工未来的发展都有帮助。其次，财务人员对工程造价的问题，还有预决算书编制与审核方面的问题都要给予足够的重视，在建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法方面进行严格的把关，在成本的问题上进行有效的控制和监督。最后是企业的选人问题，财务人员招聘的过程中往往对财会专业毕业人员更为青睐，面对其他的应聘者会有不够重视的态度，这也是小型私营企业存在的不好的用人机制。

（五）确立全体员工一致的目的

大多数的建筑企业在实行成本控制时，采用的是目标成本、质量成本和责任成本等形式全方位的管理工作。这就要求建筑企业在施工的时候务必在满足员工的物质需求时，也要时刻关注员工的情感需求。加强与员工的沟通交流、情感互动，实地了解员工内心的真实想法，双管齐下给予员工帮助。

（六）培养综合的干部团队

改革的推進，让具有传统思想观念的很多干部，在管理和经营上感到不适应，很多干部不敢尝试新兴技术。目前科学技术发展的脚步越来越快，干部们必须跟上时代的步伐，不断学习，提高自身的综合素质水平，才可以保证企业的长足发展，因此，建筑企业不仅要提高干部的能力，还要强化干部的思想政治的能力。这就意味着，干部除了学习理论知识外，还需要加入到实际的项目工作中，双向提高自身的水平。

（七）积极运用现代科技手段

日新月异的现代科技手段就是为了方便人们的工作和生活，建筑企业应该积极运用高效的财务管理系统，对成本真正实现信息化管理。运用高效的财务管理系统，能够对施工涉及的各类信息进行及时有效地处理，提高财务信息的质量，最终实现对成本的控制。

五、 结束语

综上所述，财务管理作为建筑施工企业管理的关键，企业要取得持续稳定的发展，离不开财务管理工作。在时代的变化面前，只有做到在管理思想做到更先进，在建筑施工企业的财务管理制度问题上更为完善，会计的核算工作才会取得更好的成就，如此一来企业内部也才会有更和谐的环境。只有对企业成本有合理的处理方式，在财务人员队伍素质方面全面提高，才能提高企业的竞争力，建筑企业才会有长久的发展。

参考文献：

[1]石晓莉.成本控制视角下建筑企业财务管理研究[J].企业文化旬刊，2018（10）.

[2]王乔乔.财务管理视角下企业人工成本控制及实践路径分析[J].时代金融，2018，714（32）：393+396.

[3]汤开彦.新经济环境视角下建筑企业财务管理的路径探寻[J].商业，2015（4）：150.

作者简介：曹思玉，重庆师范大学涉外商贸学院。