浅谈“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

摘 要：在经济时代背景之下，各行各业之间的联系和互动越来越频繁，作为当代企业发展的重要趋势，“互联网+”符合时代发展的要求，对推动产业融合意义重大，在将互联网融入行业发展的过程中，生产资源的使用效率有了极大的提升，这一点对充分体现各行各业的竞争优势意义重大，而财务管理作为企业管理中的重要环节，财务管理创新对产业融合有着重要的促进作用。文章站在宏观发展的角度，将理论分析与实践研究相结合，着眼于“互联网+”产业融合背景之下的经济运作情况分析，企业财务管理的实施需求以及创新策略。研究发现当前应该加速财务管理非结构化转型以及优化财务管理综合人才结构，从而使企业财务管理工作能够有效应对“互联网+”产业融合带来的变化，对推动企业的发展、促进公司的稳定发展意义重大。

关键词：“互联网+”;产业融合;财务管理创新

一、 引言

近年来，在“互联网+”时代背景之下，产业化实現了快速发展，同时经济发展速度越来越快，产业融合已经成为了一种时代趋势，“互联网+”产业融合不仅仅以传统产业与互联网信息技术之间的融合为依据，而是结合社会资源使用的实质效应，充分体现两者的创新价值以及优势，将传统行业与新兴行业相融合，充分的体现核心价值并实现稳定创新。在这一理念下，也催生了许多“互联网+传统产业”的新业态。比如“互联网+金融业”里的第三方支付、“互联网+交通业”的打车App等。“互联网+”产业融合对市场经济发展意义重大。企业要在竞争激烈的市场环境下得以发展，实现自身稳定运作，需要重新调整发展思路以及发展路径，顺应“互联网+”时代的运作需求，通过互联网技术的有效利用来改造传统的产业，通过技术创新、内容创新以及模式创新来实现自身的稳定发展。因此，企业需要着眼于这一时代发展趋势，了解内部管理创新的核心要求，而财务管理对于企业内部管理至关重要，所以要进行财务管理创新，将“互联网+”的理念融入财务管理工作环节，充分体现财务管理工作的重要价值及作用，保障自身能够获得更多的竞争砝码。

二、 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的现实需求

企业管理与企业的发展以及壮大密切相关，其中财务管理是核心，这一点会直接影响企业的发展，通过对财务管理工作质量和效率的分析可以了解企业的决策水平、风险控制水平以及综合实力。在“互联网+”产业融合背景之下，企业需要注重管理模式和管理内容的有效创新以及改革，关注核心内容以及核心工作要求，积极的调整工作策略及工作方向，结合时代发展的趋势调整管理策略以及管理方向，保障工作质量及工作效率的稳定提升，充分彰显财务管理工作的价值及优势。

（一）基于财务管理信息沟通的需求

在“互联网+”背景之下市场的主体产生了一定的变化，要想体现一定的综合效益，主体之间的联系以及沟通最为关键，对于企业的财务管理工作来说，实质的管理内容比较复杂，包含不同的工作内容及工作形式，财务管理部门需要加强与其他部门之间的联系以及互动，关注财务信息以及管理信息的优化利用以及配置，着眼于各项业务开展的实际要求，积极拓宽自身的信息来源渠道。由于工作中存在的主观性和不确定性，对企业来说最关键的财务信息、管理信息的分析研究常常被忽略。另外，财务部门和其他部门之间比较独立，缺乏相互沟通以及财务信息的有效共享，这种传统单一的财务管理模式严重制约了企业的稳定建设及发展，无法保障资金的合理使用以及配置，直接制约了企业的稳定建设及发展。

（二）基于财务管理效率的需求

在“互联网+”时代之下，产业融合趋势越来越明显。利用“互联网+”的理念，企业财务管理如今不仅限于和各生产要素的联系，还直接与市场连接，这一趋势对企业财务管理工作提出了极高的要求，管理工作人员需要处理大量的财务数据，且财务数据由过去的静态数据走向动态数据。如果企业仍然因循守旧，导致企业财务数据信息化速度慢、缺乏综合性财务人才，不仅实际的工作质量和工作效率无法保证，更有甚者会严重影响企业的长远发展。因此企业财务管理只有实现不断的创新以及改革，才能够保障工作效率以及工作质量，顺利完成财务管理工作。应对“互联网+”产业融合背景下的环境变化，管理工作人员需要注重信息化过渡，了解管理信息化建设的核心要求，分析各类信息技术以及财务管理技术的应用策略，只有这样才能够保障企业在国内外竞争压力之下获得一席之地，实现自身的稳定运作。

（三）基于财务管理工作内容的需求

财务管理工作的时代性较为明显，会受到时代变动的影响，管理工作人员需要站在宏观的角度分析财务管理工作的核心要求，以此来实现与时俱进。财务管理内容的发展要随着时代的潮流去进步，要抓住“互联网+”新时代背景，在保障工作内容、工作效率、企业正常经营的情况下，打造一套以“互联网+”为基础的财务管理工作内容体系。在“互联网+”时代之下，财务管理工作不再以简单的资金管理以及运作为依据，而是着眼于企业的发展趋势以及战略标准针对性的进行财务管理工作内容调整，加强财务管理方式以及策略的有效创新，了解这一工作的核心要点，充分体现财务管理工作的责任心以及有效性，将更多的实战性内容融入其中，保障其能够获得更多的竞争优势以及发展动力。

三、 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略

企业财务管理工作的系统性和实践性比较强，包含不同的管理内容以及管理工作环节，企业的财务管理工作人员以及基层工作者必须要注重不同管理工作策略的有效创新以及利用，通过对“互联网+”产业融合的分析以及研究来提升这一工作质量以及工作水平，实现管理资源的合理利用及配置，充分凸显财务管理工作的指导作用及优势。与其他的内部管理工作环节相比，财务管理工作的难度偏高，管理工作人员需要重新调整时间和精力，加大对这些工作的投入以及支持力度。

（一）促进财务管理工作的多元化改变

在落实财务管理工作的过程之中，财务管理人员的作用不容忽略，传统的财务管理模式不符合时代发展的要求，严重影响了整个工作的大力落实，各个部门之间的交流以及联系较少，难以真正实现各项工作的大力推进以及管理资源的合理配置及应用。另外，即使有一部分企业通过财务联合以及财务外包的形式完成财务管理工作，但是仍然采取传统的管理模式，没有着眼于“互联网+”产业融合背景之下的工作要求以及工作变革策略，积极创新企业财务管理策略以及手段，严重影响了这一工作的顺利开展。对此，企业的财务管理部门需要注重管理工作方向的有效改变，了解新型营销模式的核心要求，综合分析产业创造模式以及生产的灵活性，凸显企业业务活动的内在逻辑关系，通过网络营销活动的顺利开展来实现财务管理工作内容和形式上的丰富以及多元化。

结合学者的相关论述不难发现，在“互联网+”产业融合背景之下企业的发展路径产生了一定的变化，企业为了实现信息传递的便捷化以及科学化管理，需要以工作流程的数字化发展为依托，将业务活动以及生产活动融为一体，依托互联网平台，实现网络平台运营，从而提高企业工作效率。在此背景下，财务管理范围拓宽，不仅包括物料成本、员工薪资、企业薪资等的管理，还增加了对人力资本、专利技术、知识产权等无形资产的管理，且这些无形资产经济价值远高于有形资产。不仅如此，财务管理依托互联网不仅与生产要素联系，还与市场直接相连，因此，当下企业财务管理要加强对有形资产和市场经济环境的关注，实现财务管理方向的多元化，加强财务管理工作创新。

（二）加速财务管理非结构化转型

传统的财务管理模式不仅不利于企业的稳定建设和发展，还难以真正的实现与时俱进，无法充分体现财务管理工作的核心价值及作用。另外，传统的财务管理模式直接以结构性的衡量为依据。无论是业务数据统计还是编制财务报表，都按照统一的模式开展，财务工作较为僵化，无法充分体现财务管理工作的作用以及优势，在新的时代背景之下，互联网以大数据的利用为依据，财务管理可利用互联网技术处理大量数据，因此要加速财务管理非结构化型，促进财务管理工作灵活开展。企业要建立“非结构性”数据，建立相关产业的数据评估体系，并运用于财务报表。但是，在推进工作的过程之中，有一部分工作人员直接以传统的规范化管理为依据，没有对瞬息万变的市场环境进行分析，不符合实质的管理框架的结构以及财务管理工作的创造要求，严重影响了这一工作作用的有效发挥。对此，管理工作人员需要关注财务管理工作的本质分析以及研究，以提供准确的信息数据为原则和基础，了解决策部门所需要的财务数据以及财务信息，积极加速财务管理工作的转型，既需要关注经济账目，也需要了解其他产业项目的具体情况。另外管理工作人员还需要了解财务管理工作的变革趋势，分析企业业务以及相关业务信息的收集整理工作，充分凸显非结构性财务数据体系构建的核心作用及要求。

（三）优化财务管理综合人才结构

与其他内部管理工作相比，财务管理工作的专业性和实践性更为明显，对工作人员的综合素养以及专业水平提出了一定的要求，为了保障这一工作质量及水平的稳定提升，企业需要注重人力资源的合理配置及利用，以财务管理综合人才结构的优化升级为依据，积极推动工作转型以及工作创新，保障企业实现自己的全面成长及发展。“互联网+”背景之下的产业融合对推动产业改革做出了巨大的贡献，企业需要以创新创业为依据，关注产业改革与创新创业之间的内在逻辑联系。企业的财务管理工作人员需要学习计算机知识，积极体现自身的综合实力，了解社会经济可持续发展的推动因素，分析新兴产业、电子商务、互联网、金融的发展路径以及对我国经济发展面貌的影响，着眼于这一时代发展趋势以及变革要求对财务管理工作人员进行有效的引导以及培训，使其以自身极高的专业水准以及丰富的工作经验完成财务管理工作。

四、 结语

在“互联网+”时代背景之下，产业融合越来越关键，企业的财务管理工作也有了转变，管理工作人员需要注重不断的优化升级以及改革创新，关注这一工作落实的实践要求，积极转变传统的财务管理工作模式以及工作方向，促进财务管理非结构化转型，优化财务管理综合人才结构以及系统，保障每个工作人员都能够意识到自身工作的价值以及作用，从而在自主实践的过程之中实现自身的良性成长以及发展。

（指导教师：郑静）

参考文献：

[1]秦薪童.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].商场现代化，2018（10）：117-118.

[2]白正琳，白正英，王娜力.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018（31）.

[3]邓典雅，祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯，2017（5）：60-63.

作者簡介：李尚哲，重庆师范大学涉外商贸学院。