浅谈供给侧改革背景下财务管理工作转型

摘 要：随着社会的不断发展，各领域的企业都蓬勃向前，而对于一个长期运营的企业，财务管理是企业得以有效运转的关键条件，在供给侧改革的大背景下，企业的财务管理也应跟随创新、调节的步伐，实现财务的合理调配，促进企业利益的最大化。供给侧改革是企业能够迈向崭新时代的激发点，更是完善过去、创造未来的坚实基础。基于此，文章首先简要分析了供给侧的概念，随后分析了企业财务管理存在的问题以及供给侧对财务工作的影响，最后从四个方面分析了财务管理转型的具体途径。以供相关人士参考。

关键词：供给侧改革;财务管理;工作转型

一、 引言

在经济发展日新月异的时代，企业如何实现财务的深化管理以保证企业长期有效的运转，这是国家及人民都高度关注的问题。在目前的经济发展模式下，需求侧的理念已经不能满足于目前状况下的企业财务管理，这就必须引入供给侧改革的一系列模式，以此激发企业的经济快速升温，并使财务管理工作在供给侧改革背景下实现大幅度转型，在良好财务管理工作模稳定后，推动企业经济的蓬勃发展。

二、 供给侧的概念

在需求侧不适应于目前经济发展状况的前提下，供给侧改革已经逐渐走进人们的视野。需求侧与供给侧有着许多不同，需求侧主要针对于短期内的经济变化，利用销售、投资、出口这三方面的能力来实现经济大幅度增长，而供给侧则与之不同，它是利用资本、土地、创新、平衡企业内各项内容，以实现长期内经济明显提高。其主要的目的是实现经济在积极的调动状况下，快速增长。供给侧改革可以突破原有经济结构的限制，发扬长处，弥补不足，将不满足经济需求的各项产能进行及时处理，并利用创造、创新的模式重新调动经济的全面发展。供给侧改革的灵感来自市场具备自我调节能力，寻求更满足于企业生产发展的新模式。回应党和国家的号召，在供给侧改革的背景下，发挥创造力，发挥想象力来解决企业所面临的问题，使企业长期有效的发展，并为祖国做国家做出巨大的贡献。

三、 企业财务管理存在的问题以及供给侧对财务工作的影响

（一）使企业获益良多

企业的经营与运转需要创造性的管理理念，也需要有长远发展的目光，而目前需求侧不适应现在的经济发展状况，无法切实贴合企业的发展模式，使得财务管理工作方面出现许多问题。而供给侧的改革使得越来越多企业的经济复苏，不但效益的增长速度极快，而且获得的利润越来越高，让传统与新兴企业都能有良好的发展模式，使各企业的思想模式更为活跃，创造力逐渐增强，切实寻找符合企业经济运转的良好状态，增加在国际上的竞争力，成为国家的骄傲。

（二）适用于创新、高技术型企业

由于缺少完整、规范的财务管理体系，使得我国创造型、高技术型的企业无法体现出自身的优势，因而埋没了企业的才能。供给侧的改革首先是能够调节市场企业结构的平衡，而且可以调动企业的积极性、发挥创造力。在供给侧改革背景下，这些企业能够高速适应供给侧的模式，在合适的企业运转方案下能够使它们快速运转并朝着目标勇往直前，体现出创造性、高技术型企业的发展优势。

（三）清理落后产能

目前企业财务管理工作的发展受到严重阻碍，一些落后产能仍然消耗企业的运营成本，让许多中小型企业的财务管理工作承担巨大的压力与挑战。供给侧改革的目标是使企业更具活力，将过剩的落后产能及时清理，避免已经跟随不了时代的落后产能继续消耗企业的经济以及社会的资源。供给侧改革在去库存、补短板等方面都有卓越的表现，如此清晰的目标、合适的策略一定会使企业重新焕发活力，继续活跃于世界企业市场内。

（四）降低成本，弥补缺漏

企业的生产、运营过程中会在去多方面出现短板，例如在无用的地方浪费资金，不能合理把控企业成本，节约的资金可以投入于企业生产运营当中。如果是企业能够长期有效的活跃于大众视野内，就必须管控企业本身资金的流动，供给侧改革就可以实现降低企业的成本费用的状态，会将所存在的遗漏，进行合理补缺，尤其在保护环境，治理生态等方面，起到了极大的作用，切实体现供给侧改革对于整个国家及社会的影响。

四、  财务管理轉型的具体途径

（一）寻求经济增长点，降低财务资源的占用

充足的资金准备是企业发展的前提与基础，而财务管理更是企业的喉舌，它为企业的高效运行保驾护航。供给侧改革不仅是对财务管理工作作出深远的影响，而且对整个国家以及社会的发展都会提供极大幅度的帮助。这对于一个企业来说是实现转型的最佳时机，但这也同时为各个部门带来了压力与挑战。不仅要确保企业资产的合理运用，还要积极发现能够提升经济的增长点。例如，目前有许多企业无法适应时代的需求，成为了产能落后的企业，这时财务管理工作就要发挥它们的作用，对产能落后的企业进行分类、整理，避免本企业继续在它们身上投入资金，以此浪费企业的时间以及精力。在企业平稳发展的状态下，极力寻找经济再次提升的增长点，促使企业的经济大规模提升。从另一方面要以降低财务资源的占用，来增加流动资金的释放运转。在财务管理工作的进行中，管理人员必须具备全面的管理素质，降低财务资源的占用，保证企业的日常生产与经营运转中，有足够的资金能够被投入使用，让财务资源能够发挥出巨大的效用。所以财务管理工作的转型就要从中入手，第一，控制好材料的库存以及成品的堆积，保证原材料最大限度的被使用，避免这些情况的发生。第二，在信息技术的辅助之下，各个部门要保持信息共享、合作交流的工作模式，财务管理部门更是要与生产部门，营销部门，库存管理部门之间有日常的沟通与交流，将所获得的一些数据信息，运用在库存的管理之中。第三，要对市场上的情况进行取证调查，根据市场需求调整采购的材料，产品的生产以及销售的模式，共同为企业的长期发展奠定基础。从所占有的资源财务上入手，能够根本上解决企业的财务管理问题，为财务管理工作的转型做出巨大贡献。

（二）以做好成本策划实现财务管理精细化

对于以往的财务管理模式，可能是不够精细化的，这就导致了企业中许多资金的浪费，让企业资金状况面临紧张，所以目前企业要改变这种现状，将精细化财务管理模式运用于财务管理工作当中，但这这并不是一朝一夕可以改变的运行方案，这需要财务管理工作的相关人员，都负责好自己的工作，明确企业资金的每一笔流向，无论是生产运营，采购管理，收付款管理，销售管理，合同管理，战略制定的哪一方面，都需要专业技能过硬的财务管理人员，进行跟进并记录，这不仅要熟悉自己的工作流程，掌握岗位特点，更要了解整个企业的各个部门的运行情况以及资金的支出，并总结其他部门的工作特点，结构特征，研制出最符合它们的企业财务管理方案。在供给侧改革的辅助之下，企业的生产以及运营的成本要进行深入控制，对所需要的成本要有条理的策划，用这一手段来化小核算单位成本。这段时间成本控制，要依照企业上下所有员工的共同努力，在成本控制与策划的工作氛围之中，相关人员要有将成本与其他因素相联系的意识，在市场，研发等方面做精细的工作，只有通过这一途径才能够实现成本的控制，并在此基础上保证产品能够达到客户的要求。从策划人员也应该对成本的管理体系有深刻的认识，将核算单位通过经验合理细化，降低一些无效或者低效的资源浪费，加强成本的使用以及运营效率，使得企业的财务管理工作能够有巨大改变。但一味地追求精细化也是错误的，应使用最适合的财务管理方案，不仅要贴合于实际，更要符合各个部门的生产流程。这就需要财务管理工作人员，有极大的专业知识储备量，能够及时接收外界的财务管理新方法，及时更新自己的理念，以最饱满的精神状态来分析供给侧改革的理念，实现企业的全方位管理状态。

（三）实现大成本策略

针对文章前面的分析，将资金合理的运用，并且进行精细化的管理，这对于企业是十分重要的。但大成本策略并不是指要加大企业各个方面的经济消费，而使企业具有长远的目标以及眼光，全方位了解市场的需求，深刻的考虑资源的使用情况，致使成本发挥出最大的效用，实现利润的积累。财务管理就应当定位企业的模式，时刻了解企业的需求以及目的，最大限度上发挥出财务管理工作的作用，高效实现大成本战略。在供给侧改革的背景下，餐馆里工作应该将目光进行转换，将资源发挥出最大的作用，提升工作的效率，要以成本管理为基础，拓展业务为核心，保证各个环节都能在恰当的管理系统当中，在成本上进行根本上的控制，切实发挥财务管理的转型工作。

（四）实现杠杆原理的应用

在供給侧改革的背景之下，企业要把风险控制作为工作的第一准则，并在此基础上实现真正有效率的财务转型工作，要明确杠杆的运用原则，切实发挥出杠杆的最大效用，配合企业高效稳定的发展。企业可以针对某一方面的企业特征进行合理转型，将杠杆应用在最为恰当的发展状况之中。例如，企业已经进入衰退期，就应该在固定资产商进行管理，一些闲置的资产必须恰当处理，从根本上减少经营的成本，让企业的财务管理工作不再承受巨大压力，更可以焕发出新鲜活力。但是如果一些企业正处于发展的最佳时期，就要与衰退企业的管理模式呈相反状态，要加大对固定资产的投资，让财务可以发挥出对企业的巨大能量，辅助企业长期稳定发展。在供给侧改革的大环境下，一些企业因为管理不当，其产业已经被列入落后产能的行列，也许产能过剩的情况太为严重，导致收入的继续下降。面临这样的困境，经营杠杆系数越来越高，过程中所承担的风险也越来越大。在此种情况下，严格把控固定资产的投入，最大限度处理与闲置的资产，已经成为了工作转型中的当务之急。并且，对人员的结构以及费用的支出，要选择更为合理的模式，将所花费的财物降低到最小，为新技术新产品的研究与应用节省大量资源。最重要的是要改变资产运营的模式，将财务管理工作的转型贯彻到底，全面提升企业抗风险能力，并且提高生产的效率及质量。

五、 结束语

在经济状况瞬息万变的时代下，供给侧改革可以更有效的促进经济的增长，使企业有工作的目标以及方向。而在企业经济面临新一轮挑战的情况下，财务管理工作就要进行实质性的转型，为企业的长期发展奠定基础。这就需要依据供给侧改革，全方位的对企业进行大改革，促使经济的高度提升，增强企业在国际上的竞争力，推进社会以及国家的经济发展。

参考文献：

[1]季婷，赵亚珊.供给侧改革背景下财务管理工作转型[J].今日财富，2018（3）：98-99

[2]陈露，黄俊青.供给侧改革下钢铁企业财务管理转型研究[J].合作经济与科技，2018（5）：122-124.

作者简介：薛纪豪，重庆师范大学涉外商贸学院。