简析新经济背景下企业财会管理创新

摘 要：随着我国经济不断在发展与完善，科学技术不断更新换代，意味着现代企业制度的建立和知识经济的到来，而财务管理是企业管理中重要组成部分之一，在新经济背景要求下和市场经济的可持续发展下，财务管理也得顺应社会发展趋势，在观念、手段、知识、方法等方面都要不断创新，以适应新的经济形势下企业发展的要求。文章对新经济背景下企业财会管理创新进行分析，并提出有效的完善建议。

关键词：新经济背景;财会管理创新;管理理念

一、  前言

在新經济形势不断发展的背景下，原有企业的财会管理模式已经完全不符合当代市场经济的发展要求，为了提升企业在市场经济里的竞争力，必须对企业财会管理模式进行创新调整，促进企业与市场接轨，对自身的财会管理进行分析、总结、创新，让企业财会管理快速适应新的市场发展规律。

二、 新经济的概念和特性

新经济是在技术不断发展和制度的不断完善下产生的经济模式，是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。新经济是信息化带来的经济文化成果。新经济具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字、高增长的特点。其核心是科技进步和技术创新，新经济的到来，改善了旧有经济模式的弊端，信息技术带来了新的经济形势，全球经济都处于一种联动的状态，在新经济背景下，企业也将面临新的挑战和机遇。

三、 新经济形势下企业财会管理创新的必然性

（一）企业财会管理模式与时俱进，促使企业可持续发展

在全球经济的影响下，传统的企业财会管理模式已经不能顺应时代的发展，财会人员无论管理观念还是专业知识都必须进行革新，才能使企业在激烈的市场竞争中立不败之地，而代表知识经济时代的无形资产在企业中的比重越来越大，与过往一对比，企业的产权结构也发生了翻天覆地的变化，信息技术的更新换代速度迅速，企业的财会管理也得适应快速的发展步伐，有利于企业可持续发展。

（二）信息技术的不断革新，加快企业财会管理改革步伐

在市场经济不断发展的趋势下，信息技术的不断投入和创新，企业管理工作也越来越信息技术化，譬如以往财务工作是通过人工去计算工资，这样低效率的工作模式完成被现代化管理淘汰掉，革新的企业财会管理完全普及到各企业管理中，推动信息化改革的发展速度。

（三）复杂多变的市场竞争环境，推动企业创新，立不败之地

在新经济背景影响下，各行各业都面对一个复杂且不确定的环境，企业面临的是快速多变的竞争环境，以往固有的管理模式完全不适应潮流的发展，企业只有不断地进行管理创新，才能在激烈的市场经济里占一席之位，财会管理亦然。

四、 新经济背景下企业财会管理工作中存在的问题和现状

（一）企业财会管理理念陈旧、滞后

市场经济的快速发展，信息技术的不断更新，新经济背景下，企业的管理尤其是财会管理工作也顺乎时代潮流，进行方方面面的管理改革。当新事物出现时，总会出现人为的抵触现象，企业财会管理工作也不例外，也遭遇到一些传统、落后、家族式管理理念的抵制，他们依然错误地认为财会管理工作就是单纯地算算工资即可，对专利权、著作权等等无形资产根本没接触过，思想认知上的落后，严重导致了财会管理工作的滞后，这些在错误的思想观念中存在的传统财会管理，已经完全不能适应市场经济的发展需求，企业内部无法实现合理的资源配置，给企业的决策和发展都带来了极其负面的影响，财会管理工作也滞后，给企业的全面发展带来消极的影响。要加强企业的综合竞争能力，必须对企业的财会管理工作进行全面性改革，摒弃过去传统落后的财会管理模式。

（二）企业财会工作人员综合素质不高，培养人才体系不健全

在新经济背景下，不少企业的财会人员思想意识还停留在过去的阶段，他们陈旧的管理理念，财会管理工作的单一，综合素质和自身能力都不高等等，财会人员的综合素养问题是目前企业财会管理工作中存在的一大重要问题之一。这些企业内部让风靡“论资排辈”的管理模式，如此落后的管理观念，导致企业内部的财会工作人员年龄偏大，专业知识欠缺，学习新事物，掌握新技术的能力低，完全无法跟上当今市场经济的发展主流，甚至导致优秀的年轻一代无法发挥才能，得不到发展的机会，个别企业仍存在家族式管理，内部的财会人员都是内定，根本没经过专业的培训，导致真正的人才无法适应企业财会的管理模式，而频频跳槽。财会管理工作的混乱和滞后，致使企业财会人才培养系统根本无法建立起来，难以为财会人员进行规范的培养，激发不了财会人员的工作积极性，大部分都是做一天和尚撞一天钟的混日子，以上如此种种，根本无法满足新经济背景下，企业对财会管理工作的需求，无法培养优秀的人才，阻碍企业的发展，造成企业遭受无法估量的损失。

（三）企业财会管理体系不完善

在新经济背景下，企业财会管理体系不完善，对财会的管理工作影响也是极其大，很多企业，由于目光短浅，激进去追求短期的经济利益，或许为了追求企业利益的最大化，而忘了企业本身社会价值的初心，在日益激烈的市场竞争下，企业为立足好可持续发展的路子，企业财会的管理体系根本无人去考虑，更别提制订和实施，这种管理目标的缺失对企业财会管理工作造成不可忽略的后果。

（四）传统的管理模式，增加企业承担经济风险

在新经济背景下，传统的经济模式下采取的保守财会管理方式，无法再激烈的竞争中生存下来，市场经济不断地发展，高新技术的不断更新，提醒着仍沿袭传统财会管理模式的企业，要转变管理思维，重新审视自身的管理模式，通过改革，让企业管理质变般的转变。否则，在市场竞争下，企业不但不会难以发展，还要承一定的风险。

五、 新经济背景下，企业财会管理的创新改革策略

（一）创新财会管理理念积极更新财务管理理念

企业要保持可持续发展，首先必须在管理理念上更新换代，摒弃错误的管理理念，在顺应新经济发展的趋势下，企业财会人员充分意识到自身的知识的薄弱和技术上的欠缺，及时更新观念，提高思想意识，提高技术水平，建立符合市场需求的财会管理理念，进而提升企业在市场中的竞争力，更要掌握对无形资产的认识与管理，对新的知识点要牢记并完全掌握，制定系统的财会管理制度，对财会人员进行培训，为企业在新经济背景下发展中奠定基础，让企业向可持续发展道路迈进。

（二）提高财会人员的综合业务能力，建立系统的人才库

企业财会管理工作在企业管理中占据十分重要的地位，财会管理的效果直接关系到企业的生存和发展，所以在不断更新和提高财会人员的管理理念时，也要提高整体财会人员的综合业务能力，根据企业的实际情况严格建立人才选拔制度，将业务能力、实操能力、学习创新能力等多方面的要求纳入考核标准中来，通过培训和选拔挖掘人才，并建立企业内部的人才系统，时刻为财会人员提供学习的机会，增强人才竞争力，主动能动激发出财会人员的无限潜能，为企业的发展招兵买马，为有能力的年青一代提供发展平台，为企业的发展和管理注入新的血液，与时俱进，促进企业的快速发展，提升竞争能力。

（三）完善财会管理体系，提供优质的创新环境

在新经济背景下，企業要从多方面进行改革与创新，根据企业自身的情况，结合市场运行情况，通过制定科学合理的管理目标，从而建立符合自身发展的规范性财会管理体系，真正把权责真正落实到每个人的身上，规范财会人员的管理方式方法，有效提高整体效率，促使企业在激烈的市场竞争中确保自身的价值和捍卫自身的地位，保障企业在市场经济发展的利益。

信息技术的不断创新，促使企业财会管理也不断创新，企业必须从人力、物力、财力上加大投入力度，创造舒适的办公环境，提供先进的办公设备，为企业的创新培养复合型人才添砖加瓦，同时实行有效的竞争激励机制，营造公平公正良好的竞争氛围，为优秀人才提供发展平台，让企业在竞争市场中保持旺盛的活力。

六、 结束语

综上所述，在新经济背景下，企业的良性发展与信息技术密不可分，财会管理作为企业重要的经济支柱之一，必须要实施科学有效的财会管理模式，企业根据自身情况，不断调整和创新符合市场经济发展的管理办法，完善财会管理机制，找到适合自身企业的财会管理途径，让企业在新的经济形势下，既能抓住机遇又能迎接不断创新的挑战，保持旺盛的竞争活力。

参考文献：

[1]吴麒铭.简析新经济背景下企业财会管理创新[J].信息周刊，2018（8）：131-131.

[2]刘浩.新经济背景下现代企业财会管理创新的探讨[J].经贸实践，2018（3）：303+305.

[3]李宗营.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].经贸实践，2018（13）：256.

作者简介：高嘉悦，青岛大学商学院。