浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

摘 要：工程造价身为建筑项目费用的综合，可以将造价管理分为价格与投资两种管理，提高成本造价控制水平可以充分展现建筑企业能力。基于此，文章就建筑工程造价动态管理及成本优化控制工作展开详细分析，希望能对建筑工程造价与成本管控带来一定帮助。

关键词：建筑工程;造价动态管理;成本控制;优化措施

一、 前言

社会快速发展期间，传统建筑造价和管理方式问题越来越明显，由此我们发现，当前建筑企业为了更好的应对市场竞争，促进自身全面发展，势必要加强工程动态化管理与成本控制，如此方能从根本上提升建筑企业效益，促进建筑企业全面快速发展。

二、 建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则

（一）全寿命周期

建筑工程全寿命周期过程中，加强造价管控，应将这一工作覆盖在项目建设的各个阶段，包括准备阶段与拆除阶段。此外，影响工程造价的因素较多，工程建设期间势必要遵照全寿命周期原则，方能实现全过程造价动态管控，便于合理引导建筑工程设计方案与投资决策。

（二）全过程

当前，工程造价控制期间，应加强预算与结算审核，如此方能获得最佳造价管控效果。但由于这一造价控制法存在很多问题，项目建设期间隐藏的部分难以进行造价管理，因而只能进行结果认定。此外，造价管理还应按照全过程原则进行控制，确保造价控制工作遍布在工程全过程阶段，以便实现最佳造价管控目标。全过程成本控制应覆盖在建筑工程全过程中。造价控制期间应使用不同控制方法，将成本计划值和具体造价数值进行对比，然后对这一数值进行全面检查，确保前面实现造价管控目标。

（三）全方位

因建筑工程具有一定特殊性，且项目造价较高，为了合理进行造价管控，势必要站在全方位视角开展造价控制。建筑成品将花费大量的时间，与此同时，人工、价格与设备也常常出现变化。所以应在多方主体中加强造价管控监督，确保反馈机制有效合理。若造价与控制目标不符，则应立即启动预警措施，便于对造价进行动态管控，同时顺利实现造价控制目标。

（四）全要素

工程造价管理涉猎内容广泛，其不仅含有投资与成本管理，还含有质量、安全、人员等方面管理，这些都会对造价成本控制产生较大影响。所以对管理人员而言，除了要做好不同方面管理工作外，还应防止上述方面对造价成本产生影响。管理人员执行任务期间，应强化质量监管，努力缩小实际工期，确保工程建设环境安全，加强全要素控制，如此方能降低各项因素对造价管理产生的影响。

三、 工程造价动态管理和成本优化控制对策

（一）招投标阶段管控

建筑工程造价动态管理和成本优化控制期间，应做好招投标阶段造价成本管控，与此同时，还应加强组织、管理、建设等方面工作重视。招投标期间，造价动态管理需要应掌握招投标文件中的核心内容，同时使用成本计算与控制法确定这一阶段核心内容，以便为工程造价动态管理和成本优化控制奠定良好基础。此外，与招投标要求及过程相结合，从造价管理与成本控制两方面入手，认真分析工程信息、资格资质、技术条件等方面信息，便于为招投标工作进行提供相应数据参考。招投标评标及竞标期间，造价管理与成本管控期间应关注动态调整，然后在造价与成本两方面逐一强化，从而不断提升企业竞标力。签署投标合同期间，造价动态管理和成本优化控制过程中，应加强重点阶段审核追踪，同时以合同条款内容违和，编制并签订合同，从而不断优化工程造价与建设成本在，最终实现造价动态及成本控制双赢。

（二）施工阶段管控

施工阶段身为造价管理和成本控制的关键阶段，这一阶段需要投入大量资金。工程造价管理和成本控制期间，应从施工效率提升与建筑企业经济水平提高等视角，加强工程造价管理与成本优化控制。具体而言，将施工合同作为核心，结合施工技术、要求、条件等方面情况合理开展造价与成本管控，找到影响施工成本、质量与进程的各项因素，并對造价与成本组成各项细节展开详细分析，加强施工期间材料、人工、设备等方面环节分析，掌握搬运、环保等阶段成本管控法，合理开展工程造价动态与成本优化控制工作。此外，还应创建造价动态管理与成本优化控制工作平台，促进施工期间建筑企业经管工作朝着规范方向前行。

（三）竣工阶段管控

竣工阶段也应做好工程造价动态管理和成本管控工作，因此应将竣工阶段工作融入工程造价动态管理及成本优化控制工作中来。同时结合造价动态管理情况，加强材料、设备及人工等方面工作审核，做好利润及开支等方面成本管控，尤其需要将工程建设期间的不同文件、信息等资料进行采集与编制，与此同时，还应借助造价动态管理对相关数量与价格等内容进行全面整理。此外，应在结算前用成本控制工作分析财务与成本核算等工作情况，然后将获得的预算与结论进行科学分析，如此方能为竣工期间各项工作开展奠定良好基础，最终建立起适用于建筑全过程的工程造价动态管理和成本优化管控系统。

四、 结语

建筑工程企业为了更好的发展建设，势必要创建造价动态管理系统意识与成本优化管控体系，如此方能为建筑企业发展奠定坚实基础，促使建筑企业在复杂与激烈的市场环境中茁壮成长。工程造价动态管理与成本优化控制期间，施工企业应为这一工作开展提供大量结构与资源支持，保证工程进程与质量在合理范围内，建筑企业造价与成本等经济目标相互适应，建筑施工企业在施工建设、行业竞争、市场经济等方面长久发展。

参考文献：

[1]刘畅.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].门窗，2018（3）：79.

作者简介：张敏敏，南京仙林开发投资集团有限公司。