基于风险管理的企业内部管理休系构建

2019-10-21 02:34邢阳
商讯·公司金融 2019年8期
关键词:内部管理风险管理财务管理

邢阳

摘 要:加强风险管理,摸索企业的发展规律,推动企业内部管理体系构建,对于提升企业竞争优势具有积极作用。本文从企业风险管理角度展开分析,探究如何构建完善的企业内部管理体系,提出合理措施改善其中的不足。

关键词:内部管理;风险管理;财务管理

面对激烈的市场竞争,企业的经营环境发生了不同程度上的转变,加强内部控制,有助于企业在经营生产中,需求合理方法来优化流程,提升服务质量,打造优质的产品来顺应市场发展需要,对于提升企业市场竞争优势具有积极作用。但是,由于内部控制缺失,企业经营管理中可能伴随着不同程度上的风险隐患,加剧企业内部财务会计信息失真,不利于企業内部稳定。故此,基于风险管理构建完善的内部管理体系,结合企业实际情况,实现风险的预测和分析,以便于提前制定合理措施予以防控,切实提升企业的内部管理水平,推动给企业持续健康发展。

一、风险管理概述

风险管理是一种有效的管理方式,由菅理人员凭借自身专业能力和工作经验,分析企业经营生产中存在的潜在风险,及时规避和解决风险,促使企业的经营生产活动顺利展开。企业风险管理涉及众多内容,相较于企业内部管理而言,在内部环境基础上综合分析市场因素、自然因素和社会因素,将风险管理落实到各个环节,营造有利于企业发展的环境。在企业内部管理机制建设中,提升风险管理投资力度,聘用高素质人才,逐步形成完善的风险管理系统。在市场经济高速发展的环境下,企业面临着一系列挑战,综合分析影响企业经营生产中的风险隐患,并推动风险管理模式创新,有效改进企业中的风险问题,以便于推动企业健康稳定发展。

二、构建内部控制体系的重要性

其一,强化企业风险防范力度。企业内部管理工作中,通常经营权和所有权是分离存在的,部分管理者为了谋求私利,而忽视股东的切身利益,损害企业整体形象。所以,加强企业内部控制,可以为企业资金安全提供一定保障,促使企业经营生产活动更顺利展开。而在市场经济快速发展下,企业为了提升竞争优势,占据更大的市场份额,通常是采用单一资金安全模式来创造价值,但是更多风险随之而来。基于风险管理建立企业内部控制体系,有助于预测和分析企业潜在的风险隐患,提升内部控制效率。对于企业而言,风险管理是一种重要理念,内部控制则是达成风险管理目标的有效方法。一旦发现企业的经营风险,可以通过内部控制来及时发现和解决经营生产风险,制定合理的防范措施,规避为企业带来不可估量的经济损失。

其二,提升企业管理效率。建立完善的内部控制体系,对企业风险精准评估和防控,进一步提升企业的管理水平。构建完善的企业内部控制体系,指导企业经营生产活动规范化展开,将内部控制理念落到实处,改善工作环境同时,提升工作效率。另外,企业经营生产中,会伴随着不同程度上的风险,持续优化内部控制体系,强化监管力度,最大程度上规避风险隐患的出现。一旦发现风险,立即强化内部控制,及时有效处理,促使各个环节相互制约、相互监督,提升工作效率同时,为企业带来更大的经济效益。

三、基于风险管理的企业内部管理体系中的不足剖析

社会主义市场经济体制逐步确立以来,现代企业之问的竞争愈加激烈,如何提升企业的竞争优势,加强内部管理改革十分必要。但是,由于客观因素影响,企业现有的内部管理制度不健全,管理人员的风险管理意识薄弱,致使内部控制工作未能顺利展开,极大地影响到企业稳定经营和发展。

(一)风险管理意识匮乏

面对市场激烈的竞争,加强企业内部管理,对于提升企业经营生产效益,谋求可持续发展具有积极作用。但是,部分企业在企业内部管理体系构建中,盲目的吸收和借鉴国外先进管理经验和管理方法,未能结合企业自身特性和同情,导致内部管理原有作用未能得到充分发挥。部分管理人员由于理念陈旧,仍然采用粗放型的管理模式,多数时问和精力投入到企业生产活动中,却忽视了内部管理和风险管理。部分领导干部对于风险管理在内部管理中的重要性认知不足,如财务部门领导干部的风险管理意识薄弱,加剧财务信息失真,埋下了一系列风险,可能为企业带来不同程度上的经济损失,制约企业的持续健康发展。

(二)内部管理配套制度不健全

企业内部管理工作的有序展开,需要配套健全的制度支持,结合实际情况动态调整和完善,并对制度内容进一步补充和完善。部分企业由于内部分工不明确,权力制衡体制不健全,加之风险管理机制和内部管理制度不健全,致使后续工作无法顺利展开。尤其是在市场经济持续增长下,多数企业制定了内部管理制度,但是由于风险管理意识缺失,导致内部管理和风险管理融合程度不足,不仅制约企业内部稳定发展,还会影响到企业的经营效益。

(三)内部管理手段单一

企业内部管理中,风险管理理念的渗透,需要配套制度和措施支持。在企业内部管理中,执行力度不足主要是由于企业内部管理者意识薄弱,治理结构不完善,产权模糊不清,极大的制约内部管理效果。内部管理者自身素质不高,所选择的手段单一、滞后,缺乏对企业实际情况的综合考量,自然无法顺利进行内部管理工作。企业内部管理中,未能灵活运用信息技术建立信息化管理系统,执行力不足,同企业内部管理目标相背离,影响到企业持续健康发展。

四、基于风险管理的企业内部管理体系构建措施

由于外部市场环境变化,企业的经营风险逐渐多样化,针对企业经营生产中存在的问题,需要充分结合企业实际情况,进一步强化内部管理力度,制定合理措施来规避风险隐患。具体措施表现在以下几个方面。

(一)培养企业管理者的风险管理意识

基于风险管理构建企业内部管理体系,需要企业管理者正确看待内部管理重要性,转变管理理念,培养企业管理者的风险管理意识。加强风险管理,有助于剖析企业生产经营中潜在风险,制定合理的防控措施予以规避,促使企业健康稳定发展。提升企业风险管理意识,一个关键点则是财务分新概念管理,提升财务管理人员的专业知识和能力同时,掌握风险管理知识和技能,可以深层次剖析潜在风险隐患,收集和整理风险管理材料,为后续相关工作开展提供支持。另外,企业应该积极组织工作人员参与专业培训和知识讲座,扩大风险管理宣传力度,提升专业能力和责任意识,在完善的风险管理机制支持下,灵活运用风险管理方法,实现风险有效防控,在提升企业市场竞争优势同时,推定企业可持续发展。

(二)设立独立的内部控制监管机构

为了确保企业内部管理工作的顺利展开,结合风险管理要求设立风险管理部门,对企业生产经营中的经营风险预测和评估,制定合理的防控措施。设立内部控制监管机构,对企业内部控制动态监督,科学识别风险,并将结果汇总,选择合理、有效的方法。加强风险管理部门实际工作情况监管,规范工作人员行为方式,避免徇私舞弊行为的出现。但是,部分企业并未建立独立的监管机构,风险管理中责任模糊不清,一旦出现问题相互推诿。针对此类问题,需要设立内部控制监管机构,结合相关规范落到实处,规范企业经营生产活动,发挥监督作用,实现数据信息的及时传递和共享,提升信息真实性,避免客观因素带来的不良影响。另外,提升内部控制监管机构的独立性,明确工作任务目标,结合具体情况具体分析,整理结果,编制工作报告,实现风险的有效识别和评估。内部监管机构和风险管理部门积极沟通和交流,形成全方位的工作体系,编制应对方案,最大程度上规避风险问题出现。

(三)加强企业文化建设

企业内部管理体系构建,离不开风险管理的支持,而管理者自身的专业能力和道德素养高低,很大程度上影响着内部管理工作成效。所以,只有明确的道德规范,创设良好的内控环境,充分调动人员工作积极性,才能实现企业有效内部控制。加强企业文化建设,引导企业发展目标和员T工价值观相一致,提升人员对内部管理和风险管理认知,积极参与其中,为后续相关工作展开奠定基础。故此,管理者应该充分履行自身职能,发挥引导作用,促使一线员工严格规范自身行为举止。完善配套的管理制度,对内部管理情况进行评估和监督,强化各部门职责,切实提升企业内部控制成效。通过企业文化建设,有助于提升员工的职业素养,规范化开展工作,推动企业管理工作标准化、规范化发展。

(四)构建完善的企业风险评估体系

风险管理工作的展开,离不开完善的风险评估体系支持,这就需要遵循相应原则,对企业经营生产的风险精准评估,如合同签订中的合同风险、投资风险和信用风险等。效益和风险是并存的,企业经营生产中涉及众多环节,各个环节联系较为密切,由于操作不当,可能出现不同类型的风险。故此,对企业评估,贯穿于企业内部管理构成,充分契合企业实际情况,优化风险评估流程。严格遵循规章制度和规范开展工作,对企业行为方式做出明确规定和约束,针对具体风险情况制定合理的防控措施,最大程度上降低风险出现概率,提升企业内部管理成效,推动企业持续健康发展。

五、结论

综上所述,面对市场激烈的竞争,基于风险管理构建完善的内部管理体系,贯穿于各个环节。通过对风险的精准识别和评估,建立完善的内部控制体系,有助于促进企业信息交流和沟通,推动企业持续健康发展。参考文献:

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