采油厂生产运行管理模式创新探讨

李阳 杨明 刘霞 赵春红 郭晓燕

摘 要：采油厂良好的日常生产运行管理是保证生产效率的基础，本文主要是从采油厂当前生产运行管理过程中存在的问题出发，从硬件设置、管理模式和岗位设置等方面探讨创新管理措施，保障采油厂的高效运行。

关键词：采油厂;生产运行;管理

采油厂生产管理的目标是保障整体的安全、高效运行，工作内容包括设备的管理维护、生产调度及人员管理等方面，准确收集采油厂的生产信息是做好运行管理的基础。这就要在日常管理过程中，全方位收集信息，发现生产管理中的问题，制定有效的针对性措施来提升管理效率。

1 采油厂生产运行管理的实际状况

采油厂通常远离市区，地理环境和自然条件较差，在基础设施和网络覆盖方面存在一些不足，且随着运行时间增长，存在设备老化或落后的情况。通讯设备的老化导致无法及时传递相关信息，采油设备的损坏和老化更是直接影响到生产效率和效益，这些都对采油厂生产运行管理造成了不利影响，导致管理活动效率低下。在生产建设过程中，采油厂的覆盖面较大，存在一定的复杂性，对生产建设管理提出了较高要求。

在科技突飞猛进的背景下，采油厂的生产指挥系统逐渐呈现出落后的态势，固化的指挥系统不再符合新时期生产需求，对正常生产活动的开展造成影响。采油行业人员多且杂，频繁的流动也影响到管理工作开展。在数字化生产指挥方面，采油厂的网络建设有所不足，生产指挥系统发展缓慢，这也影响到数字生产管理模式的推进。

2 采油厂生产运行管理模式的创新途径

2.1 完善硬件配套

2.1.1 首先是硬件上的提升

结合数字化运维、生产运行等实际情况，从三个方面对数字化系统进行升级完善。在设备方面，配套了压变、温变、液位计、流量计、变频等设备，完善了PLC的扩容、视频监控及井场补光系统;在网络通讯方面，完善升级站点网络设备和作业区核心设备;在系统控制部分，完善了连续输油、稳压注水功能和紧急切断、一键停泵的整体控制，并对SCADA系统进行升级。同时，在中心站普及社区网，中心站员工可以通过视频与家人进行交流，提升了员工的幸福指数。

2.1.2 配套优化采油工艺系统，实现远程控制

配套安装了电动阀、三通阀、加热炉控制器，配套改造完成了部分管网，解决了井站无人值守运行与工艺系统自控程度低的矛盾，为无人值守井站建设提供了支撑。以关、停、并、转、减为手段，优化31座站点，依托现有系统，灵活配套管输流程，治理13个作业区拉油点173座，削减拉运液量796m3/d，实现了部分拉油点的无人值守。

2.2 完善现代管理，优化生产运行

2.2.1 压缩管理层级

由原先人员分散的“作业区--井区--班组--井组”四级管理模式优化为人员集中的“作业区--中心站--班组”三级管理模式，组织机构更加精简，资源配置更加合理，减少了中间管理层级，班站潜能充分发挥，生产组织效率大大提升。将员工集中在一起，实现了群体生活，解决了以往单井生活枯燥等现实问题，便于开展队伍管理、员工培训、文体娱乐等活动，便于员工之间的交流沟通与协作，队伍更加稳定。

2.2.2 优化生产运行管理

中心站成立站委会，下设运行监控班、维护班和巡检班等班组。

中心站干部负责整个中心站人员和生产运行的管理，每天安排一名值班干部，负责当日工作的安排和协调;运行监控班负责中心站井站的视频监控、采油、输油、注水参数调整和资料填报等工作，通过视频监控及时发现问题，及时反馈给维护班、巡检班和值班站长;巡检班和维护班负责中心站的井场巡护、井站日常检维修作业和应急抢险工作;站点值班人员负责站点的日常巡检工作。

2.3 优化岗位设置

采油井区转型为中心站，不是简单的名称转变，而是从上至下、从内至外对岗位进行合并与优化。

中心站干部由原井区干部组成，人员配置为站长1人、书记1人，副站长根据规模配置3-4人;将单井员工与原井区大班合并成立巡护班和运维班，人员配置为1个标准井场配置1人;井场为无人值守，不再设置看护人员;将各站点小班集中在中心站，组成运行监控班，人員配置为9人;站点只留一个值守人员，人员配置为1.5人/站。通过推行中心站组织架构+无人值守井场的运行模式，平均建成一个中心站可优化用工9人左右，有效缓解了员工倒轮休的需求与员工数量不足的矛盾。

本次管理模式创新选择五里湾一区和桐寨作业区进行试点，依托井区原有设备设施，依托无人值守井站建设成果，积极推进采油作业区中心站管理改革，通过压缩组织架构、优化人力资源、优化生产组织方式、完善配套管理制度等有效举措，初步实现了采油作业区中心站简约、优化、高效的目标，创新措施取得了较好的效果，为相关企业提供了参考。

参考文献：

[1]唐华，张银霞，朱明全.采油厂精细化管理模式实践与探索——以长庆油田公司第六采油厂为例[J].中国石油企业，2018（11）：86-89.

[2]王泽恒，张学虎.采油厂本质安全管理模式的探索研究[J].吉林化工学院学报，2016，33（11）：88-92.