油维工程项目管理体系存在的问题及解决对策

2019-10-21 08:36廖轩亮
中国化工贸易·中旬刊 2019年8期
关键词:解决对策存在问题

廖轩亮

摘 要:石油已经成为了我国各行各业在生产经营过程中的常用能源之一,这在给石油生产企业带来发展机遇的同时,也带来了一定的挑战。尤其是在油维工程的设置方面,管理结构体系的构建能够提高管理工作的质量,保证石油开采工作的安全与稳定。但是从实际的油维工程项目管理体系构建工作来看,还存在一些问题需要解决,本文就对这些问题进行重点分析,有针对性的研究完善管理结构体系的可行方法。

关键词:油维工程;项目管理体系;存在问题;解决对策

项目管理体系的建设目的是为了促进油维工程的可持续健康发展,而基于油维工程规模的不断扩大,相应的管理内容也在逐渐增多,如何保证管理工作的全面性和有效性是目前相关管理人员需要解决的基本问题。

1 油维工程项目管理体系的建设现状

1.1 管理人员的工作能力及意识

油维工程的项目运行对员工的工作能力要求比较高,其相应的操作过程也较为复杂,因此需要通过健全的管理结构体系来保证项目的稳步运行。但是,我国许多地区的实际油维工程项目管理情况是:管理人员没有意识到建设管理结构体系的重要性,对于新时期信息技术的操作方法也存在不足。管理工作观念过于传统,无法为现阶段的油维工程项目运行提供基础保障,这也与相关企业对员工的管理工作方法有待创新有一定的关系。

1.2 基础设施及材料管理问题

油维是一项大工程,需要采购大量的材料和设备,而且这些设备也会比其他简易的工程设备来的复杂。但是许多企业出于对经济成本的考虑,所选择的材料及设备的质量方面无法满足油维工程项目建设工作的基本需求。在管理体系的建设过程中,也没有对这方面的财务支出进行详细的记录,这就容易出现实际资金与账目不符的情况,导致最后工程项目安全系数偏低的事时有发生。检测的环节出现纰漏,从而导致工程的风险急剧增大。这些都是现阶段油维工程项目管理体系建设过程中存在的主要问题,需要相关企业引起高度重视,并积极研究相应的优化解决方法。

2 健全油维工程项目管理体系的方法

要想建立健全的油维工程项目管理体系,就必须要结合实际情况明确管理工作的重点,制定相应的工作计划,确保各项管理工作的顺利开展。

2.1 开展人才培养工作

在实际进行油维工程项目管理体系建设工作时,必须要保证相关管理人员具备专业的管理工作能力。这就涉及到对管理人员展开培训教育,可以邀请专业的项目管理专家为员工传授工作经验。同时,企业需要意识到油维工程项目管理体系建设工作对项目稳步运行产生的重要影响,结合企业的长远发展目标,提高员工对项目管理工作重要性的认识。引导员工树立与企业发展目标相一致的个人工作目标,为项目管理体系的建设工作奠定坚实的基础。

2.2 健全信息管理体系

基于我国科技信息技术的发展进步,新时期的管理体系建设工作也需要结合信息技术手段来进行优化设置。企业应当加大资金技术投入,引进相应的计算机工作设备,结合管理工作的具体内容,以及企业内部的组织结构体系,建立健全的项目管理体系。在这个过程中,企业应当保证管理人员具有相应的创新意识,不断结合市场上管理机制的变化情况,对管理结构体系进行完善,促进管理工作的顺利开展。管理人员还需要重视起对财务支出的管理工作,可以将管理会计工具与信息化项目管理体系融合起来,保证管理工作的全面性。此外,信息管理体系的建设工作需要有管理制度作为基础保障。管理制度的设置需要从工期长短、产品的质量好坏、现场施工的布置、项目开展的安全管理等方面着手。注重于对员工工作行为的管理,这里还涉及到结合国家相关管理条例,确保管理机制的科学性和合理性。

2.3 优化管理工作流程

要想解决油维工程项目管理体系存在的问题,还需要从管理工作的流程入手,首先,新时期的管理工作大多都是以财务管理与内部管理相结合的方式开展管理工作的。因此,管理工作的前期涉及到对项目经济成本预算,对材料种类及设备型号的选择。合理的运用科学发展观中的管理举措,节约成本资源,预算、核对成本和未来收支情况。然后将相关信息记录在管理体系当中,分析项目运行的可行性,消除安全隐患。其次,在项目运行过程中,安排管理人员实时记录工作数据,分析其与前期数据是否存在差异,及时做出调整。此外,一个项目的最后环节就是评估环节,这是最后的总结。通过总结工作经验,研究优化项目管理体系的可行方式,为下一次的油维工程建设工作提供保障。

3 结论

在油维工程的项目管理体系建设过程中,目前存在的主要问题就是管理人员的工作观念问题,对油维管理工作的重要性认识不足,缺乏相应的管理能力,因而导致管理体系不健全。这里还包括企业管理制度有待优化的问题,基于此,相关企业必须要制定科学的管理策略,对人员进行思想教育和知识技能培训工作。加大资金投入,引进计算机设备,利用信息技术手段完善项目管理结构体系,提高管理工作的效率。最后,还需要结合现行的管理工作流程,分析有效优化工作内容,创新管理方式的可行策略。

參考文献:

[1]谢建军.油维工程项目管理体系存在的问题及对策[J].化工管理,2015(5):101.

[2]张鹏鹏,刘艳振,李朋飞.采油工程中存在的问题及对策分析[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(01):176-177.

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