石油工程EPC项目施工中的劳动力安排计划及保证措施

张伟

摘 要：加强对劳动力资源的管理，科学合理的安排每一位劳动力，保证每一位员工明确自己的工作内容和责任要求，有效保证工程施工的质量和施工安全。

关键词：石油工程EPC项目施工;劳动力安排计划;保证措施

员工是企业生产和发展的中坚力量，对于施工建设单位来说，劳动力资源对企业的生产发展起到非常重要的作用。建筑工程往往因为项目规模大而需要进行长时间的建设工作，而且工程建设工作内容繁重，需要大量劳动力资源来进行有效的施工。所以，在施工过程中，做好施工人员的工作安排，保证每一位劳动力明确自己的主要工作，增强其责任心，推动施工企业的发展。

1 劳动力投入计划

1.1 石油工程建设劳动力选用原则

石油工程建设的最终目的要求是项目质量和安全工作。因此，选择劳动力资源时，要注重其专业能力和综合素质，根据相关标准原则进行选择。一般来说有以下五种原则可以参考：①需要具有专业的建筑施工知识和技能;②需要具有较高的安全生产和质量管理意识;需要具备工程建设所需的相关建设经验;需要具有良好的综合素质，无不良嗜好，在建筑行业中具有良好的评价;需要具有一定规模的劳动力资源，且人员流动性不强。

石油工程施工单位可以根据以上原则进行劳动力资源和团队的选择，其前提是要符合工程建设标准需求，可以从企业内部选拔或任命具有管理经验和专业技术的工作人员进行管理工作，实现劳动力资源的优化管理。

1.2 劳动力分类

石油工程施工按照企业资质划分可以分为特级、一级、二级、三级四个等级。其总承包不同项目组织机构的管理形式虽然千差万别，但基本工作人员构成是类似的，主要可以分为机电工程是专业建造师、化工工程、石油工程、油气工程、油气储存专业中级以上职称人员、施工现场管理人员、技术人员。

根据EPC项目工程总额来确定项目人员配置数量，选择合适的工作人员进行管理。①工程总承包合同总额在1500万以下，可以选配3-4人，即项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理职务）、采购经理、安全与控制经理、施工经理、技术工程师（根据项目工程复杂程度选用）;②工程总承包合同总额在1500万-5000万之间，根据需要配置4-6人，包括项目经理（兼现场经理）、商务经理、设计经理、采购经理、安全与控制经理、施工经理、技术工程师（根据项目工程复杂程度选用）;③工程总承包合同总额在5000万-1亿之间，需要选配6-12人，即项目经理（其同时需要具备兼现场经理的职责）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理、现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师（根据项目工程复杂程度选用）、信息管理员;④工程总承包合同总额在1亿-5亿之间，需要选配15-30人，即项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、开车经理、控制经理、安全经理、安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。

EPC项目管理的内容和程序必须体现承包商企业的决策层、管理层（职能部门）参与的有项目经理部实施的项目管理活动。

2 劳动力保障措施

2.1 劳动力投入保障措施

①石油工程EPC项目具有长期合作劳务分包商，能充分保证各类工程建设的高效、有序进行;②石油工程EPC项目工程建设任务重，对劳动力需求量大，可以采用劳务分包的方式进行有效的管理，根据实际工程施工需要对工程建设内容，根据承包商技术能力和人员配制的合理与否，进行合理分配工作;③做好企业后勤保障工作，为施工人员提供良好的住宿环境和吃饭环境，保障其衣食住行的基本需要;④在实际施工建设前，要确保企业具有足够的周转资金，保证施工过程中建设所需费用充足，还要保证施工人员的工资按时分发。避免突发状况的出现。

2.2 劳务分包商的保障

对于石油工程EPC项目来说，可以通过招投标等方式来寻找符合工程建设需求的劳务输出公司，进行有效合作。或者采用劳务分包的方式，在建筑市场中找寻合适的劳动力资源或团队。另外，在确定与劳务公司合作之前，要提前制定科学合理的管理制度，以加强对分包公司的监督管理，保证项目施工的质量。

2.3 劳动力管理

企业对于新招聘或引进的人才在正式走向工作岗位之前，需要对公司管理制度、激励制度、人力资源管理制度、福利制度、建设施工工作要求等相关内容的培训和指导。所有指导和培训内容完成后，要对施工人员进行相应的专业技术知识和安全意识考核，考核合格后方可进入施工现场进行施工作业，特种施工作业人员需要持证上岗。保证施工工作人员的合理调配和科学分配工作内容，保证工程施工在规定时间内完成建设工作。也可以通过在施工小组中预留一两个员工作为机动人员，防止人员不足的情况出现。工程建筑施工时间长，在遇到节假日时，不可避免的会出现人员短缺的状况。所以，施工企业需要制订相应的措施来应对这种状况，根据实际施工进度来合理调整人员配置，保证工程建设能够顺利进行。

3 结语

综上所述，在石油工程EPC项目施工过程中，劳动力资源的合理安排和科学的管理保证措施对于保证工程项目的施工質量、推动企业发展有着非常重要的作用。

参考文献：

[1]李莉.施工中的劳动力安排计划及保证措施[J].民营科技，2015（5）：82.

[2]李宁杰.施工中的劳动力安排计划及保证分析[J].房地产导刊，2015（27）：211.