新时期建筑工程风险管理体系的建立及防控探究

摘 要：作为专门开展土木工程、设备安装以及房屋设计与建设的建筑企业而言，建筑企业会以对应客户的实际需求为基础，建立对应的风险管理体系。文章通过阐述风险管理体系对建筑企业工程管理收入确认带来的变化，分析开展会计处理的相关差异，提出建筑企业应对风险管理体系影响的对策，以供读者参考。

关键词：风险管理体系;建筑工程;建筑企业;会计处理

与传统的采购工程、劳务工程对比，新时期的建筑工程特点在于：建造期较长;标准资产造价较高;工程不可撤销。而建筑工程风险管理体系的产生也让现代的建造企业会计处理更为复杂，我国制定了对应的建筑工程准则进行建筑业的工程风险管理疏导，减轻建筑工程的压力。

一、 新时期建筑工程风险管理体系的建立

（一）建筑工程风险管理的方法

建筑工程的整体工期较长，基本都会持续一个以上的会计年度。而在具体的施工中材料成本、施工成本等都在持续不断的变化，客户所支付的对价则是在不同的时间节点完成，建筑工程的履行期间工程管理收入成本难以直接配比。建筑工程管理以完工的具体进度为确认工程结束的依据，风险管理体系首先需要判定是否属于某一段时间内的确认工程管理收入，在进行相关进度的衡量。

新的建筑工程风险管理对于完工进度衡量的审查提出了三种不同的方法：可以统计已发生的工程成本占据总成本的比例，也称百分比法;可以对工程工作量与预算工作量的对比;也可以实际测定具体的工作进度。而在实际建造过程中，百分比法是最为常用的方法，其对于累计发生的工程成本进行统计和占比分析。

（二）建筑工程管理的确认时点

依据建筑工程的准则所规定的风险管理要求，所有建筑工程都需要依据完工进度进行工程管理收入的确认，不能说只在某一个时间点确认了工程管理收入情况。风险管理体系侧重将控制权转移来代替风险的报酬转移，而反馈在实际建造中这个时间点往往更贴近完工时间点。建筑工程管理中风险管理体系侧重客户对工程作业的实际调整，其中没有将索赔款及奖励款纳入，但同时也不能够对工程的变更进行指引。

（三）建筑工程风险管理的原则

信息的披露在维持市场保持均衡的状态的关键一环，其能有效防止双方信息不对称的情况出现。从信号传递理论角度来看信息披露是影响建造企业战略决策相对有效的方式。支持信号披露会使建造企业在市场上更容易形成战略联盟。通常市场上得到风险投资关注的企业往往就已经传递出了相关信号，间接地认证该企业为高质量企业，同时降低其他建造项目之间的信息传递成本，促进建造企业成功与其他企业形成战略合作，并能夠推动其不断获得融资支持。与此同时，建造企业在市场上的声誉会决定其是否能找到战略合作伙伴的关键，使得建造企业在市场上获得高声誉是风险管理体系下建筑工程的推动作用，且企业战略选择范围也会受到影响。

二、 建筑企业对风险管理体系影响的对策

（一）加强建筑工程的规范风险管理

风险管理体系将客户之间签订的工程作为基础工程管理收入，并且在现行的建造企业工程确认模式下开展对应的客户，并通过工程管理来适应风险管理体系所带来的变化影响。风险管理体系要考虑工程管理收入确认模型的变化及其对于建造企业的各种项目潜在的税务影响，例如会计处理与税务处理之间的差异等，应当尽早的评估风险管理体系所带来的影响，在这个基础上才能够为未来的发展做好衔接的准备。

（二）评估和重建企业信息系统程序和内部控制

风险管理体系中所规定的工程管理收入确认很大程度上都是以估计值作为标准进行评估确认，而对于工程变更中不同情形的估计、审核而言是不同的。对具有重大融资性质的货币时间价值及客户风险评估等都是建造企业需要考虑的问题。建筑企业需要对企业当前所拥有的信息系统及内部控制程序对现行状况进行有效全面的评估，从而确认是否可以作为风险管理体系下的工程管理收入确认方案，如果不能够满足需求则应当按照企业实际情况进行重新规划和设计。同时风险管理体系应当要求企业破露出更多的工程管理收入信息，从而对信息系统及内部控制进行调整优化。

（三）组建专业团队，重新规划企业战略

风险管理体系对于建筑企业内部的财务人员及财务系统都提出了较高的要求。依据风险管理体系的规范和标准，企业应当构建一个整体的跨职能团队，包括财务、建筑、法律、信息系统等多方面的人才，成立一个专业的团队才能更有效的帮助企业全面的理解风险管理体系，并且逐渐适应和执行。跨职能团队可以有效帮助企业分析工程中的各种要素，对其中的重新审核条款、履约义务、评估工程预期等工程要素进行全方位的职业判定，准确的确认进一步的企业工程管理收入情况。

三、 结语

随着我国国民经济的快速发展，旧管理体系在应用中产生了一系列问题。例如上文所述的劳务工程与建筑工程的区分、风险与报酬转移的规定、新兴行业日益发展、交易事故频频发生等。而建筑企业应当通过多种方式来调整工程管理收入确认的整体标准，细化计量工程管理收入的同时也做到了明确工程管理收入分配的防范，让披露列报的要求更高;通过组建专业团队，评估和重建企业信息系统程序和内部控制，同时尽早评估影响，重新规划企业战略可以行之有效的应对新形势。

参考文献：

[1]薛飞.风险管理体系对建筑施工企业的影响[J].金融经济，2019（6）：215-216.

作者简介：丁仕平，江苏基久网络科技有限公司江北分公司。