现代建筑工程施工管理的创新措施分析

摘 要：文章主要针对现代建筑工程施工管理的创新展开研究，通过对现状的分析，重点提出了几点创新发展措施，主要包括创新管理理念、创新工程管理方法、注重作业人员的技术培训创新、加强信息化管理模式的创新，共同致力于建筑工程施工管理创新性目标的迈进。

关键词：现代建筑工程;施工管理;创新措施

对于建筑企业来说，应对工程管理的创新和改革予以高度重视加强创新管理模式的应用，尤其在管理理念和材料使用等方面，借助培训活动的开展，致力于管理人员综合素质的提升。同时，还要注重信息化管理方式，确保企业发展决策的科学性和准确性，不断提高施工技术和质量的安全性和稳定性，确保建筑施工企业在行业竞争中脱颖而出。

一、 现代建筑工程施工管理的现状分析

首先，重视程度不足。现阶段，一些施工企业对于现场施工管理工作的重视程度不足，出于防止浪费施工成本的目的，没有给予管理人员和技术指导等一定的资金扶持，而且专业管理部门有待进一步完善，所以不利于提高建筑工程施工管理水平。

其次，工程管理方法的准确性有待提升。在建筑工程施工管理过程中，对于企业领导者来说，必须要从工程实际情况出发，密切考察施工现场情况，在制定进度计划过程中，如果对于自身经验过度依赖，很难保证良好的科学性，也不利于进度控制水平的提升。一旦实际进度与计划目标出现差距，极容易影响到施工项目的顺利进行。此外，在进度编制方面，如果计划技术的先进性不足，仅仅借助传统经验来进行，不利于确保材料配置的合理性，而且结算款的科学性难以保证。对上述问题的原因进行分析，主要是因为工程管理方法的准确性不足。

最后，施工队伍的素质水平有待提升。对施工队伍的人员构成进行分析，农民工数量较多，施工管理人员自身的综合素质和专业水平难以保证，专业化技术指导培训严重缺失，专业技术水平与施工要求出现了明显的差距，这对于建筑工程施工安全产生了很大的影响，而且不利于施工质量的提升。

二、 建筑工程施工管理的创新措施

（一）创新管理理念

其中，对于传统管理观念和管理思路，应予以积极推翻和改变，并加强先进管理模式和管理体制的学习，对成功经验予以汲取，并从自身实际情况出发，确保建筑工程管理理念和管理模式具有高度的科学性和合理性。此外，企业相关领导在管理模式的创新中，应加强创新理念的渗透，将自身的领导作用发挥出来，在建筑工程管理内部中对创新理念和模式进行大力宣传，使“创新”二字融入建筑工程施工管理的方方面面。

（二）创新工程管理方法

1. 现阶段，在建筑企业不断发展过程中，建筑能源的消耗量越来越高，生态环境问题越来越突出。要想对能源消耗量进行控制，明确提出了对工程建设的要求，尤其要不断创新建筑材料，确保施工材料的选择具有高度的环保型和节能型，确保与现代人的使用需求相契合，推动建筑管理节约型目标的实现。

2. 对工程技术的创新来说，首先，应加强技术创新，内部团队应从实际施工情况出发，比如可以借助激励机制，为内部技术创新提供一定的支持。其次，加强先进创新技术的引进，并加强友好合作，尤其对于技术支持的公司，形成联盟关系。

（三）注重作业人员的技术培训创新

对于现场第一线施工作业人员来说，应注重骨干员工的培养，加强以传带帮方式的应用，不断提高骨干员工的技术水平和创新思维，针对新引进的员工，应将系统培训学习落实下去，注重技术竞赛活动的开展。各个工种的人员，应争取对施工工程图纸进行高度掌握，项目工程师应定期培训和指导骨干人员，尤其针对新技术、新工艺等方面。此外，定期观摩工程的学习也是必不可少的，成為技术性操作人才，为工程现场的顺利实施提供人才保证。

（四）加强信息化管理模式的创新

在建筑施工方面，信息化管理方式的应用具有强大的辅助管理作用，可以对各类反馈数据和信息予以传送，促进建筑工程管理工作的顺利进行。在建筑行业市场不断发展过程中，大众对工程质量的要求越来越严格化，建筑工程项目作业由于复杂程度较高，而且要想促进资源和数据交换工作的顺利进行，加强信息化管理模式的应用非常重要，加强计算机技术的引进，使数据库得以顺利构建，并更好地调整工程施工安排，确保合理的施工进度，从而在整体上持续促进工程管理项目。图1为信息化管理模式的进度调整流程图：

三、 结束语

总之，加强现代建筑工程施工管理的创新非常重要，不仅可以确保合理的施工进度，满足预期目标，而且还可以预防安全隐患的出现，构建安全可靠的施工管理环境。

参考文献：

[1]伍志康，梁健瑜.现代建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究：电子版，2018（32）：27.

作者简介：冯建国，南京市第六建筑安装工程有限公司。