浅析提升建筑工程施工技术管理水平的措施

孙仁奇

摘要：随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，增强竞争力，必须要提高自身建筑工程施工技术管理的水平，从而降低施工成本，保证工程施工的进度与质量，提高经济效益。从目前来看，建筑工程施工技术管理工作中还存在诸多问题，严重影响了工程质量，对此相关建筑企业必须积极探索有效措施，针对性地解决问题，提升施工技术管理水平。本文分析了建筑工程施工技术管理存在的问题，并探讨了提升施工技术的管理水平的有效措施。

关键词：建筑工程；施工技术；管理措施

1建筑工程施工技术管理存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理体系不够完善

在建筑施工过程中，施工管理是一个全面系统性工作，从项目立项到验收结束，都必须要加强管理。现场施工管理是最关键的环节，是施工管理过程中的重点，很多质量问题和安全隱患都出在施工环节。有的施工单位在施工过程中不注重对施工过程的全面管理，前期准备工作不足，设计与施工之间的衔接不当，竣工验收制度不完善，对施工过程中的管理不及时、不严格，最终导致工程施工质量受到影响。

1.2相关规范不完善

对于建筑工程施工技术管理而言，缺乏健全的管理机构，部分单位内部的施工技术管理体系不够全面和系统，包含技术管理模式和监管制度，难以有效保证施工的安全与质量。同时管理人员缺乏专业的知识与技能，无法严格按照技术的标准与规定进行管理，没有较强的管理意识，忽视施工技术管理问题，严重影响管理工作的顺利实施。

1.3施工人员的技术水平不高

施工人员的总体水平直接影响建筑施工整体水平，当前很多建筑工程施工过程中，由于施工技术管理不到位，导致建筑工程施工过程中，很多设计方案得不到积极有效地落实。纵观我国建筑行业的发展现状可以发现，建筑行业的施工人员主要由农民工组成，相比之下，建筑行业的技术人员、管理人员中缺乏高素质专业化人才，一些建筑专业毕业的大学生不足以满足建筑行业的需求，导致建筑工程施工管理质量不高。

2提升施工技术的管理水平的措施分析

2.1做好施工图纸的审核工作

图纸会审是建筑施工前重要的程序和准备工作，是严肃性强、技术性强的工作，图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题，避免造成事故和在经济上的浪费。因此，需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定。图纸会审的主要内容是：在施工单位技术人员学习图纸后，加深去了解设计师并且与设计师相互交流的观点以及想法，安排设计单位和施工单位对图纸进行会审和设计交底。检查改正施工图设计上的问题，设计人员要了解工程的现场实际状况，检查是否有由于设计人员的设计失误而造成的资金增多，仔细检查项目设计是否当地的设计政策相符合，最后，跟业主沟通需要增加或修改的内容，使设计性能够完整。图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。

2.2规划合理，明确各方职责

在建筑工程项目确定后，建筑企业首先要做的就是进行合理的规划，明确各个部门的责任。 建筑企业需要详细划分工程的各项任务，将责任和义务分配到个人，保障各个环节能够得到有效管理和监督。 通过明确各个部门的责任，可以从整体上提高建筑工程施工队伍的素质，让每个工作人员都能够积极参与到工程管理活动中，从根本上解决人员、资金、设备、材料的管理问题。在工程施工过程中，如果出现人员短缺、材料质量不合格、设备不到位的情况，可以通责任归属迅速找到问题根源，从而对这些问题予以及时处理，避免安全与工期问题。此外，随着信息时代的到来，信息技术的价值有所提升、信息量增大以及时效性增强，在建筑工程施工技术管理工作中合理与恰当运用信息技术，将会保证技术管理信息的全面性，便于管理工作的顺利实施，避免出现施工工期延误的现象。

2.3完善施工管理制度

随着我国建筑行业的发展，在技术管理方面，需要根据建筑管理体系入手，对技术管理高度重视，并对其给其足够的关注与正确认知，同时根据当前各种制度的完善对其相应的功能进行探究，建筑企业应该根据企业自身的实际情况，按照国家相关标准规范去完善健全施工管理制度。严格把关质量、进度和成本等重要环节。首先，审批工作要做好，对项目可行性进行评估并且结合现场勘察，未经批准的项目不得动工；其次，要设置专门的管理机构和部门，按照施工管理的需要，分配专业管理人员，贯彻落实施工管理工作，加强施工各个环节管理；最后，施工单位需要重视工程验收，应由专业的建筑质量监督机构进行，将合格的成果交给业主。

2.4提高现场施工工作人员的素质

建筑是一项繁冗复杂的系统工程，要提高施工质量，首先必须得提高工作人员的工作素质，使每个人都能各尽其责，充分发挥自己的作用。这是施工企业急需做到的一项内容，更是人才强国的战略目标。企业应在员工思想道德和工作技能这两方面进行培养。例如，可以利用鼓励的方法，举办有关技能的比赛以提高工作人员的技术业务与管理水平；另外，工作人员自身需自觉加强技术方面的学习，可以利用互联网等技术寻找恰当的实践条件，加强实践力度以全面升华自我。企业领导人需根据不同人员的工作能力来合理安排适宜的岗位与任务，使施工人员能大程度地发挥出自己的才能，进而带动自我积极性和主观能动性，促进企业达到双赢。

3结束语

总之，建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

参考文献：

[1]建筑现场施工管理中常见问题及对策分析[J].庞译歆.建材与装饰.2017（34）.

[2]浅议加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].张剑彬.四川建材.2017（02）.

[3]建筑工程管理中的现场施工管理要点[J].刘旭东.建材与装饰.2017（15）.

（作者单位：沈阳世创工程集团公司）