探究建筑施工企业的成本管理及控制

孙仁奇

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业得到快速发展，项目成本管理变得越来越复杂，需要综合考虑的因素也在不断增加。成本的管理对于项目的顺利完成以及企业的利益都有着重要的影响，加强建筑工程项目的成本管理也为其他目标的实现打下了坚实的基础。本文就建筑工程成本管理及控制策略进行探讨。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管理

1建筑施工企业成本管理的內涵及特点

建筑施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。对于施工企业来说，成本管理的作用是不可低估的，管理的成功与否对其经济效益有着直接的影响，同时能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平等。施工企业的特点是工期长、流动强、分布广，这些特点与生产企业存在着较大的差异，施工企业在工程项目的核算方面也有其特殊性，对于每个工程项目均需要单独核算。施工企业的成本管理涉及面较广，由于工程的复杂性和个别性，在施工过程中参与到施工项目的人员较多，岗位也有多种，例如施工技术员、预算员、施工人员等等。所以说，施工企业在成本管理方面，要明确各岗位间的职责，加强各岗位之间的沟通、协作，保证施工的顺利进行。

2建筑施工企业的成本管理及控制策略

2.1建立健全成本控制机制

建筑施工单位在进行成本控制的过程当中，首要的任务就是需要根据自身的实际情况，建立健全成本控制机制，加强对责、权、利等方面的管理控制，使得这三方面能够统一，实现规范化的管理控制。其中，项目管理部门作为项目管理成本控制的主体部分，在实际的工作过程当中，需要做好成本控制职责的划分工作，并给予相应管理控制人员一定的权力，确保成本控制人员能够在具体的工作中将自身的职能充分发挥出来，提高对成本控制的力度，确保建筑工程项目管理中成本控制工作的正常进行。同时，建筑施工单位需要将成本控制的理念深入到单位的每一个部门当中，使得全体人员都能够具备成本控制的意识，从而使得全体人员能够明确自身的职责，确保成本控制能够逐渐形成一个完善的体系，使得建筑工程项目管理工作能够得到有序进行。此外，项目管理部门还应根据施工中出现的问题做好应急预案，一旦出现任何施工变化，要能够在控制成本的前提下保障企业获得最大的经济效益。

2.2合理控制工程施工准备阶段成本

（1）制定合理的施工组织计划。施工组织计划是进行施工的主要指导依据，建筑施工企业应当根据企业自身的实际情况，并结合相关施工规范、合同以及工期等内容，制定最优的施工进度、施工工期、施工方法以及施工质量等具体方案。此外，建筑施工企业还应当对施工过程中的资源进行合理配置，合理节约并综合利用资源，正确确定施工程序以及施工顺序，达到科学施工的目的，保证工程施工的正常进行，提高企业的经济效益。（2）制定合理的项目目标责任成本。为了有效管理与控制施工成本，建筑施工企业应当在施工准备阶段确定项目经理负责制度，项目经理应根据相关施工规范、合同要求来制定施工工序标注的考核指标，并从实际出发结合企业的管理水平制定明确的目标责任成本。

2.3施工过程中的工程成本控制

（1）技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。（2）经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。

2.4建立和实施合同管理机制与激励机制

在市场经济加快完善的未来，建筑施工企业规范经济法制管理力度，每项工程，分项工程，增做工程等及时与业主签订工程合同，不能再以计划经济时代的行政命令手段盲目施工，杜绝口头工程，避免以后因资金、工程数量、合同等不明确产生争执，扩大预算成本。在此过程中，还要进行成本分析。用实际总成本与目标总成本比较，用各分项成本与相应地各分项目标成本比较，用当期成本与上期成本比较等，分析各项工程成本控制情况，成本超支，节约情况。结合工程进度还可分析工程完工程度，从而为下期的资金管理，工程进度，目标成本等进行调整管理，找出对策，确保工程成本控制达到最佳，提高公路施工企业的经济效益。同时，还要建立有效的激励机制，并将其落实到实处。

3结束语

随着我国经济的快速发展，推动了我国建筑行业的不断发展，同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈。建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展，应当加强企业的成本管理与控制，建立健全的企业成本管理与控制机构，不断完善成本管理责任制，并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程，达到有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益的目的。

参考文献：

[1]建筑施工项目成本控制的优化措施[J].韦宏宁.住宅与房地产.2017（32）.

[2]当前施工项目成本管理存在的主要问题探析[J].王明波.科技经济导刊.2017（22）.

[3]基于过程管理的建筑工程项目成本控制探析[J].王琼.建筑知识.2016（13）.

（作者单位：沈阳世创工程集团公司）