供电企业财务分析优化的对策研究

章亦璇

摘 要：本文分析了当前基层供电企业财务分析存在的问题，提出了要加强对专业财务管理人员的培养与监督、积极使用以EVA为导向的经营绩效评价指标、树立合理的理财观念等供电企业财务分析优化对策。

关键词：供电企业;财务分析;优化对策

一、引言

我国已经进入了社会主义发展的新时代，经济发展稳定、高速，更多的供电企业不断完善传统的财务管理模式，推行创新型的财务管理模式。虽然我国供电企业的财务管理改革并不是短期内就可以完成落实的，但专业人士都在不断地尝试与改进。因此，供电企业要长期稳定发展，就要优化财务管理问题，加强对过程性财务管理的研究，进一步完善财务管理制度，创新管理策略，使其更好地服务于电力企业的全局性发展。

二、当前基层供电企业财务分析存在的问题

（一）传统财务分析的缺陷

沃尔评分法是一种传统的财务分析方法，它的缺点是不能对所选择的指标作做出合理的解释，包括其原因和相互关系。在此基础上，杜邦对沃尔评分法进行了财务分析系统的改进。杜邦专注于净资产回报率并进行详细分析，他强调对企业包括供电企业进行财务制度建设。参照企业在支出与收入上的差异，杜邦对企业在两方面的份额建立相互关联。只是，资本收益比并非计量生产价值的多种权重中的单方面决定要素。因相关市场价格波动与政策调控资本回报率的关系，资本收益比和本金实际回笼的具体利润并不等同。并且，观察投资本金回报率，它并非全面的计量权重。因为其并未考虑会计数据在本金不变情况下入股与运作金额中的作用。缺乏站在本金投入的角度衡量价值，公司财务报出的净收入与生产利润难以真正权衡单位财务状况。

（二）对财务分析的重视程度不够

收入支出情况报表作为显示公司经营境遇和评价标准的会计专业技能，在正常情况下是比较客观的。大部分公司高管并未充分重视相关内涵和逻辑。另外，會计工作者更看重每天的数字统计核验，不外出参与经营管理。在进行分析时，他们只能简单地处理数据，财务分析报告缺乏深度，无法提供有价值的信息。因此，企业管理者在决策时很少使用财务分析报告，也没有很好地发挥财务预测和决策支持的作用。

（三）财务分析与评价指标的局限性

当前对县以下的供电单位作相应评估时，大致有三个检查方面，最后结果采用百分制计量，不作单方面笼统的描述。第一方面是运营收入，分值70，分8个权重;第二方面是预期收入支出管控，分值15分，分3个权重;第三部分为项目管控，分值15分，分3个权重。其中，管控类权重主要在年度总结中显示的各方数据基础上给予评判。评价项目的一些指标反映了信息失真，不利于县级供电企业的横向比较，这样的影响比较大。电力购买成本的水平与市议会的整体单位销售价格有关。已经过时的大修项目很多，这也会影响当期的损益。

三、进一步优化供电企业财务分析的相关建议

（一）加强对专业财务管理人员的培养与监督

供电企业应在就业方面采取正确的态度，任命有能力的人员负责财务管理工作。供电企业要建立更完整、更严格的考核和任命机制，选拔合格的服务人员作为最佳财务管理人选。另外，也可以到劳动力市场公平选拔财务管理者。为使所有竞争者有平等的竞争机会，企业管理者要选择高度专业的财务管理人员为企业服务。供电公司的营收管控应是全面的，故应对此类工作者采取周期性的培训和临检，帮助其提升相关专业领域的知识技能。担当单位会计类职位的工作者应每时每刻满怀在职热情，周期性地学习和检验专业技能，珍视来之不易的培训平台，提升自我素养，增强职业技能，将个人未来发展与公司发展紧密联系起来，服务于单位。会计、管理类职位关乎单位运作根本，也是其他岗位看齐的目标与方向，对其他岗位有带头模范效应，应充分带动单位全体运作效能。此外，还应完善对岗位工作者的绩效考核制度，保障单位平稳运行。

（二）积极使用以EVA为导向的经营绩效评价指标

EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，又称经济利润，作为公司运作纯收入减去本公司全部投入机会本金的客观计量，可现实某段时间帮投资人创造多少产值，全面表现了运作效能和本金投入效能比。产业收入增长值能以会计类收支表格方式正常评估计量，其以会计类统计资料为基础，却突破传统会计专业领域的众多瓶颈限制，能够精确无误地反映公司运作的整体收益。在收支出表格中，持股人的本金相较公司来说不计入投资金额。EVA指标表明，股东必须按照市场经济的规律行事，并应至少获得与资本市场类似的投资回报。资本回报率必须至少能够补偿股东承担的风险。因此，在EVA标准下，投资收益的高低并不是公司经营状况和价值创造能力的评价标准，关键是是否超过了资金成本。

（三）树立合理的理财观念

如今，随着社会经济的快速发展，时代需要创新来保证活力。因此，供电企业要抓住机遇，积极顺应时代发展潮流，转变传统观念，摒弃旧的经营模式，不断探索新的发展方向，找准自己的发展方向，更好地适应时代发展趋势。我国供电企业应遵循国家有关法律法规和本市根据社会发展需要制定的经济发展规律，加强财务人员管理，提倡员工树立合理的理财观念。在公司财务经理不断提高专业能力的同时，公司决策者还需要积极丰富知识，及时更新业务概念，提高决策能力并降低决策失败的可能性，以使公司能够保持长期的生存能力，随着市场的不断变化而发展。

四、结语

电力对人们的生活、生产非常重要，因此，供电企业需要加强财务管理，为企业的可持续发展提供更多的资金支持，让企业能够更顺利地发展。供电企业的每一项工作都与经济挂钩，为确保企业可持续发展，要及时更新财务管理观念，安排优秀的财务管理人员，进行优良的财务分析与管理。

参考文献

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