常见公司理财的风险管理研究

陈惠青

摘 要：企业管理以金融为中心，金融以资本为中心，这是现代企业管理体系开发的必然结果，特别是随着我国现代企业体系的建立，企业运营需要更加有力的保护，以免受财务管理活动的影响。公司理财是逐步提高企业价值、完善企业理财体系的主要活动。本文分析了企业在财务管理过程中面临的各种风险，探索了防范企业理财风险的有效对策。

关键词：公司理财;风险管理;措施

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的重要地位越发凸显，企业理财情况直接影响到企业资金的使用效果。企业理财风险管理的目的是对企业财务管理及互动中的风险进行预测，以便于企业及时规避这些风险，减少损失。

在财务管理中，面对市场风险和企业管理风险，管理员必须仔细调查这些因素给企业带来的风险，并采取及时的措施，以最大限度规避风险并减少损失。

一、公司理财的意义

公司理财又称企业理财。公司理财的目的是转移资本，这是公司业务流程的基本操作，是资金充分利用的全面体现。作为企业生产和运营的主要过程，资本转移是最全面的。企业理财的日常标准必须适应企业治理结构和变化发展，通过财务管理来满足企业各方利益，避免企业因发展而产生一些风险。企业理财流程如图1所示。

二、常见公司理财风险

（一）投机风险

在现阶段经济体制之下，企业均以获得最大利益为主要目的。部分企业为达到这一目的，利用现阶段不够健全的法律法规进行违规操作，虽然在短期内获得了此操作带来的短期利益，但不利于企业长期发展，使企业缺失了对风险的认识，产生投机风险。

（二）公司治理结构带来的风险

公司的治理结构需要实现公司所有者与管理者相互制衡，然而，我国企业的基本情况是，企业治理重点以为股东创造利益为主，忽略了企业整体利益，使得企业内部利益关系被相关利益方分离，导致企业财务流程产生风险。

（三）战略风险

公司战略风险主要是运营失误或企业战略偏离造成的，其主要包括错误的财务战略管理、企业经营方向问题以及管理措施问题等。企业要想适应当今经济的发展、国际形势的变化，需要制定合理的公司理财策略，否则可能会给企业带来极大的损失。

三、公司理财风险管理中的问题

（一）缺乏风险管理意识

我国已经历了40多年的改革开放，经济体系也得到了不断的调整和完善，但仍有许多企业缺乏金融风险管理意识，不了解金融风险管理，缺乏对企业理财的控制与管理能力，更没有形成企业风险管理机制，这些企业对风险的规避能力极差，缺乏风险预警机制，导致企业无法对财务管理风险及时作出预判，在风险出现后也无法及时完善地处理，将损失降到最低。

（二）公司治理结构制约公司理财目标

公司的治理结构需要实现公司所有者与管理者相互制衡，在企业中，企业管理人员、员工和股东投资资本时刻面临企业发展所带来的风险。如果将股东利益最大化，直接忽视了公司的剩余利益，会使得公司的剩余利益被分割，直接影响到员工的忠诚度，这也违背人力资本的经营理论，所以企业发展需要对企业治理结构进行优化，在满足股东利益的同时满足企业整体利益，否则可能会对企业造成风险。

（三）非理性的投资观念导致了理财误区

公司理财是为了获得更高的利润，满足公司各方利益的要求。在这一概念下，许多公司始终以最大化资本运营利润为目标，特别是在市场经济发展不成熟、相关法律和法规不完善、市场监管机制还不完善、市场失去制衡的情况下，很多企业更多地追求违规给企业带来的短期利益。这样的一种财务管理理念可能会给企业带来短期利益，但也给企业发展埋下了更大的风险隐患，最终可能使企业产生信任危机，陷入金融陷阱。公司可能会对财务管理概念产生以下误解：注重短期收益，忽略长期财务管理的战略计划;没有理解风险与回报的关系;完全忽略资金本身的内部运作规则;对分布式风险的认识并不深刻;过度估计投资产品的风险承受力，并将大量资金集中在看好的高风险项目上。

（四）管理制度不完备

目前，我国大多数企业缺乏企业理财的特定业务以及企业金融交易、生产及管理产品开发、生产、销售的风险管理。另外，也有的企业对现在的经济状况不了解，不能正确地判断市场，使得企业理财的风险管理系统脱离市场环境，无法适应市场的发展。此外，有些公司对相关的国内系统还不十分了解，制定的财务风险管理制度不符合国内最新的政策和法规，使得实际的运营流程变得困难。当前，我国企业的财务风险管理体系缺乏与我国法律的整合，也无法解决企业理财中的企业管理体系缺陷。

四、公司理财风险管理措施

（一）增强公司理财风险管理意识

在现阶段经济体制下，企业必须增强对财务风险的管理意识。为确立正确的财务管理概念，我们必须了解风险是不可避免的，对风险进行预测，并且始终保持警惕。事实上，在运营过程中，公司财务风险总是影响财务活动。合理的财务管理必须处理各方面的利益，以使企业利益最大化。要提高企业资本周转率，改善公司的偿债能力。如果出现风险，应及时采取措施，不应逃避。为应对公司理财发生风险，公司可以提前准备风险准备金。

（二）理顺公司治理结构与理财目标之间的关系

公司的治理结构必须以平等为基础，这样才能平衡利益相关方。在这种情况下，公司治理结构与财务管理目标不一致可能导致运营风险。这就要求公司治理结构模型需要以公司价值最大化为目标，实现公司主体间互惠平等的关系。最大化企业价值的治理结构模式决定了公司的目标符合所有相关方的利益。当公司治理结构发生变化时，公司理财决策的起点和结果会相应地发生变化，公司理财目标、财务管理战略计划以及财务管理工具也要发生变化，从而避免结构调整引发风险。

（三）防止理财机构道德风险转移

对企业来说，其如果将财务管理委托给金融机构，则无法将重点放在收入比较上，而需要评估以确保收入为前提的各金融机构的风险程度。企业理财是一种委托关系，金融管理机构从法律角度来看是委托机构，因此在使用资金的过程中不应承担事实风险。但是，对委托公司来说，其必须区别风险是本公司的委托指示，还是由于金融机构运营失误产生的，并明确责任承担方式。此外，金融机构不仅仅接受金融管理业务委托，还拥有大量在金融市场上运营的基金，因此，需要将业务失误导致的损失转移到委托机构。

（四）改善公司财务风险管理制度

企业经营者必须明确企业的实际运营和财务状况，建立和完善公司财务风险管理体系。首先，必须建立风险报告体系。发现风险后，财务人员、风险管理人员和其他相关人员必须及时报告。其次，必须结合报告内容，建立合理的风险分析机制来分析风险成因和解决方案。最后，必须采用财务风险披露制度，以便企业员工能够了解企业的财务状况。另外，必须特别注意公司财务风险数据的可靠性，对相关财务人员实施财务监管，明确各个财务人员的职责。

五、结语

在市場经济中，不同的企业结构模式、财务规划和财务管理概念使得企业的发展产生了不确定性。不仅如此，市场的快速发展，产生的变化也给企业理财带来了多方风险。面对风险，企业管理者首先应重视企业理财的风险管理;其次，公司理财应形成风险预警相关体系;再次，公司还要制定风险应急方案，以使公司理财目标最大化。

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