管理会计在企业应用中存在的问题及对策

聂志娟

摘 要：管理会计是服务于企业发展战略的，要求管理会计不仅要满足企业预测和决策需要，更需要深入企业经营管理的全过程，融入包括生产活动、经营行为、风险控制等在内的业务流程，用创新思维，多维度分析、预测和指导企业的经营管理，才能使企业增强核心竞争力。本文针对企业在战略思维、风险意识、管理理念和文化培育，特别是管理会计应用等方面存在的不足进行了详细的分析，提出企业管理层要通过学习不断提高对管理会计的认识，高度重视管理会计体系的建设工作，通过引进和培养高素质财务管理与管理会计人才、科学完善的信息化平台提高风控能力，做到“业财融合”“业管融合”。

关键词：管理会计;企业;应用;问题;对策

管理会计虽然在我国企业应用的时间比较短，但越来越受到企业的重视，应用推广速度非常快。然而，管理会计是在西方资本主义土壤中滋生的新事物，其已有的相关研究与我国国情存在很大的差异，并且国内企业自身在管理上也存在很多问题，管理会计的作用在一定程度上受到限制，需要深入研究其在我国实际应用中存在的问题，结合我国国情制定相应的措施，让管理会计的作用得到更好的发挥。

一、管理会计的内涵

管理会计的诞生时间可以追溯到20世纪初，最早出现在美国，后从西方资本主义国家引入我国。管理会计具有很强的前瞻性，能有效提升企业的经济效益。从管理内容来看，管理会计主要是研究企业现阶段和未来一段时间资金的运营情况，从而指导企业的经营决策，提升企业经营效益，确保企业效益最大化。管理会计充分体现了企业现代化管理理念，具有很强的综合性，是企业的管理系统不断健全、决策支持系统不断完善的重要基础，能够提升企业的经营效率与效益，对企业的发展意义重大。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

管理会计通过预算实现了对企业资金的监控，规范了会计核算，并提高了企业资金的使用效率，同时，通过对会计数据的分析，为企业管理层提供了依据。但是，管理会计在企业应用中还存在一些问题，具体如下。

（一）管理会计理论未形成体系

管理会计最早出现在美国并流入欧洲，在欧洲经过一段时间的发展才进入我国，可以说，管理会计是西方经济活动的产物，是资本主义的产物。对我国来说，管理会计中很多理论并不适应我国的国情，我国管理会计理论还不健全，主要表现在以下几点：首先，管理会计理论还未形成体系，实践性不强，无法系统应用到管理中;其次，经济领域很多专家学者虽然就管理会计开展研究，但各有各的看法，還未能达成统一的意见，影响了管理会计的实践应用;再者，管理会计实践虽然很强，但理论需要经过大量的实践来完善;最后，我国管理会计相关理论缺少一个明确的管理中心。

（二）管理会计起步晚

目前，我国中小企业仍未对管理会计进行深入的了解，管理会计中内部控制、报表分析、预算管理等工作尚未开展，会计工作仍停留在简单的会计基础核算方面。同时，多数企业管理者对管理会计缺乏正确的意识，未能将企业制定的经营战略目标与管理会计有效结合，导致企业各部门未能给予管理会计工作必要的配合与支持。随着社会不断进步与发展，管理会计信息化水平也取得了长足发展。特别是管理会计相关系统平台已经完善，相关应用模块也可以满足多数企业实际的需要。但是，个别企业出于投资资本方面的考虑，未能从硬件、软件方面对管理会计运行系统进行有效的更新。无法发挥管理会计的作用，使企业管理会计工作出现诸多问题，不利于后续各项工作以合理的方式开展，反而对企业管理工作造成了诸多不利的影响。

三、推动管理会计在企业中有效应用的建议

（一）不断健全管理会计理论体系

不断健全管理会计理论体系需要做好三方面工作：第一，要充分考虑我国的国情，在结合企业实际的基础上探讨管理会计理论，确保其使用性;第二，要在厘清管理会计涉及的会计、管理、经济等多个领域知识之间关系的基础上对相关方法体系不断完善;第三，要结合我国经济的发展实际，准确把握我国经济的发展模式，尊重社会主义市场的发展规律，在充分实践的基础上制定管理会计的基本准则。

（二）高效开展预算管理、核算管理

预算管理是管理会计工作的重要职能，企业在开展预算管理工作的过程中应重视管理会计的重要性，通过管理会计与财务会计相协调的形式，保障预算管理、核算管理的开展质量。对管理会计来说，其应注重统筹企业的各项资源，通过调控、推行等诸多手段，实现阶段化的战略目标，明确部门阶段性的任务，制定出各个部门在不同阶段的预算定额，并且将全面预算管理融入到管理会计工作中，在各个部门合力的基础上，科学落实管理会计预算管理目标。而对财务会计来说，其应制定好核算目标，对各个部门的资金进行汇总，为管理会计预算制定定额、开展预算管理打下坚实的基础。统筹预算会计、财务会计工作，协调预算管理，保障双方工作相辅相成，为企业实际资源利用率最大化提供基础的保障。

（三）制定科学、合理的管理会计目标

管理会计的运行会受到企业各方的影响，极易造成企业管理会计的目标与经营的目标出现一定的差异，严重阻碍企业管理会计工作的开展及作用的发挥。因此，企业管理层应重视管理会计目标的制定，在制定前应对影响企业财务管理的各项因素进行分析，合理制定管理会计的各项目标，并在企业内部广泛征求各部门有关管理会计目标是否使用的意见和建议，这对保障企业各项工作合理开展具有重要的意义。在量化的作用下，管理会计预测工作和目标制定等工作将会合理开展，继而创造更高的经营效益。

（四）提升企业管理者的经营管理水平

要想让管理会计进入企业并得到有效的应用，就需要改变企业管理人员落后的管理思想，提升其经营管理水平，培养其管理会计意识。企业若想真正实现管理会计目标，就应正视会计基础核算的重要意义，通过规范会计基础核算，提高企业会计信息质量，为管理会计提供更加准确的依据。为此，企业高层管理者必须提高对财务部门工作状态的重视，使财务部门合理开展财务会计状况和资金状况等的分析工作，并及时进行数据记录，建立数据库对其进行管理，以保障企业经营管理的有效性。

（五）发挥会计信息化的管理作用

互联网、大数据时代的到来给企业管理会计实现信息化带来了一定的契机和挑战，对此，企业应重视信息化的管理手段，根据自身财务管理需要，设计、开发信息化管理平台，实现各部门之间的信息化共享，确保管理层、财务人员在办公室即可随时了解本单位仓储、销售、生产等各部门的情况，为制定各项计划及考核各部门业绩提供数据支持。同时，在实现管理会计信息化后，可将内部控制制度中的不相容岗位分离，对授权审批等制度通过系统进行设置，避免个别工作人员利用岗位漏洞侵占企业资金。

四、结语

合理应用管理会计，能够推动企业经营管理决策进一步发展，实现企业健康可持续发展。企业应明确各部门管理会计的职责，通过创新管理会计模式等方式提高企业的管理会计水平，促使企业各部门及职工树立正确的管理会计理论，建立健全会计人员职业发展规划，推动管理会计在企业健康发展，使管理会计对企业管理实现战略化、高效化、信息化发挥出更有力的作用与价值。

参考文献

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