质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施

李明明 范新海 陈子豪

摘要：随着我国经济的迅速发展，工业领域和居民生活对电力的需求也越来越大，使得电力工程成为了一项重要的民生工程。不过，电力工程中也有问题存在，特别是质量安全问题。质量安全是所有电力工程得以实施的基本前提，如果没有质量保障，电力工程的功能就不可能发挥，甚至还会危及人民的生命财产安全，阻碍经济的发展，不利于社会的稳定。

关键词：质量管理;电力工程;经济效益;重要性;措施

中图分类号：F270文献标识码：A

1电力企业质量管理的特点

由于历史和经济体制的原因，加上电力企业在发展建设中所形成的网状覆盖式的特点，具有较强的整体性和连续性，我国的电力企业长期处于相对垄断状态，导致电力企业往往将精力更多集中在生产经营上，而忽视质量管理。电力行业是我国基础产业之一，更是一个密集型产业，主要体现在资金与技术上，如何提高电力行业整体运行效能是全社会关注的重大问题。我国政府从21世纪初开始电力体制改革，逐步形成当今电力行业厂网分离、主辅分离的格局，各电力企业根据自身所在产业链位置的不同，在市场中的地位发生了根本性的改变。面对同业竞争及国际电力发展形势的变化，我国电力企业迫切需要提升综合实力，质量管理则是其中的重要一环。因此，电力企业的质量管理具有基础薄弱而任务艰巨的特点。同时，因其资金和技术优势，电力企业的改革适应能力普遍较强，质量管理大有可为。

2质量管理对电力工程经济效益的重要性

电力工程质量的提高是否会影响工程的经济效益是管理人员最为关心的问题，实践中，有些管理人员为了追求眼前的利益，不惜以降低质量标准为代价，使用低规格的材料，事实证明这种做法只会损害企业的经济效益。只有切实提高工程的质量才能确保电力工程投入使用，才会为企业增加效益，最终促进企业的持续发展。首先，加强工程的质量管理可以为施工的科学化、合理化提供保证，从而为企业带来利益。施工中，优化施工方案和施工工序、合理选择材料不仅带来了高质量的工程，还为企业减少了不必要的损耗;同时，工程质量必须以高素质的施工人员为保证，因此企业在前期必须为员工提供培训，员工素质的提高可以提高企业效率，降低错误发生率，也提高了企业效益。其次，企业产品的质量也是影响企业业务的重要因素，只有高质量的产品才能吸引客户，从而提高企业效益。企业信用度虽然不是有形资产，但它却能为企业带来客观的利益，企业只有建立起自己的信誉才能在竞争中立足。现在电力行业内部的竞争非常激烈，很多企业都涌入进来，在这种情况下，客户就要看产品的质量，只有质量过硬才能赢得客户的信赖，也才能赢得长远发展的机会。

3强化质量管理提高电力工程经济效益的措施

3.1更新管理观念

在激烈竞争中想要站稳脚跟就要求决策人员拥有超前的目光以及创新的管理思维和适合时代发展的管理观念。传染电力企业需要明白一切经济发展都要在符合市场经济发展规律的前提下进行的。与其他企业形成良性竞争，而非闭门造车，应该时刻观察市场动向，做好经济应对策略。不能受传统观念的束缚而限制住了发展的脚步，甚至于被绊倒在发展的途中。管理层人员开拓自己的眼界，向优秀的同行或者其他行业成功的企业学习相关经验，保证自己在管理过程中时刻创新，稳步前行，带动企业盈利发展。

3.2建立完善的质量、进度、成本、安全管理体系

随着当前我国经济的快速发展，建筑企业也得到了快速的发展，电力工程的建设关系到人民的切身利益，所以我们必须抓好工程建设的每一关，做到对所有的人都负责，避免贪污腐败的发生。国家投入了大量的人力物力去建设民生设施，我们不能贪污。电力工程的建设的好坏，其实是有很多的因素影响的。最主要的就是一些制度的不完善，这些制度的不完善就导致贪污腐败的产生，所以我们要建立健全质量成本安全等制度去规范人们的行为，尽可能的不让贪污腐败的事情发生。在有限的范围内，建立健全质量、进度、成本、安全管理体系，这对电力工程的建设具有十分重要的意义，将电力工程中存在的一些质量、进度、成本、安全管理上的问题进行分析研究，找出解决的措施，一旦养成这种对出现的问题进行及时的研究和分析，然后找出解决的措施的习惯，就会形成一种制度，就能使电力工程中的质量、进度、成本、安全管理上进一步系统化、规范化、科学化。

3.3人员培训

经济部门的人员培训是十分有必要的。在资金的使用上，没有专业的知识和运筹帷幄的手段，容易造成经济亏损，企业收支失衡。不仅如此，还要对技术人员进行培训。部门技术人员为了追求高科技而花费大量费用，在乎科技结果的展示，没有通顾大局的思想，大量挪用资金在技术方面，忽略了其他方面的资金需求，造成经济缺口。应该定期进行人员培训，开展座谈会和讲座等活动，在工作人员的思想中灌输经济管理的概念。

3.4建立监督制度

在工程实施过程中，为了防范因高层人员对资金不恰当的使用而导致工程实施可用资金降低，人手不足，工程质量差等结果，建立监督机制是十分有必要的。在企业之中对资金的透明化管理能够增强员工对企业的信任，树立公正廉洁的企业形象。可以形成一条监督链，参与监督的人员不仅是监督部门的员工，还有企业全体人员。监督对象也是由上及下，全方面覆盖，不出现任何遗漏。从高层管理人员开始，到参与经济管理的有关部门，再到最底层的施工人员。一条完整的监督链是有效实施监督制度的关键，做到全员参与是实施监督制度的目标。形成科学有效的监督准则也是推进监督制度的一种方法。工作人员合理使用监督权，配合既定的监督制度对企业运行和工程开展，资金使用进行监督，加强监督力度。

3.5做好危险点分析和预控

电力工程建设项目中最需要注意的就是保证安全生产，要保证所有工作人员的人身安全。需要做到这点是非常的难的，实现这项任务的最基本的就是实现对工程的实时的监视，分析，及时的做出操作上的调整。有时候在电力工程的建设的过程中，往往只追求工程的进度，而不去注意工程的质量。由于只抓住了电力工程建设的进度，这就导致一些部门不去注意在建工程时工作人员的人身安全，不去关心电力工程建设中存在的一些危险的地方，由于不重视这些危险因素，往往会导致一些事故的发生。从以往的一些电力工程的事故中，我们要吸取教训，找出本部门在建工程中存在的一些问题和可能导致一些事故发生的危险的地方，多注意那些危险点，找出解决的措施，尽量避免事故的发生。将电力工程中存在的一些危险点进行分析和预控，一旦养成一种习惯，形成一种制度，就能使电力工程中的安全管理进一步系统化、规范化、科学化。

3.6切实贯彻电力工程项目监理

监理制就是与工程施工的监督和管理相关的制度，监理制可以督促施工方以高质量为施工目标。制度首先必须是完整合理的，因此制度的实施必须有详实的实施细则，规定各项实施要求，同时要加大工程的检查力度和施工过程的监督力度，把工程分为若干部分，每个部分施工完成都要经过验收。另外，要著力于构建质量保证体系，对于质量检查所需的人力物力财力，施工方要保证有足够的资金投入，这样可以加强对工程质量的控制。只有以制度和标准切实约束施工过程，才能规范施工人员的施工，加强施工管理，完成高质量的电力工程。

结语

总而言之，提高施工质量不会影响企业的经济效益，两者是相辅相成的关系，企业如果不能保证工程质量，不仅会增加企业成本，还会影响企业信誉度，从而影响企业在行业竞争中的竞争力。所以，企业有必要严格电力工程施工的质量管理。

参考文献

[1]陈茂英.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].现代经济信息，2017（24）：36.

[2]李土仙.火电工程项目质量管理经济效益提升措施浅谈[J].现代经济信息，2016（14）：340.

[3]高飞.电力工程质量管理的问题与对策[J].科技资讯，2013（23）：150+152.