室内装潢工程施工阶段实际成本控制的主要措施

汤永成

摘要：现如今，室内装潢项目考虑的不只是美观的问题，最主要的是帮助客户控制成本打造经济又舒适的家居环境。随着装潢行业的不断崛起，不仅要考虑装修过程中容易出现的差错，还应计划如何利用预算的资金购买到合适的装修材料。因此，本文对室内装潢工程的施工阶段做进一步地成本控制，希望给客户一个满意的答复。

关键词：室内装潢工程;成本控制;主要措施

引言：室内的装潢工程想要在这个行业立足，不仅要打造优质的品牌服务，还要有可以代表这个公司的优秀作品，这样才可以让客户安心选择。除此之外，室内的装潢项目想要脱颖而出，还应如何有效控制成本，为保证整个项目可以达到预期的理想效果，从而为这个行业的发展前景带来光明，这也算是提升核心竞争力的一个必经之路。

1、认知室内装潢工程的造价体制以及存在哪方面问题

1. 1 忽视造价管理的重要性

当前，一些室内装潢企业不重视造价管理的控制，导致在整个施工项目中出现不可避免的差错，从而造成资金浪费或者超出预期规划。正是由于在施工前，未制定合理地造价管理方案，给施工工人和客户带来不必要的麻烦，不能如期进行接下来的装修进度。对于造价管理体系的认知程度不够成熟，只顾大局而忘记其中的细节，因此，在造价管理方面应该不断完善和改进，使得整个项目在造价管理方面不会有太大的分歧[1]。造价人员应该把预算与后期可能需要的资金告知客户，让客户有一个心理准备，要不然就是这个企业最初规划时的失误。

1. 2 造价管理人员的职业素质和专业知识水平有限

对于室内装潢项目的设计不可马虎，应选择专业人士规划初步的造价方案。因此，在选择工作人员的业务水平能力时应从不同方面斟酌考虑。一些小规模的装潢企业不注重工作人员的培训情况，没有规范化的企业领导模范，最后导致室内装修的造价价格不合理，给客户留下不好的印象。有些装修人员的造价知识和道德素养是不够突出的，所以直接拉低整个行业的装修水平，同时也导致造价管理体制不能发挥到极致[2]。

1. 3市场经验不足

在装修过程中，每个客户的需求是不同的，所以，在装修造价的过程中应因人而异。然而，在实际的施工操作中，造价工人对于市场的基本行情了解的不够详细，比如，不了解施工材料的定价标准，以及在选择施工工人方面也不清楚内部的行情，总之，这些原因都会导致造价管理的不协调。所以，装修公司應该为客户的整体装修风格和价格做出充分的准备，把相关的市场调研情况汇集在一起并且总结经验，选出最佳的造价方案。技术人员还需要加强市场方面的研究，如果不去追求大众喜爱的风格，那么装潢企业就是一个摆设。因此，大市场才会是技术人员发现装潢价值的场所。

1. 4 造价管理制度需不断加强

在进行造价管理这个步骤时，最不应该出现纰漏的是数据要保证是正确的。但是，很多工作人员由于平时工作的不细心，会再重新计算整个工程的造价数据。对于造价管理人员的要求是要把直接材料和间接材料的费用都计划在内，否则还要进行二次造价规划。如果造价结果不精确，会对整个项目的成本控制造成巨大影响。因此，造价管理方面是要严格处理和研讨的，经过这一系列的谋划，一定可以给客户一个满意的造价方案。在整个装修过程中，永远绕不开的话题是造价如何管理。如何才能让双方都满意是一个需要思考的问题，所以，只有装修公司退让客户才会选择你，良心做买卖客户才会认同你。因此，造价管理问题双方必须达成共识，否则施工后就会带来麻烦。

2、如何应对室内装修工程的造价管理和实际成本控制问题

2.1加强造价管理工作的力度

如果想要一个装潢企业可以长久发展，应该建设一体化的服务态度，提高造价管理体系的办事效率。负责人在面对一个企业的发展前途，应该具有大局意识，要让下级工作人员服从自己的命令，并且规划每个部门的具体职责，同时部门与部门之间应互帮互助，共同完成一项工作。比如，设计部与物资采购部门应该进行装修前的会议，明确此次装修都需要什么价位的材料以及数量是多少，同时被分配出去装修的工人是在哪个等级，这样就可以方便地把部分造价规划出来。通过这些工作，客户看到这些明确的清单也可以做到心里有数[3]。因此，在装修前一定要规划好本次的造价目标，这是一个不可省略的步骤，这也算是对自己和客户负责的一个保障。

2. 2 如何才能把成本控制在预期计划内

在室内装潢项目中，成本的控制问题也是一件棘手的问题，不仅要满足客户的需求，同时要为公司的后期施工做打算。那么，在企业管理中可以采取一个成本控制的模板，先让客户初步地对自己有一个预算，把这个预算与企业模板进行对比，是整体装修价格方面的差距还是施工工人费用方面的问题，这些都是可以与相关部门负责人商讨。企业应该以客户的标准制定合理地成本控制方案，不是把贵的都推荐给客户，应该选择实用且安全的装潢价位。另外，再根据客户的其他需求增减项目，并且及时更新一个阶段的装修花销，以免超出成本预算。为保证整个装修工程的顺利进行，前期的成本控制问题一定要规划清楚，否则给后期的工作带来阻碍。

2. 3 提高各工程项目的成本核算和管理制度

俗话说：“无规矩不成方圆”，企业也如此，一个项目在开工前，前期的准备工作是加分项。如果不预算成本是多少，那简直就是天方夜谭，客户选择相信我们企业，我们更应该把客户当成上帝，把最完美的计划书呈现出来，让客户觉得自己这回是选对了装潢公司。如果没有按照科学的计算方法核算成本，只是草率地给客户一个大概的成本价，影响的不只是装修进度，对自己企业的名誉也是不好的。另外，企业的管理制度很重要，只有规范化的企业核心，工作人员才会努力工作，他们才会认真对待每一次的装潢项目。一个企业最重要的是要有凝聚力，这样在施工期间出现差错才可以及时维修，才可以保障后期的施工继续进行[4]。

2. 4 加强市场方面的调研情况

装潢行业是一个大行业，如果没有多年的装修经验是不可能接触这方面的设计。然而，积累经验固然是重要的，有头脑的人都会去摸索市场的装修价格，毕竟它的价格要比其他装修公司价格合理。因此，大型的装潢企业都是从市场引进装修材料，他们都会提前打量哪家的装修材料质量好且价格便宜，再进行科学性地购买，其次，再根据客户的使用情况及时反馈，可以考虑是否继续选择之前市场这家的货源。充分了解市场价格后，就可以有计划的购买装修材料，不会是盲目的，也不会浪费资金和货源[5]。通过对市场的调研，工作人员便会掌握其中的精髓，也会活学活用有效提高装潢行业的工作效率。不仅解决了企业采购原材料的难题，还在市场中总结工作的经验，提高技术人员的职业道德素养。

结束语：

通过以上对室内装潢工程的施工探讨，可以了解到完成一个项目是多么复杂。但是，技术人员也会为客户考虑种种问题并提出解决方案，无非是成本控制和装修风格两大问题。现在的室内装潢技术相对于早些年已经有很大的改变，不仅增添了绿色环保设计，还有很多欧美、田园的风格，都会让客户达到满意的程度。未来，室内装潢技术一定会更上一层楼。

参考文献：

[1]林盈盈.室内装潢工程施工阶段实际成本控制的主要措施[J].现代物业（中旬刊），2018，04：125.

[2]高杉.试论室内装潢设计的基本原则及常见设计风格[J].智能城市，2017，308：171.

[3]周佳.基于生态理念的室内装潢设计研究[J].湖南城市学院学报（自然科学版），2016，2501：97-98.

[4]韩阳.室内装潢设计原则及常见风格的探析[J].现代装饰（理论），2016，06：22.

[5]吴澜，王安娜.生态城市建设下的生态理念与装潢设计探析[J].绥化学院学报，2016，3608：107-108.