建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析

宋鹏 聂科琴

湖北交投鄂西生态新镇投资有限公司

湖北省交通规划设计院股份有限公司

摘要：在未来的发展过程中，建筑行业需要强调施工管理理念的创新，在进一步优化管理机制、技术手段，最大程度上达到施工管理水平的提升。本研究探讨了建筑工程项目管理中引发的问题，同时分析其中 的创新策略。。

关键词：建筑工程;项目管理;问题;创新策略

针对建筑工程的管理工作来说，创新作为必然的发展趋势之一，借助创新思维来组织建筑工程的管理工作，以期更好的助于建筑行业的发展。施工单位需要完善调度工作，有效的防止工程管理工作问题的发生。

一、工程项目管理的意义

建筑工程管理和整个施工过程息息相关，往往决定了管理工作的繁杂程度，一般涉及了财务、安全、质量、建筑等相应的环节。在每个时期存在较多重要的工作需相应项目管理部门的把控以及监督，鉴于此，这就需要针对各个环节彼此协调、协作，完成整个工程项目。其中工程项目的管理意义主要涉及了以下几个方面。

（一）控制建筑施工的质量

建筑施工的质量是建筑施工企业生存的根本，建筑施工企业为了能够健康长远的发展，必须在施工阶段充分发挥施工管理的职能，对施工质量进行监督。在施工的每个阶段都必须严格控制质量，每一个细节都不容忽视，特别要严格监督容易出现质量问题的点。此外，应严格控制建筑材料，以避免因材料质量的问题导致质量下降。施工人员也需要注重监督，确保施工技术和施工工作的完成，在整个施工项目中，施工人员如果出现技术问题或者施工工作米完成会对质量造成重大影响。

（二）把控建筑施工的进度

基于确保建筑施工的完成进度和实际预期目标的一致性，工程项目管理的作用需要尽可能的发挥出来，在项目开工前对施工计划保证进度完善好，优化计划的工作者要有一个高度的前瞻性、预见性，全面的考虑有可能出现的以及一部分意外情况，和施工图纸有机结合，科学的组织施工工作者，彼此的配合协作，构建一个优良的沟通关系[1]。完善出一个和实际情况相符合的合理进度计划，实现对建筑施工进度全面控制的目的，在强化企业效益之余，控制成本，增强的企业声誉，最大程度上节约投资方的具体资金投入，使业主满意，助于建筑业的大幅度发展。

（三）把控建筑施工的风险

在规避风险方面，建筑施工企业的责任重大，各种不稳定因素在建筑施工中潜移默化的存在，需借助施工项目的管理工作来尽可能确保风险的降低，防止安全事故的出现。鉴于此，项目管理者优化出一个系统的安全管理制度显得尤为必要，然而制度不是万能的，还需现场施工工作者以及管理工作者的有效配合，自觉遵守制度，严格的加以监督。

（四）把控建筑施工的成本

施工成本的降低能够全面的强化企业的核心竞争力，强化实际的管理能力，确保公司有更多的资金在其他项目的开发中得以应用，全面的强化企业的利润、效率。鉴于此，建筑工程成本管理工作者在测算、计划、研究各项费的基础上，完成计划，对施工时的超支情况严格的控制，挖掘出行之有效的成本控制方案。所以，项目管理人员需要在对以往工程进一步分析的前提下来强化技术、工艺水平，降低对材料的浪费程度，在借助各类科学管理手段的基础上，把控建筑施工成本。

二、建筑工程项目管理中出现的问题

（一）成本管理出现的问题

一些企业或项目成本管理工作者自身的经济观念稍显不足，在工程施工过程中对事前和事中控制能力欠缺，一般会造成忽视工程质量成本、工期成本控制情况，有效项目对材料管理、变更索赔不重视，造成建筑工程施工项目成本控制无法得到贯彻落实[2]。另一方面，在对成本的控制中，大部分建筑施工企业还稍显不足，其中成本管理机制不够完善，一般发生工程预算编制不科学，在施工过程中对工程造价管理、控制工作不够重视，在动态管理工程项目建设方面上存在不足，从而引发具体施工超过预算现象的出现。

（二）建筑合同的管理问题

我国目前的项目建设施工管理合同管理过程中，最为严重的问题主要集中在：正是因为大部分施工企业对合同管理的不够强调，同时现如今建筑行业改革路径的不够配套，造成施工合同中的局限性还十分的明显，正是因为大部分因素的制约，合同中涉及了法律知识的不健全、合同内容的含糊不清、合同签订前审定程序的不规范，再加之项目招投标管理和施工合同管理的脱节、合同索赔意识的不足，很大程度上制约了是项目建设的效率，影响了权益保障。

（三）安全管理过程的问题

安全管理工作在项目建设过程中十分的关键，安全管理工作的质量和工程项目管理的实际质量有着直接的关系，一定程度上決定了施工现场工作者的实际人身安全。目前，正是因为大部分企业未完善出一个行之有效的施工安全管理制度，造成安全管理工作运行机制不够高效，再加之现场安全管理存在明严实松的问题，造成防止流于形式。一些企业以及项目的安全生产教育培训不够及时，更有甚者存在空白点，很大程度造成了施工工作者安全意识淡薄，引发施工现场安全管理能力的不足，直接导致建筑工地施工中违规操作情况屡见不鲜，严重的安全隐患无法杜绝[3]。另一方面，大部分企业以及项目安全文明施工路径的投入较低，造成现场施工的安全保障、安全检查均无法到位，难以及时的发掘安全隐患、职业健康管理、安全环保扽各方面的问题。

三、工程项目管理的改善方案

（一）强化施工企业的质量管理力度

企业生存的基石就是产品质量[4]。鉴于此，项目管理工作者需要通过项目的准确工作着手实施严格监督检查。最为关键的就是前期工作，针对施工材料、设备的质量检查在一定程度上均会制约实际的建筑质量，需要严格的把关。然后需要构建一个全面的质量标准，针对一切不合标准的事物一一排除。接着就是在施工时，强调每一个施工细节，确保每一个细节均基于质量要求完成，在确保施工工作者技术过关的基础上，具备优良的责仟心、安全意识，相关的施工工作者对是否按照流程实施工作严格的监督。正是因为在施工时期是制约项目质量的重点，实施程序、操作程序是标准化的，高质量的完成项目。

（二）优化管理制度、法律法规

基于实现建设项目管理的顺利发展的目的，需要构建一个完善的管理制度，有效的约束相关的施工、管理工作者。在制度的作用下，一旦施工工作者或者管理工作者存在违规操作时，便可以根据相应的制度实施惩罚，借助一个合理科学的制度对每一个参与到工程项目中的工作者产生制约。同时，国家需要强化法律建设，对施工企业进行约束，实现项目管理的发展[5]。

（三）确定职责权限强化各部门的沟通

借助完善的管理系统来确定相应管理部门的职责，杜绝管理漏洞，降低重复工作。助于工程项目监管，确保责任的划分，若是发生问题便能够有迹可循。借助网络完善出一个优良的通信手段，包括了现场监控，各部门均能够借助现场监控实施督，对信息及时的了解，达到优良的沟通。防止信息传达不及时引发的延误或是其他后果。

四、结语

综上所述，在我国的经济大幅度发展的大环境之下，我国社会的各行各业均获得了大踏步的发展，这在建筑行业也一样。在建设的过程中的建筑工程项目中，基于适应社会发展和发展建筑行业的目的，施工管理模式的创新显得尤为必要，这也被作为建筑行业发展的必然趋势之一。项目管理水平和企业的生产经营、工程建设的质量有着直接的关系。强化项目管理，全面的强化工作效率，达到行业的可持续发展目标。

参考文献：

[1] 陈彦， 戴红军， 刘晶，等. 建筑信息模型（BIM）在工程项目管理信息系统中的框架研究[J]. 施工技术， 2018， 37（2）：5-8.

[2] 柴莹， 肖晓. 大学生创新创业训练计划管理模式的构建——基于项目管理的视角[J]. 中国大学教学， 2018， No.330（2）：72-75.

[3] 毛志兵， 崔惠钦， 杨富春. 建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用[J]. 施工技术， 2017， 36（12）：27-32.